《工期保证措施》word版

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1、3、施工计划保证措施我公司承诺在接到中标通知书后10天内，完成施工前准备工作，在得到业主指令后第一批人员、设备及机具立即进入现场。为了确保2016年12月30日前本工程中交，我们采取如下措施：3.1从组织管理上保证工期3.1.1按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到工程项目施工之中。并成立由公司主要负责人领导的生产指挥系统，协调调动整个公司的资源，加强施工现场的协调和指导。成立辽阳石化隐患治理施工项目经理部，由我公司张三同志担任项目经理。我公司将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中。由项目经理

2、任工期保证负责人，以各专业施工队(班组)为生产实施对象，形成一个从上而下的施工进度的组织有效体系。3.1.2建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3.1.3项目部坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天的工作内容和施工要求。3.1.4生产协调部每周定期召开一次由各管理部室和各专业施工队(班)负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。3.1.5每月由项目经理或生产副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工

3、生产，及时解决施工内部矛盾，及时协调各专业施工队之间和各职能部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力使用计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。3.1.6建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。3.1.7各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划

4、的实现。3.1.8建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3.2从计划安排上保证工期3.2.1在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期进行认真审查。3.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排计划。

5、3.2.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3.2.4对生产要素认真优化组合、动态管理。灵活机动地调度人员、设备、物资，以满足施工需要，保证连续施工作业。3.2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。3.2.6精心组织，科学安排，合理调度，加强计划性，利用先进的工程管理软件，编制工程控制网络计划，并将整个工程分若干阶段和节点进行控制，使各阶段和节点准点到达。3.2.7工程计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有

6、效的补救措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的意外耽误工期的补赶措施，确保总工程进度计划的实现。3.3从资源上保证工期3.3.1工程所需的机械、设备、管理人员、劳动力、材料、资金等资源我公司将予以优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。3.3.2施工机械设备做到统筹安排、统一调配、合理使

7、用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率。同时做好施工机械的维修、保养工作；设立施工现场修理场，保证设备正常运转。对重要的设备、常用的机械和机具配置备用设备，以防万一。3.3.3制定严格控制的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽误工期。3.4从技术上保证工期3.4.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。项目机构中的技术部门负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。3.4.2实行图纸会审制度，在工程开工前由项目部总工程师组织有关技术

8、人员进行设计图纸会审，及时向业主各监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件