全流程tpm库存控制策略

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1、第9页共9页设计：申明江全流程TPM库存控制策略【课程背景】当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，随著产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在，如果您有以下困惑，课程将助您找到答案。l客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准？l为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料？l为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？l为什么库

2、存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？l如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？l面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?l大量成品库存减少了应收账款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付账款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？第9页共9页第9页共9页设计：申明江l设备在役，采购不到零配件，设备生命周期终结，库存大量MRO……【课程收益】l领悟岗位价值，明确库存之财务价值l建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略l不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想l明确MRP的优缺点，选择合适系统支持l学

3、习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定l分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织l学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式【培训对象】PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发等相关丛业人员(有ＥＸＣＥＬ　应用熟练，懂数据分析学员更好)【知识体系】【培训大纲】第9页共9页第9页共9页设计：申明江第一部分：库存控制之于供应链价值案例：李宁长虹美斯特邦威晋江系　凡客库存之痛n库存与现金流（数据模拟案例演示）n库存认识的五大误区链接功能图示越高越少的模拟分析遮羞布n库存之大原因分析（主观客观）n为何是全流

4、程库存管理n库存本质：物性分析以过日子的态度就能做好库存控制n库存成本分析n库存管控考核KPI第二部分：高效库存之基石n企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略ü工具：费舍尔矩阵ü讨论：五种吃钣模式对生产策略库存策略的影响案例：DELL与联想库存策略异同n信息系统与库存控制üERP与JIT系统应用区别nMRO、物料、成品生命周期PLC分析案例：TCL中国移动ü工具：浴盆曲线n计划预测真的那么重要吗ü预测四大特点ü预测原理(ERP逻辑图)第9页共9页第9页共9页设计：申明江ü计划的五个层次ü“啤酒游戏“见证SC中长鞭效应ü长鞭效应带来的影响ü影响预测精度因素与误区ü预测考虑的因素

5、ü方法论：预测常用三种方法ü预测流程ü提升预测三步曲与策略n预测精度提高策略（快速响应大数定律定位分类趋势分析源分析）案例：青啤、庄臣公司利用S&OP提高预测精度n仓储管理乃一切之基础ü仓库类别与库龄指标ü保证账务一致（案例：捷普贴片退庫管理）ü维护仓库安全ü保证账物处理及时与单据完整性ü呆旧废残形成处理机制第三部分：原材料库存原因分析及应对小组讨论：导致原料库存原因（建议工具：小组头脑风暴鱼骨图）第一讲：从物料本身入手实现库存降低n标准化（案例：春秋航空KFC苹果）解决方案：研发早期参与EPI、供应商早期参与ESI（案例：三盛）第9页共9页第9页共9页设计：申明江解决方案：成

6、立物料标准化小组（案例：北京神华）nBOM与ECN管理（案例：稳泰电声）n优化设计（案例：QFD技术）案例：保凌影像，稳态电声，北京神华物资第二讲：强化供应商管理实现库存降低n压缩采购前置期降低库存üLT与库存关系何在ü讨论：采购LT时间被哪些活动消耗üLT压缩的策略案例：星光饰品与FTT的流程优化降低库存n提升交付柔性降低库存ü案例模拟：交付不准导致库存增加ü事后方案：TOCü预防方案：加强供方管理、合同约束、运输方式、跟催ü思考：提前交货是不是最优选择呢？n减少采购SKU降低库存ü供应商折扣的误区练习：你会选择供应商的折扣方案吗？案例：五常大米包装策略n提升供应商质量减少库

7、存ü解决方案：事前预防事中控制事后检测故事：扁鹊与魏文王第9页共9页第9页共9页设计：申明江案例：迈瑞医疗供应商质量管理最佳实践n供应链网络布局影响库存ü网络布局与库存关系案例：丰田与奔驰n利用3PLJITVMI优化库存案例：业际光电与富森供应链案例：东芝泰格理光科技第三讲：提升采购管理实现库存降低n解决方案：正确使用订购策略案例回顾：龙飞大排档是所有物料都是快速响应吗？练习：EOQ的计算与定期定购与定量订购工　　具：安全库存量计算n解决方案：提高物料配套对ITO影响效果案例：某公司物料短缺