一级建造师考试双代号网络图讲义课件

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1、网络图的编制计算和调整方法二〇一三年一月十八日建设工程项目进度控制进度控制与进度计划系统总进度目标的论证进度计划的编制和调整方法进度控制的措施一建考试项目管理各章分数分配情况序号章节名称分数比例1项目的组织与管理3023.1%2成本控制1612.3%3进度控制1511.5%4质量控制2620.0%5职业健康安全与环境管理1511.5%6合同与合同管理2620.0%7信息管理21.60%2004-2012年一建考试网络图试题统计表年份单选数多选数案例总分数2004年442005年5172006年5292007年52

2、1（6分）152008年43102009年3272010年421（12分）202011年421（3分）112012年428网络图历年考试要点序号考点2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年1横道图优缺点●●●2网络计划概念●3网络计划分类●4网络图规则●●●●5自由时差概念●●6自由时差计算●●●7总时差计算●●●●●●●8机动时间计算●●9实际进度计算●10总工期●●11网络图参数计算●●●●●●●●12双代号网络图计算●13关键节点●14关键工作概念●●●●●

3、●●15关键线路概念●●●16关键线路判别、计算●●●●●●●●●●17紧前紧后工作●18拖延时间的影响●●19单双网络图转换●20网络计划调制●●●●21网络图转横道图●进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法工程网络图计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作和关键路线的确定时差的运用进度计划调整的方法横道图进度计划的编制方法1、横道图的优点表达方式直观、易看懂计划编制的意图2、横道图的缺点1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2、适用于手工编制计划；3、没有通过严格的进度计划

4、时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5、难以适应大的进度计划系统横道图编制例题2004年27、横道图进度计划的优点是（C）A．便于确定关键工作B．工作之间的逻辑关系表达清楚C．表达方式直观D．工作时差易于分析2006年26．与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（D）。A．直观表示计划中工作的持续时间B．确定实施计划所需要的资源数量C．直观表示计划完成所需要的时间D．确定计划中的关键工作和时差2008年80.横道图法在实际应用中存在的

5、缺点有(BD)。A.不能准确表达绝对偏差B.信息量少C.不太形象、直观D.一般只在高层管理采用E.发现不了偏差的严重性网络计划分类1）按工作时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定型问题的网络计划；随机网络计划等。2）按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络：以节点表示事件的网络计划；工作网络：以箭线表示工作的双代号网络计划和以节点表示工作的单代号网络计划；3）按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。网络分类例题：1、2005年第26题：下面关于工程网络

6、计划的表叙中，正确的是（A）A．单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D．双代号网络计划属于事件网络计划2、2006年第82题：按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（ABE）A．肯定型网络计划B．随机型网络计划C．分级型网络计划D．事件型网络计划E．非肯定型网络计划我国最常用的网络计划类型一、双代号网络计划二、单代号网络计划三、双代号时标网络计划四、单代号搭接网络计划双代号网络图概念：又称箭线式网络图，以箭线及其两端节点的编号

7、表示工作的网络图。挖土垫层3d2d124网络图四要素：箭线、节点、线路、逻辑关系一、基本概念双代号网络图工作名称持续时间ijk箭线：每一条箭线表示一项工作。任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起着工作之间的联系、区分和断路三个作用一、基本概念起点节点中间节点终点节点节点编号持续时间=0双代号网络图工作名称持续时间ijk节点：节点用圆圈和圆圈内的编号来表示，是网络图中箭线之间的连接点。它表示了工作的开始、结束或连接关系。节点分为：起点节点、终点节点、中间节点。节点

8、编号要求：箭尾节点的编号要小于箭头节点的编号，即i