2014年市供销社综合治理维稳工作总结

2014年市供销社综合治理维稳工作总结

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2、作的重要保证。今年来,我社高度重视综治维稳工作,对综治维稳工作领导小组进行调整充实,成立了以主要领导为组长,党组成员为副组长,科室负责人为成员的综治维稳工作领导小组。以主要领导为“第一责任人”负责全系统的综治维稳工作的领导,并将综治维稳工作列入年度工作计划和年度综合目标考核,加强督查落实。(二)加大宣传力度。积极开展社会管理综合治理宣传月活动。组织干部职工开展法制宣传,在全系统营造“平安建设,人人有责”的社会氛围。要求所属单位设立宣传点,开展形式多样的综治宣传活动,使供销社经营网点不仅是为“三农”服务的经营网点,也是社会管理综合治理宣传活动的咨询点。在城区,印

3、发宣传资料和宣传手册广泛宣传法律法规等社会综合治理相关知识,使宣传活动取得实效。(三)完善信访维稳机制。一是严格执行信访维稳制度,建立了投诉机制。实行班子成员带头值班,并落实责任,健全台账。二是对上级交办的信访件及时回复,对来社的信访件及时办理理。三是做好来访群众的接待工作,及时处理职工反映和关心热点和难点问题,积极蔬导、调解内部纠纷,防止矛盾激化,消除了不稳定因素。今年,原农资公司职工宿舍附属屋涉及城市建设拆迁,原职工来社上访,市社积极掌握动态,耐心解释,认真劝访,做到不回避,不拖办,及时化解矛盾。今年,我社没有发生一起越级和集体上访事件。(四)加强内保工作

4、。今年来,我社认真贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针,坚持“以人为本”的原则,通过建立队伍,制定措施,狠抓教育,事先预防等方法,有效地保护了人民群众的人身、财产安全和公共财产安全,维护了企业正常的生产、经营活动秩序。一是大力加强内保组织建设,成立了以由党组书记任组长,分管领导任副组长,各科室为成员的内保工作领导小组,配备了兼职内保干部。形成了党政主要领导负总责,分管领导具体抓,其他领导配合抓,内保人员负责落实的工作机制。二是建立健全了内保工作制度,做到防患于未然,先后建立和完善了《门卫值班制度》、《重要部位安全保卫制度》、《安全生产管理制度》

5、、《现金、票据、印鉴等重要物品使用、保管制度》、《节假日机关干部值班制度》等制度。通过建章立制,加强教育和管理,提高了安全防范意识,杜绝了各类事故案件的发生,确保了内部安全稳定。三是加强监管,我社内保工作在加强组织、制度建设,注重日常教育和管理的基础上,重点加强对重点部位、重点人员、重大活动和敏感时期的安全保卫工作。四是加强“人防、物防、技防”体系建设。投入了一定的资金在各重点部位安装了防盗门窗和电子监控系统,实行24小时监控。五是加强敏感时期和重大节日活动的安全保卫工作。六是加强出租房屋的管理。对出租房屋情况进行了调查登记,与经营户签订了综合治理管理责任书和

6、门前三包责任书。(五)加强检查落实。一是加强管理。同所属单位、企业签订了《安全生产目标责任书》、《社会管理综合治理目标管理责任书》,并将综治维稳工作纳入年度目标考核,做到有章可循,专题部署综治维稳工作4次,对生产经营单位进行定期、不定期的检查,做好记录。每月对消防安全重点单位进行检查,发现问题及时整改。在节日、重要会议期间进行不稳定因素排查,确保安全。二是对重点场所进行重点检查整改,对影响全系统和谐稳定的安全生产、社会治安问题,做到早发现、早控制、早解决。供销社的重点场所:烟花爆竹公司仓库、农资仓库,出租房屋(超市、宾馆、饭店)等重点部位。全年开展了6次重点场

7、所排查整治工作,各种隐患全面进行了整改。三是保证综合治理和安全生产所需经费的投入,全年共投入资金万元。四是加强联系村的走访。按照市综治委的安排,我社主要领导亲自带队到百里洲镇合心、指南村走访调研,全面掌握社会治安状况,帮助村里化解矛盾和问题。同时,我社还抽调专人到联系村帮助建立网格化管理平台,提供了价值达8000元的网格化管理设备。五是积极开展反邪教、禁赌、毒、涉黄清理行动。通过加强宣传,增强了广大干部职工对邪教、赌博、涉毒、涉黄活动的危害性的认识。不断提高干部职工文明素质,在工作和生活上高标准、严要求,自觉抵制歪风邪气。到目前,供销系统尚未出现黄、赌、毒等危

8、害社会的违法违纪行为,维护了社会的稳定

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