二疗区2008年工作计划

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1、二疗区2008年工作计划[二疗区2008年工作计划]2008年是奥运年，也是我国经济从外向拉动型向消费牵动型转变的重要转型之年，二疗区2008年工作计划。随着我国经济的转型，人民群众的生活、消费水平将进一步提高，这将给旅游、疗养等服务业部门带来新的机遇和挑战。未雨绸缪，规划好2008年的工作，是十分必要的。　　2008年二疗区工作的总体思路是：抓住一个中心，实现两个亮点，搞好三项基本建设　　一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，　　疗养院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，**是**风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，

2、并且成为宣传**旅游、举办如**节重大接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到******************等地联系客源，将请有关单位来院参观考察，既稳定老客户，又发展新客源，以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展，工作计划《二疗区2008年工作计划》(..)。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导一直倡导此种方式，强调以客房餐饮为

3、主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。2008年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接取得了可喜的成绩，如**公司、由此，全院的生产呈现出一片勃勃生机。由于接待活动众多，我院形象不断提升，　　积极开展市场调研院领导于2004年月份对外地的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，从中也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。　　二、实现了两个亮点：就

4、是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。　　2004年，全年客房入住率高达％，这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。　　去年，餐厅就餐率高达％，实现收入万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅，在后厨的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终

5、坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。二疗区2008年工作计划2　　第2篇社区工作总结和工作计划　　〖预览〗一年来，我社区严格按照区委、区政府确定的重点工作以及目标责任书的要求，深入开展两学一做学习教育活动，全面推进党建七项重点工作，深化拓展同心服务365行动，不断巩固大爱龙集品牌社区建设和学雷锋志愿者服务基地建设成果，认真贯彻落实各项惠民政策，做好各项为民服务工作，取得了较好的成效。2016年工作完成情况一、夯实基础,队伍素质不断提升为提高社区干部队伍素质，以适应新

6、时期、新形势下工作需要，社区不断加强干部自身建设，促进各项工作顺利开展。一是规范了周五学习制度，组织党员和干部职工学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会、习近平总书记系列重要讲话以及各级文件精神，深入开展业务知识培训，加强干部职工的学习教育、培训及交流。通过学习，不仅开阔了干部职工的视野，拓展了干部职工的思维，而且提高了干部职工的政治理论水平和科学文化素质。二是要求干部在实践中学习和进步。工作人员走访入户时，民情日记的记写明确了时间、地点、走访情况、意见建议和问题处理意见，转变了社区干部的工作作风。三是加强队伍管理。严格落实请、销假制度；坚持每周两次工作安排会和学习会例

7、会制度；严肃工作纪律，要求文明办公，切实整治&ldq……二疗区2008年工作计划3　　第3篇社区城市管理工作总结　　〖预览〗2016年，龙泉里社区城市管理工作在社区党工委、社工委的正确领导下，以全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以科学发展观为指导，在市城市管理综合执法局的具体指导下,以建设健康城市、巩固提升国家卫生城市创建成果为重点,认真组织开展辖区内市容市貌环境卫生整治工作,营造健康环境,不断提高广大居民群众文化卫生素质为目标，开展了各项工作。现就一年来的工作总结如下:一、加强学习