xx年医院宣传部工作计划_1

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1、学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。XX年医院宣传部工作计划　　医院XX宣传部工作计划(一)　　一、对内宣传　　1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。　　2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。　　3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。　　4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。　　5、发现和推广先进典型。　　二、对外宣传　　1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专

2、家教授以及教学、科研、医疗成果。　　2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。　　3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。　　4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。　　5、宣传推介医院先进典型。　　三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作　　1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。　　2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责

3、了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。　　3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。　　4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。　　5、完成领导临时交办的任务。　　医院XX宣传部工作计划(二)　　第一条目的　　通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带

4、来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。　　在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。　　u在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。　　第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的结果。　　“三公”原则：“公

5、正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。　　“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。　　团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所

6、有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。　　绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。　　绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。　　动态与发展原则：

7、绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。　　第三条指导思想　　建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。开学初，学习部准备新干事招收计划和相关资料，但由于某些特殊原因，这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作，并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少，但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则，注重效率，有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼，自身能力在锻炼中不断得到提高。　　文案组的绩效管理

8、有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。　　文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。　　在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门