企业战略管理课程作业答案解析人大作业答案解析

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1、.WORD格式整理..温馨提示：下载后直接按ctrl+f快捷键，查找前面的序号，就可以找到相应作业的答案。一、单项选择题1.【99505】业务战略（竞争战略）是（涉及各业务单位的主管以及辅助人员）。2.【99502】公司使命是（要阐明企业组织的根本性质与存在理由）。3.【99513】公司目标是一个体系。关于其中的"战略目标"，以下表述正确的是：（其目标体系建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，

2、在国际市场上建立更强大的立足点．建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等。是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标）。4.【99500】企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：（计划性）。5.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题）。6.【99521】企业战略管理过程中，"战略实施"的作用在于（采取措施使战略发挥作用）。7.【99503】公司的目标是（公司使命的具体化）。8.【994

3、98】"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。"这一定义是由（波特）提出的。9.【99509】职能战略是（职能层战略，主要涉及企业内各职能部门）。10.【99499】战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（明兹伯格）提出的。11.【99504】公司战略（总体战略）是（企业最高层次的战略）。12.【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：（一是竞争优势，二是资源配置）。13.【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个

4、方面。其中"公司宗旨"是（旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围）。14.【99520】企业战略管理过程中，"战略选择"的作用在于（战略制定、评价和选择）。15.【99515】公司目标是一个体系。关于其中的"年度目标"，以下表述正确的是：（是指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段）。16.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题）。17.【99570】在宏观环境因素（PEST）中，技

5、术环境是指（企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合）。18.【99563】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，从四个方面研究产业集聚。四要素中不包括：（政府政策）。19.【99549】"规模经济"是指（在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降）。20.【99565】成功关键因素分析中的"成功关键因素"是指（公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产）。21.【99554】波特关于产业的定义："由一群相似替代品的公司组成"中的"替代

6、品"指（直接替代品）。22.【99562】产业集群是指：（产业之间纵向或横向联系所形成的结合体）。23.【99559】库兹涅茨产业结构演变规律是指（三次产业之间的比例结构的演变规律）。24.【99548】进入障碍指（那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素）。25.【99571】在五种竞争力模型中，影响供应者、购买者讨价还价的能力的因素不包括（进入障碍与退出障碍）26.【99615】与价值链有关的概念还有供应链和产业链。三个概念十分相近，但强调的层面并不完全一样。从"价值链"角度看，

7、以下表述正确的是：（研究开发、生产经营、市场营销三部分职能及其它们相互之间的协调是企业资源整合的核心问题）。27.【99611】关于"波士顿矩阵"，以下表述正确的是：（横轴用"企业相对市场占有率"表示企业在行业中的竞争地位，纵轴用"行业增长率（或市场增长率）"表示行业吸引力）。..专业知识分享...WORD格式整理..1.【99601】迈克尔·波特在《竞争优势》一书中引入的"价值链"的概念，其中"支持活动"不包括（生产经营）活动。2.【99612】关于"通用矩阵"，以下表述正确的是：（横轴由多个指标表示企业在

8、行业中的竞争地位，纵轴用多个指标表示行业吸引力）。3.【99604】"产品--市场演变矩阵"是（美国学者霍佛（C.W.Hofer）设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评价企业的经营状况）。4.【99608】"问题"业务是波士顿矩阵中（高增长--弱竞争地位）的业务。5.【99609】"瘦狗"业务是波士顿矩阵中（低增长--弱竞争地位）的业务。6.【99606】"现金牛"业务是波士顿矩阵中（低增长--强竞