中国企业tnmp巡讲培训心得

《中国企业tnmp巡讲培训心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中国企业TnMP巡讲培训心得——论TnMP与TPM的区别及在中国的推广1.设备的概述：企业内部所有设备一生共分为两个重要的管理阶段，即设备的前期管理和设备的使用期管理。设备的前期管理共分为七个重要步骤：设备的先期规划；市场调研；设备招标及选型选点决策；设备的采购入场；设备入场后的安装调试；对调试完毕后的设备进行试运行验收；接下来就对设备进行初期的管理。初期的管理包括设备编号、设备操作规程的制定、设备保养标准的制定及设备点检表的编写等。（一般地企业设备的前期管理分为以上七步，但是有些企业是自产自用的，这就可以将设备的调研、招标和采购省掉，规划好后直接进行设计、制造和安装）待设备初期管理

2、结束后，就进入到了设备的使用期管理，使用期管理有以下几步：生产运行；设备清扫；设备点检；设备保养；设备的润滑；自主维修；专业维修（合同维修）；设备的技术改造;设备的更新换代。通过以上内容，描述了设备从先期规划到创造价值再到更新换代的整个过程。企业的设备为什么要不断的更新换代，就是因为要创新，当今世界上存留下来的不是最庞大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物，正是因为这样，所以企业要不断创新，不断超越自我，这样才能使企业更具有竞争力，永选走在世界的前沿，充当一个领头羊。1.什么是TPM;TPM的重要性是什么TPM就是TotalProductiveMainten

3、ance，全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修和全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，巾于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。TPM管理的重要性就是为了使设备保持安全可靠；使生产能够正常运行；是产品精度质量的保障。以上这三个方面是企业最高领导者及各设备管理人员追求的目标，因为只有设备具备了安全可靠性，才能进行全员的安全生产；生产能够正常运行，整个企

4、业也就能够不断地进行运作，创造出更多的价值；产品精度质量得到了很好的保障，企业创造出的产品就能更好地在市场上推广，从而为企业带来更多的利益，同时也稳定了企业在市场上的竞争力，为企业的不断发展提供了广阔的空间。2.TnPM的定义及所包含的基本内容。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。TnPM所包含的基本内容简单的说共分为八个要素和五个“六”。八要素：以最高的设备综合效率和完全右效生产率为H标；以检维修系统解决方案为载体；全公司所有部门都参与其中；从最高领导到每个员工全体参加；小组

5、自主管理和团队合作；合理化建义与现场持续改善相结合；变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；建立检查、评估体系和激励机制。五个“六”：6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）；6H（清除污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险隐患源）；61（改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度）；6Z（零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费）；6T（可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项1=1管理、绩效评休与员工激励）。4.为什么在中国企业实施TPM会更困难及解决方法中国企业想成功推行并实施TPM,必须回答好三个问题：1、员工

6、的素质怎么样才能得到很好的提升？2、推行TPM员工是否都愿意，对他们有什么好处？3、推行TPM与公司其它规章制度是否右冲突，允许实施吗？以上三个问题是闲扰大多数企业的难题，尤其是小企业，本来就是靠定单来生存的，一旦定单来了，就必须马上开机生产，准时交货，因此就会忽略了TPM的实施。因此，解决这三个问题必须要在公司定立一个规范（标准、制度、程序），一旦规范定立，任何人和事都不能更改，让其成为一个法则，这样才能为TPM实施提供一个展示的平台。平台确定后，就能针对性地采取一些有效的方法来实施TPM。比如：员工的素质靠平时的培训和教育可以实现，但是不可能很快达到要求，也许员工还未真正培训合格

7、，这名员工就离开公司了，这样不仅给公司带来了损失，也会阻碍TPM的推行。因此，员工素质行不行要靠企业制订适应员工水平维护保养及维修最佳行为规范，进行培训上岗；规范是企业内部的家法，每一个人都要遵守，不管员工愿不愿意，都必须得去做，不做就会得到相应的惩罚，久而久之，就会成为员工的一个习惯，推行TPM也就会出现很不错的效果；每一个企业内部都有着自己的规章制度，但是有些企业的规章制度不利于TPM的推广，甚至阻碍TPM的推广，这样就需要企业对制度进行修改，己便使其