挖掘管理潜力有效控制企业成本的对策建议

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1、挖掘管理潜力有效控制企业成本的对策建议　　［摘要］是企业管理的一项重要内容，生产成本控制作为企业成本管理的核心，在整个企业管理中居于十分重要的地位。准东采油厂在抓原油生产的同时，紧紧围绕效益这个中心，不断强化资金预算管理，严格控制“大成本”、“小费用”，积极开展区块效益评价工作，挖潜增效，优化项目作业管理，最终实现了生产成本的有效控制。　　［关键词］预算管理；成本控制；效益评价；挖潜增效；项目优化　　　　有效的成本控制是企业在激烈的竞争中成功与否的基本要素。企业通过不断挖掘管理潜力，建立起一套符合自己特点、满

2、足自己管理要求的成本管理和控制体系、办法，让企业的管理者能够清楚地掌握本单位的成本架构、盈利情况和决策的正确方向，成为企业经营决策的关键支撑点，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。　　　　一、突出预算预警和作用，全面落实目标成本管理　　　　预算管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的经济效益，关系着企业的生存与发展。因此，不断强化预算管理，努力提高预算管理水平，发挥预算预警和指导作用，对采油生产企业来说，就显得尤为重要。　　（一）科学测算、合理编制和分解成本预算，是采油生产成本控制的基础和起

3、点　　准东采油厂根据自身的生产习性和实际需要，结合企业的和既定利润目标，采取自上而下、自下而上相结合的办法，对预算指标进行测试、评估；在此基础上再对两种测算方法产生的误差进行精确判断、深入探讨，找出症结所在，据以作出较为准确、合理的费用预算编制，以确保成本控制目标的合理性和可操作性。同时，为保证成本预算的公正、公平，提高预算的透明度，及早动手，下刚性预算，明确单位和部门责任，细化成本指标分解，细化指标考核标准。　　（二）对预算执行过程行使有效监督、管理，是采油生产成本控制的难点与关键点　　对预算的执行过程及时

4、进行跟踪监控、判断剖析，查找差异及形成原因，并提出相应的解决办法及应对措施、手段，不断调整执行偏差，从而保证目标成本的全面落实。　　（三）对预算执行结果进行分析、对比、考核，是采油生产成本控制的落脚点　　对预算实际执行结果与当年计划、前几年同期一一比对分析，管理层就可以全面、系统、总括地了解企业生产经营活动情况、状况和经营成果，并在此基础上预测和分析企业未来发展前景；还可以发现过去经营过程中存在的一些突出问题和矛盾，找出存在的差距及原因，并提出改进措施。对分析结果严格考核、赏罚分明，为企业正确处理与各方面的关

5、系、考核企业管理人员的经营业绩、落实企业内部管理责任奠定基础。　　　　二、树立“大成本”管理和“小费用”控制的观念　　　　（一）对重点费用、重大成本项目，推行项目作业负责制，由各部门抽调各专业方面的人才共同组成作业施工项目组，集中进行重点管理和监控　　1.针对井下作业、测井试井、热洗、维护及修理、生产、水电、等费用对原油稳产、增产有重大影响且占采油单位操作成本比重比较大的客观事实，成立作业施工项目组，实施全方位、全过程、全员的动态监控，进一步不断完善和改进QHSE管理体系，实行制度化的科学管理，加强基础管理工

6、作，细化管理职责；建立成本核算的各项规章制度、工作流程和结算程序。对重点费用进行集中控制和精细化管理，主要是找准管理的切入点，准确把握应控制的重点、难点和关键点，精确制定管理工作所控制的目标与标准，准确掌握重大成本项目的总体运行情况，保证成本控制体系的正常运转。　　2.建立重点费用运行明细台账，对费用结算实行动态有效监管，随时掌握费用结算情况、存在的问题，保证项目顺利施工和费用结算两不误。加强重点费用核算工作的日常化管理，在审核施工方报送来的结算资料时，财务资产科将每个施工单位每一次的结算资料按照一定的标准和

7、格式进行整理汇总分析。如对井下作业费、测试费、热洗费，结算时财务资产科按照井号、作业时间、施工队伍、井深、井段、井深系数、施工作业类型、自然井次、标准井次、用液量、材料使用数量、材料单价、工序单价、费用构成等制成一张二维表，运算函数、计算公式，自动生成火烧山、沙南、探井作业区的井下作业费、测试费、热洗费汇总表，之后，再通过公式定义形成整个准东采油厂井下作业费、测试费、热洗费汇总表。通过这一系列的单表明细、总表汇总数据及相关生产信息，可以了解和准确把握火烧山、沙南、探井三个作业区和准东采油厂全厂的井下作业费、测

8、试费、热洗费的结算情况全貌及结算费用明细构成、施工项目构成情况。对施工单位的结算情况、工作量完成情况、费用构成及费用大小情况亦可通过施工单位明细表一览无余。而且这些表还对老井的射孔、上返、补层等及产能建设方面的财务结算数据进行了统计汇总。此外，每张明细表备注栏还附有财务账务处理凭证号码，便于作业区对账查证核实。　　（二）在强化“大成本”项目管理的同时，也不能放弃对“小费