企业战略分析报告模板

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1、成绩企业战略管理案例分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。封面页不编页码。2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。目录页的页码采用“I、II、III”格式。3.正文：正文分级标题统一格式。一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文

2、页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。所有报告均参照此文本进行修改。此页为说明页，正式报告中删除，不打印。目录第1章公司简介11.1公司背景简介11.1.1总述11.1.2团队介绍11.1.3小米由来11.1.4企业排位11.1.5主要产品21.1.6研发能力21.1.7公司规模31.2公司主要目标31.2.1销售收入41.2.2营收增长41.2.3主要业务市场占有率41.3公司的愿景，

3、使命和战略51.3.1愿景51.3.2使命51.3.3核心价值观61.3.4战略目标6第2章小米宏观环境分析62.1人口环境(Demographic)62.2政治与法律环境（Political&Legal）62.2.1移动互联网相关法律政策62.2.2手机产业政策法规82.2.3外汇管制82.3经济环境（Economic）82.3.1国家宏观经济数据82.3.2电子信息产业发展状况112.3.3移动互联网行业发展状况122.3.4移动互联网行业发展趋势：14552.4社会文化环境（Societal&Cultural）152.4.1手机概念的转变152.4.

4、2生活观念的转变152.4.3消费追求的转变152.4.4娱乐行为的转变162.5技术环境(Technological)16第3章小米行业环境分析183.1供应商的讨价还价能力（suppliersbargainingpower）183.2购买者的讨价还价能力(buyerbargainingpower)183.3潜在进入者的威胁(potentialnewentrants)193.4替代品的威胁(Threatofsubstituteproduct)213.5行业内现有竞争者竞争(Therivalryamongcompetingsellers)22第4章小米内部

5、环境分析244.1公司资源244.1.1成就244.1.2荣誉254.1.3人力资源254.2核心竞争力254.2.1核心技术254.2.2服务质量254.2.3经营模式264.2.4国际化经营264.2.5市场占有率264.2.6企业文化264.3财务状况分析264.4利益相关者分析27第5章小米竞争对手分析295.1小米主要的竞争对手及竞争业务295.2企业之间的比较315.3竞争对手代表产品335.3.1步步高——vivoX1335.3.2三星——GalaxyS334555.3.3LG——Optimus4XHD345.3.4华为——荣耀爱享四核版35

6、5.3.5OPPO——OPPOFind5365.3.6HTC——HTCJButterfly375.3.7苹果——IPhone538第6章小米的SWOT分析406.1优势406.1.1手机自身优势406.1.2价格优势：成本价定价的模式416.1.3销售渠道优势416.1.4售后服务保障政策426.1.5独特的宣传战略426.1.6优秀技术团队支持426.2劣势436.2.1手机自身缺陷436.2.2信誉缺乏446.2.3网络销售售后困难446.2.4生产能力有限446.3机会446.3.1竞争对手削弱446.3.2手机电脑化趋势446.3.3与通讯商强强联

7、合456.3.4未来移动终端的发展456.3.5国人对于优质手机企业的渴望456.3.6性价比优势得以持续456.3.7有利的市场环境456.4威胁456.4.1智能手机市场竞争激烈456.4.2自主产权不高466.4.3舆论压力挑战466.4.4高端品牌手机的降价466.4.5资本对投资回报的要求和压力46556.5策略选择476.5.1优势机会策略（S.O）:（发展优势，利用机会）476.5.2优势威胁策略（S.T）:（利用优势，回避威胁）476.5.3劣势机会策略（W.O）：（利用机会，克服弱点）486.5.4劣势威胁策略（W.T）：（减少弱点，回避

8、威胁）48第7章小米的战略建议487.1公司发展方向487.2主营