主管的角色与领导模式页

主管的角色与领导模式页

ID:26986048

大小:720.00 KB

页数:47页

时间:2018-11-30

主管的角色与领导模式页_第1页
主管的角色与领导模式页_第2页
主管的角色与领导模式页_第3页
主管的角色与领导模式页_第4页
主管的角色与领导模式页_第5页
资源描述:

《主管的角色与领导模式页》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、优秀精品课件文档资料2高效主管的三堂课3本次学习的研讨课题清晰成为高效主管须面对的三个重要课题如何把握角色与领导模式管理工作如何关注人性面高效主管如何从成功开始研讨目的:提出引发思考的线索,打开成为高效主管的视角4数字游戏选取幸运数字×2+5×50+年龄+716-966主管的绩效付出加倍努力争取增值回报成为团队的领导积累正向经验报时、实践-966(机遇)5数字游戏的思考四流的主管靠关系三流的主管靠自己二流的主管靠下属一流的主管靠团队交易型业务型管理型领导型主管的高效来自对职务角色的认知请分享您对

2、主管角色的把握一、二、三、四流主管对职务角色的认知和把握有何不同?您认为一流主管把握好职务的角色会面对什么样的挑战?您对今天学习培训的课题、内容和方式有何期待?为取得主管工作的高效能您曾经参加过哪些相关的培训?学习手册1页请每个人用5分钟思考请小组汇总成员的感受与全班分享你们的感受研讨课题一主管的角色与领导模式78案例思考主管如何把握管理的职务角色布兰迪自欺欺人的感悟胜任主管的职务角色须面对的挑战9微软首席设计师理察布兰迪的故事26岁就成功开发出Word软件10随后,他被聘为总裁的私人助理,并

3、担当了新部门的主管,负责开发Cashmere-这一新的软件计划。11但九个月之后,他因难以胜任离开了微软。离开之前,比尔盖兹曾鼓励他,但他不知道如何着手。12离开微软后,他花了三年的时间去寻找生命的意义。在重新思考自己的目标后,他又重返微软。13成功开发Excel软件,再度获得巨大成功。14布兰迪回忆:对我而言,在主管的职务上欠缺适任的感觉。我从没有接受过管理训练,不知如何着手,也不知如何求助。15布兰迪《自欺欺人》:要让一个职员发疯最快的方法就是交给他们新的任务,却不提供必要的指导和训

4、练来做好这个工作。16很多主管人员面临与章小明和布兰迪一样的问题。主管职务的三重角色与责任主管须综合把握好三重角色与责任:任务需求角色:确保达成预期目标;团队需求角色:促进团体责任共担;个体需求角色:塑造自我管理环境。17高效主管的角色与领导模式主管的高效在于能否把握三种需求平衡与互动的领导模式。18胜任主管责任的关键领导职能主管的责任是把握三种需求的互动将任务完成。19任务需要确保达成预期目标个人需要塑造自我管理环境团队维持需要促进团体责任共担将任务完成的关键领导职能定义目标计划组织沟通确认

5、监督控制检核评价支持激励20如何平衡和把握角色与领导模式思考中层主管如何转变对自己职务角色的认知,有效地发挥领导与执行的职能作用,建立有效的管理制度,促进组织的整体运作,达成既获得工作绩效,又促进团队合作,同时激发提升人的愿力和能力的三重成效。主管的高效不是凭更努力地工作,而是靠更智慧地工作。请分析麦克雷是如何从更努力地工作到更智慧地工作的?更智慧工作的成效有何不同?更智慧地工作须采用什么样的领导模式?22分析麦克雷对职务角色与职能的把握记者发现麦克雷与其他采访对象有何不同?在下属眼里麦克雷与其

6、他经理人有何不同?总裁是如何欣赏和评价麦克雷成功之处的?麦克雷如何转变了对主管职务角色的认知?他如何通过管理制度发挥领导职能作用的?你怎么看麦克雷的管理制度所产生的成效?23记者科普兰对麦克雷的发现记者为什么感到意外?一般经理人在忙什么?麦克雷忙得与他们有什么不同?24记者科普兰对麦克雷的发现记者为什么感到意外:亲自接电话;与经理见面难,因为他们很忙、累;很过劳。而麦克雷不需要预约时间,除了星期四;一般经理人在忙什么:夸夸其谈于如何邀请下属做决策,而麦克雷却不这样认为。麦克雷忙得有什么不同:经常

7、开会,不是我告诉他们做什么,而是他们告诉我有什么问题要讨论,告诉我过去一星期发生的事;做决定的是他们,我只是听,但很关注决定是怎么达成的。25分析麦克雷对职务角色与职能的把握记者发现麦克雷与其他采访对象有何不同?在下属眼里麦克雷与其他经理人有何不同?总裁是如何欣赏和评价麦克雷成功之处的?麦克雷如何转变了对主管职务角色的认知?他如何通过管理制度发挥领导职能作用的?你怎么看麦克雷的管理制度所产生的成效?26阿金眼里的麦克雷阿金对麦克雷这个人的评价:阿金对工作会议由别人主持的看法:阿金对自己角色的感觉

8、:阿金认为麦克雷的风格对团队的影响:阿金怎么看麦克雷对他们的支持:27阿金眼里的麦克雷阿金对麦克雷的评价:他这个人很有趣;阿金对主持工作会议让别人主持的看法:工作会议由别人主持,是因为他不希望影响我们想出的解决办法。阿金对自己角色的感觉:我的经验多一点,现在是我主持会议。阿金认为麦克雷的风格对团队的影响:没有老麦做依靠,我们会相互帮忙,我们在比赛谁的帮忙最多。阿金怎么看麦克雷对他们的支持:从没有帮助我们做决定。事实上,我们做得好,老麦会称赞的。28雪梨对麦克雷的评价雪梨对麦克雷的工作风格怎么看:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。