《pmc岗位定义》word版

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1、PMC经理岗位职责1、制定产品生产周期；2、生产订单的审查、产销评估和协同；3、成品库、五金配件库、原材料库的直接主管；4、临时采购和紧急采购的审批；5、参与供应商的评估与考核2、3、编排流程、调度生产、控制成本、最重要的是要懂得怎么作沟通桥梁，一下说不完，就用这四大块来概括。如何领导生管文员：不同岗位的文员要用不同的方法进行培训，要想文员在生产中起到作用。必须把她培训成一个专业人员，如何培训那就要看你自身的水平了。负责制定月生产计划 ； ● 负责制订日生产排产计划； ● 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； ● 成品库存的控制和报警； ● 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●

2、 市场缺货的跟进处理和及时上报；责一：pmc计划员工作职责负责制定月生产计划；负责制订日生产排产计划；跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报；品库存的控制和报警；库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；市场缺货的跟进处理和及时上报；特殊订单的处理；新产品试产物料及生产调配工作；平滑生产产能和物料供应提前期；职责二：pmc计划员工作职责1.生产型物料用量的分析与申购（保证不断货不断料无呆滞物）；2.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件（人员、设备、材料等的到位情况），制定生产各单位的生产日排程；3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。4.市场部订单的接收

3、与处理，交期的准确回复；5.物料到位情况的控制与跟催；6.生产计划的落实、督导与跟进（落实计划的可行性及生产的宏观调控）；7.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；8.完善与统计各类表单数据（包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等）；9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核；10.呆滞物料的分析与提报；11.完成上级领导交办的工作任务。职责三：pmc计划员工作职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、I

4、SO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。职责四：pmc计划员工作职责一、计划管理1、主导订单评审，对订单交期负责；2、编制生产计划和生产订单并组织实施；3、生产计划和生产订单实施情况跟进；4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；二、

5、物控管理1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；1、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；6、按照公司规定定期处理呆废料；7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；9

6、、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；三、其他1、随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议；2、及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养；3、负责对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告；4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议；5、完成领导交给的其他任务。第一:PMC部门与采购部门的关系: PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门，是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产，PMC部门在料件采购过程中，要不

7、断的催促采购员到料，要采购员必须承诺出什么时间到料、什么时间到什么料，并且到料的数量必须是PMC部门要求的数量，不多不少，到料的规格也是PMC部门要求的规格，不能到料错误，到料的日期也必须是PMC部门下请购单的日期，不能早到也不到晚到，早到库存积压，晚到影响生产停工待料。所以PMC是下一工序部门。PMC部门也是采购部门的上一工序，因为PMC部的PC员排产是根椐主生产计划排产的，主生产计划中的用料需求由MC分解出用料情况后