《管理学与人生》ppt课件

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1、管理学与人生--------郴州广播电视大学罗继文目的1、创造企业一样的创造人生2、规划企业一样的规划人生3、实现企业目标一样的实现人生目标管理企业一样的管理自己的人生管理学的基本内容管理：管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意思、有组织，不断地进行的协调活动。基本职能：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调环境企业环境1、自然环境：地理位置、气候、资源。2、社会环境：政治（体制、政策等）、经济、文化（教育、科技、法制等）3、企业内部环境人生环境1、自然环境：2、社会环境：孟母三迁。良禽择木而栖。3、家庭环境：亲人情况、经济情况“登高而招，臂非加长也，而见者远

2、；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”把握环境顺势而为，才为上策。计划企业为什么要做？原因和目的：企业理想（垄断、龙头等）、企业目标（利润—市场、技术、规模等）做什么？内容和要求谁去做？人何时做？时间何地做？地点如何做？方法（手段和措施）做得如何？检验人理想：目标：围绕理想不断进步的目标如何实现目标：目标管理管理者----自己管理对象----自己时间----一辈子过程-----人生产品-----自己：包装、营销决策：西蒙“管理就是决策”方案目标选择企业确定决策目标：需要与可行；明确、具体、量化；实现条件；主次目标。拟定备选方案：分析、撰写、多个。评价备选方案：原则—目标实现度；方法-

3、--经验判断法、数学分析法、试验法。选择方案人人生中充满选择，每一个选择就代表一个人生轨迹，同样代表着不同的人生过程。出生（不能自己选）--幼儿园、小学（一般不能自己选）--认真读书或不（自己选）---中学---大学（专业、学校）---工作---对象等等组织人事—合理的组织结构匹配上合适的人合理的组织结构就是指适合企业发展，达到最佳效率的结构。6大原则（目标任务、责权利、分工协调和高效、管理幅度、统一指挥和权力制衡、集权及分权）、结构设计程序和内容、模式都是为了这一目标。没有最好只有最合适的结构，因为每一个企业的环境、目标都不一样。人力资源管理的核心就是将合适的人安排在组织结构的合

4、适岗位上，产生最佳效率。选人、用人、培训都是为之服务的。人自己的管理：外在表现：外表、精神面貌、衣着内在气质：性格（性格决定人生）、学识、修养。能力：知识水平、技能（一技在手吃穿都有、受人予鱼不如授人予渔）、交际能力（沟通、交流）沟通能力---语言（听得懂—1、语言听得懂；2、内容听得懂----吸引力）、信息把握度、心理素质。生有涯而学无涯激励-----满足人的需求的添加剂激励理论：需求层次理论、期望理论、公平理论（社会比较理论）、强化理论（积极、消极、惩罚、自然消退）激励方法：物质、精神、职工参与管理、工作丰富化（挑战性）野心和欲望是人不断前进的动力。独立之精神、自由之思想信仰-

5、信念-信任-信心赏--激励，不可以不公平，罚--儆百，不可以不一样。赏赐恰当，士则会舍生忘死地效力；刑罚严明，士则会有所畏惧不敢为所欲为。控制与协调---确保目标实现的手段控制是确保计划执行过程不偏离目标的手段。它是一次管理循环的终点，也是另一次管理循环的起点。它的过程包括：制定控制标准、衡量工作绩效、采取纠偏措施。它的基本原则：目标明确、重点突出、工作及时、灵活、经济5大原则。一般有质量控制（产品质量、工作质量、全面质量管理）、预算控制、成本控制等方法。协调是为了组织有一个和谐的环境，有利于组织目标的实现。并不是有了冲突、矛盾才协调，而是通过组织机构的合理性，用人机制的有效性，信

6、息沟通的及时、准确性来保证组织的运转和谐、协调。当然冲突出现了必然要去协调，可以用回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作等办法解决问题。人生旅程中充满了各种变数，很容易偏离理想和目标。野心和欲望是动力也是毒药，不能让它控制你的本心。我们应该做的是以理想、目标为准绳来控制自己的行为。情感是最大的变数，一定要好好把握。人的协调可分为内外协调，古人讲天人合一，说明人与外界协调的重要性。内在协调主要指精神和肉体的协调。精神、肉体本身也要协调。精神絮乱、肉体机能不和谐都是病。水至清则无鱼，人至察则无徒谋事在人、成事在天人生就好像打牌一样，只要你坐下来，决定玩牌，那么无论你手中的牌如何，都必

7、须玩下去。牌玩得如何，确要靠你自己去努力。人生的牌局，发牌的是上帝，是好是坏不由你控制，但努力确要靠你自己；牌玩得精彩否，靠你自己。天赋资源是有限的，是不公平的。无论你拥有什么样的资源（上帝发的牌），关键在于你的态度、你的方法。因此：首先在我们有限的生命中，我们做任何事情都会有风险，但是，什么事都不做，安于平庸混日子，那才是最大的风险。其次，要做任何事都不可能万事俱备，条件成熟等着你成功。没有条件要创造条件，正因为困难，别人放弃，你坚持下来，所以你成功。最后是要做就做