监理公司管理制度(终)

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1、监理公司管理制度汇编132132目录第一章监理工作管理规定要点汇编1一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：1二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：1三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：1四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：2五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：2六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：2七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：3八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：4九、《人员调配制度》要点：4十、

2、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：4十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：5十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：5十三、《工程会议制度》要点：5十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：5十五、《监理工作预控制度》要点：6十六、《经济技术签证管理制度》要点：6十七、《工程验收管理制度》要点：6十八、《安全监理管理制度》要点：7十九、《合理化建议制度》要点：7二十、《建设合同管理制度》要点：8二十一、《工作总结制度》要点：8二十二、《监理资料管理制度》要点：8二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：10二十四、《考勤管理制度》

3、要点：11二十五、《项目监理机构行文制度》要点：11二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：11二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：12二十八、《监理工作考核管理制度》要点：12二十九、《创新管理制度》要点：12三十、《奖惩制度》要点：12三十一、参考文件和配套表格（样本）：13第二章人员调配制度16一、目的：16二、项目总监组建监理机构：16三、项目总监申请调配人员：16四、工程部调配人员：16五、工程部之间调配人员：17六、公司调配人员：17七、考核：17八、相关表格18132第三章监理规划、细则编写制度22一、目的：规范监理工作，提高监理

4、工作质量。22二、编写项目：22三、监理规划编写规定：22四、监理细则编写规定：22五、设计文件技术参数编写规定：22六、监理工作参数编写规定：23七、监理通讯编写规定：23八、监理通讯主要内容23附：监理工作参数要点24第四章《工程管理配合细则》编写管理制度25一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。25二、编写要求：25三、配合细则编写主要内容：25四、会审确认：25五、发放、存档：25工程管理配合细则（样本）25《工程管理配合细则》编写说明30第五章项目监理机构办公管理制度31一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象

5、。31二、项目监理机构人员：31三、办公设备：31四、现场办公室形象：31五、办公安全、保卫：31六、个人形象：31七、工作形象：32八、考勤：32九、工作纪律：32十、现场办公物品管理：33十一、现场活动经费：33十二、交通工具：33十三、规范与专业书籍：33十四、监测设备：33十五、工作计划：33十六、执行该制度的考核：34十七、参考文件：34十八、配套表格：34请假单35一周轮休计划36第六章工程会议制度37一、目的:37二、会议分类：37132三、第一次工地监理机构会议：37四、开工预备会议：37五、工程例会：37六、专题会议：38七、晨会：38

6、八、验收会议：38九、会议纪要整理：38十、会议纪要的审定、签发：38十一、会议纪要的确认：38十二、会议纪要的存档：39十三、会议纪要的跟踪：39十四、执行该制度的考核：39十五、参考文件：39十六、配套表格：39第七章旁站与巡视监理管理制度45一、目的：45二、原则：45第一节施工旁站监理规定45一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：45二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：45三、市政基础设施工程旁站监理的部位：45四、安全生产旁站监理：46五、旁站监理细则制定：46六、旁站监理人员：46七、旁站监理实施：46八、现场问题处理：46九、旁站监理记录

7、：46第一节日常巡视检查监理规定47一、日常巡视检查监理工作范围：47二、日常巡视检查监理时间要求：47三、监理员巡视检查监理工作责任：47四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：47五、项目总监巡视检查监理工作责任：47六、巡视检查监理发现问题的处理：47七、重大问题及时报告：47八、巡视检查监理记录：48九、巡视检查监理记录的检查：48十、存档：48旁站监理记录表49第八章监理工作预控制度50一、目的：50二、项目总体预控计划：50三、月预控工作计划：50132四、工程质量预控：50五、工程进度预控：50六、工程投资预控：50七、安全文明施工的预控：

8、51八、合同管理的预控：51九、协调管理的预控：51十、预控函件的要求：51十一