百日攻坚行动方案

《百日攻坚行动方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、南宫交通运输有限公司百日攻坚行动方案为认真贯彻落实市委、市政府、市安委会工作部署，确保全国“两会”和市级换届期间我司道路旅客运输安全发展，根据邢台市运输管理处关于印发《邢台市道路、水路运输行业安全生产百日攻坚行动方案》的通知和南宫市安全生产委员会关于印发《南宫市安全生产百日攻坚行动方案》的通知精神，结合我司安全生产的实际情况，特制定本方案。一、总体要求坚持以习近平总书记、李克强总理等中央省市领导关于安全生产工作的一系列重要批示指示精神为指导，深入贯彻国家和省、市安全工作部署，认真落实市委、市政府“走新路，有作为，创亮点，守底线”解放思想大讨论和干部作风整顿的工作要求，深刻吸

2、取近期省内外生产安全事故教训，牢固树立“红线意识、底线思维”，进一步加大我司安全生产工作力度，扎实推进安全生产基础建设、从严管理、打非治违等重点工作落实，深化我司行业安全专项整治，全面排查治理事故隐患，严厉打击各类非法违法行为，坚决遏制杜绝交通事故发生，确保全国两会和市级换届等特殊重要时期全市安全生产形势稳定。二、组织机构为更好使我司百日攻坚行动贯彻落实，对行动推进工作进行监督、指导。特成立攻坚行动领导小组：组长：秦立杰组员：王增超、杨林才、齐志胜、冯文利、杨红娟三、工作安排（一）动员部署阶段（3月10前）各科室、部门按照本方案的要求，结合各自工作性质对各岗位人员进行百日攻

3、坚行动动员部署，并将公司对活动的要求传达到每一名职工。（二）集中攻坚阶段（3月10日至5月20日）各科室、部门要紧紧围绕确保“全国两会”、市级换届、“五一”期间安全生产形势的稳定，组织开展各岗位安全生产工作自查自纠，对查出的事故隐患要立即整改，坚决不留死角；办公室人员和安全科人员要对公司安全生产进行风险辨识，对重大风险地方要进行标注。领导小组将于每月中旬对公司各个岗位、领域进行一次大检查活动，对查出的安全隐患该谁负责的谁进行整改。（三）总结提高阶段（2017年5月下旬）各科室、部门要组织对攻坚行动进行全面总结，对行动中存在的问题要明确整改措施，狠抓整改落实，推动公司安全生产

4、工作提水平、上台阶。由领导小组对公司百日攻坚行动进行最后的总结。四、工作要求（一）加强组织领导。为加强活动的组织领导，使得我公司百日攻坚行动贯彻到底、落实到位、顺利开展，公司成立百日攻坚行动领导小组，各科室、部门负责人要亲自带队深入一线，发现问题，解决问题，扎实推动攻坚行动。（二）突出重点。各科室、部门要严格按照公司规章制度和岗位操作规程进行落实。对重点岗位要重点排查，严格落实“三不进站、六不出站”。安全科人员要对车辆安全设施进行逐一排查，安检人员对车辆技术状况要严格检查。监控人员要确保车辆实时在线，对监控设备有问题车辆要及时沟通车户进行维修。（三）整改到位。对行动中查出的

5、问题和隐患要及时整改、上报，明确整改时限，严格制定整改措施，复查合格后才算整改完毕并记录台账。对于查出问题不能自行决定的要及时上报领导小组，由领导小组会议讨论解决。南宫交通运输有限公司2017年3月8日南宫交通运输有限公司百日攻坚活动部署会议记录主持人秦立杰时间、地点会议主题百日攻坚行动研究部署会议参会人员会议内容：1、秦立杰经理宣读邢台市运输管理处关于印发《邢台市道路、水路运输行业安全生产百日攻坚行动方案》的通知和南宫市安全生产委员会关于印发《南宫市安全生产百日攻坚行动方案》文件。2、经理秦立杰传达上级监管部门对本次开展的百日攻坚行动的重要性和高度重视。3、讨论安排部署如

6、何开展我司百日攻坚行动方案，决定成立以经理秦立杰为组长的领导小组，由各科室、部门负责人亲自带队参与对本岗位展开自查自纠工作。4、对重点岗位提出要求，进出站口的“三不进站、六不出站”，安全人员对车辆和公司安全设施重点排查，监控人员对车辆监控要认真按照公司规章制度执行，财务人员要做好安全经费的提取使用工作。5、领导小组对攻坚行动进行督导、检查。并于每月中旬进行一次全公司的安全隐患排查工作。