价值链战略支持活动战略企业战略

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1、企业战略管理第十一章价值链战略：支持活动战略第一节人力资源战略第二节财务战略第三节技术战略第四节采购战略第一节人力资源战略人力资源战略的类型按对人力资源的认识不同进行分类累积型战略效用型战略协助型战略按形成员工队伍的方式不同分类引诱战略投资战略参与战略按企业变革的程度不同分类家长式人力资源战略发展式人力资源战略任务式人力资源战略转型式人力资源战略1、人力资源战略与企业发展战略人力资源战略与企业战略的配合人力资源与企业基本竞争战略的配合企业基本竞争战略与人力资源战略的配合方式(表11—1)人力资源战略与企业发展战略的配合专业化发展战略纵

2、向一体化发展战略多元化发展战略基本竞争战略人力资源战略成本领先战略引诱式人力资源战略产品差别化战略投资式人力资源战略高品质产品战略参与式人力资源战略2、制定人力资源战略的程序（图11—1）内外部环境分析人力资源战略的制定人力资源战略的实施战略评估图11—1人力资源战略制定程序图·外部环境·劳动力市场·社会文化、法规·SWOT分析·企业内部资源·企业战略与企业文化·员工期望内外部环境分析·制定战略与目标·战略实施计划·实施保障计划·战略平衡·资源配置·人力资源规划战略制定·人力资源开发与管理·企业、个人利益协调·企业内资源与技术的利用战

3、略实施·战略与现实的差异·战略调整·战略的经济效益战略评估返回建立人力资源共同愿景企业战略和变化确定人力资源目标和使命行动与实施评价与改进业务目标和变化供需配置技能开发绩效考评薪酬政策3、人力资源战略管理系统图11—2人力资源战略管理系统4、人力资源战略的过程管理目标和使命持续改进进程达到共同愿景持续业务增长发展机会竞争能力业绩贡献有效激励供需配置以人为本的价值观和理念技能开发业绩管理薪酬管理图11-3人力资源战略过程管理的逻辑关系图确定目标和使命建立共同远景制定共同规则行动与实施评估与改进人力资源战略过程管理的步骤（图11-4）确定

4、目标和使命建立共同愿景制定共同规划（供需、技能、绩效、薪制）行动与实施评估与改进图11-4人力资源战略过程管理结构图第二节财务战略1、财务战略的基本结构财务战略的目标产值最大化目标：把总产值作为生产经营的主要目标缺点只注重产值，不讲求效益；容易陷入只重数量、不重质量的误区；只抓生产，不抓销售；只重投入，注重外延扩大再生产，不重挖潜，不注重更新改造旧设备，不进行内含扩大再生产。利润最大化目标优点有利于资源的合理配置有利于经济效益的提高缺点没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值没有考虑风险问题，可能会使企业不顾风险大小，去追求最高

5、的利润有可能会导致短期行为价值最大化目标V——企业价值P——企业的年预算报酬（参考利润或现金流量）n——企业的经营周期，如无特殊情况，n为无穷大t——企业取得报酬的具体时间i——贴现率价值最大化目标的优点考虑了资金的时间价值；一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为；有利于社会财富的增加；促使企业在财务决策中更好地兼顾风险和报酬。筹资战略：在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处筹资环境进行科学分析的基础上制定的企业最佳筹资目标、资本结构、筹资渠道和方式选择的总体方略；投资战略：在特定环境下，

6、以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处投资环境进行科学分析的基础上所制定的企业最佳经济资源组合和运用的总体方略；分配战略：企业确定分配分配原则，根据法律和法规的要求安排分配程序、决定企业的利润的分配决策和可行的分配方式。2、影响财务战略的基本因素货币的时间价值复利终值其中：——复利终值——复利现值i——利息率n——计息期数复利现值年金终值和现值其中：——复利终值——复利现值i——利息率n——计息期数投资风险投资项目的相关性投资收益与投资风险投资组合的预期收益率其中：——组合中i项目收益额占投资组合中全部收益

7、的比重——复利现值iPiR投资组合（在只有两个投资方案的组合中）的风险其中：、——分别为两个项目在组合中所占的比重、——分别为两个项目的标准差，反映投资风险——两个项目预期收益率的相关系数资产定价模型CAPM其中：——无风险收益率——风险收益率——所有证券的市场组合的预期收益率——某种证券的风险收益率与证券市场上所有证券平均风险收益率的比值（如果某种证券的β系数等于1，则这种证券的风险情况与整个证券市场的风险情况一致；如果小于1，则其风险程度小于整个市场的风险；如果大于1，则其风险程度大于整个市场的风险）投资收益率资本成本个别资本成本

8、长期借款成本债券成本优先股成本普通股成本留用利润成本权益成本加权平均资本成本其中：——个别资本成本——每项个别资本来源量占企业总筹资量中的比重第三节技术战略1、企业面临的技术挑战新市场和新对手的挑战新技术的挑战利用新技术