沈发改发(2009)20

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1、沈阳市发展和改革委员会文件沈发改发〔2009〕20号关于印发《2009年全委重大项目开发策划任务计划》的通知各处室、委属事业单位：2009年，全委重大项目开发策划工作要在委党组的领导下，以促增长，扩内需，保投资，调结构，强民生为主线，以谋划“十二五”重点产业项目为重点，以落地转化和形成投资为突破口，围绕国家产业政策和我市资源优势、产业布局，加强委内外联动，力争全委重大项目开发策划上台阶上水平。为确保全委重大项目开发策划的有序进行，根据《沈阳市发改委重大项目开发策划目标管理办法》，下达2009年全委重大项目开发

2、策划策划任务计划，望认真组织落实。一、重大项目开发策划目标任务。—2—2009年，全委15个业务处室确保完成45个重大项目的开发策划任务，每个处室确保完成3个，每个开发策划项目均达到项目说明书深度，力争30%的开发策划项目达到可研报告深度，30％开发策划项目实现签约转化。鼓励各处室和事业单位在完成开发策划任务的基础上，多完成任务。鼓励未承担策划任务的处室，积极参与全委重大项目的开发策划。二、重大项目开发策划投入产出标准。重大项目开发策划的投入产出要达到一定规模。工业、能源、交通项目投资或产值在15亿元以上；商

3、业房地产开发、市政基础设施建设、现代服务业、社会公用事业等项目投资或产值要在10亿元以上；农产品深加工等项目投资或产值要在5亿元以上。三、重大项目开发策划的认定条件。重点项目办每半年委托沈阳国际工程咨询中心组织召开一次全委重大开发策划项目专家评审会，对各处室和事业单位上报的重大开发策划项目进行评审，并形成评审意见。各处室要严格按照《沈阳市发改委重大项目开发策划目标管理办法》的要求进行重大项目的开发策划，对不符合或达不到《管理办法》评定标准和条件的项目，特别是对以往已策划或已在建项目（包括扩大再生产项目）、履行

4、职能审批、核准、备案等项目均不在认定范围。四、重大项目开发策划的签约转化。全委各处室要把重大开发策划项目的签约转化和实现投资作为工作的重中之重，加大开发策划项目的推介力度，力争开发策划项目多签约落地，尽快形成投资，实现保增长的目标。因此，根据“谁策划，谁—2—跟踪，谁推进、谁落实”的原则，全委承担指标任务的各处室和事业单位，要全力以赴，加强与区县（市）、开发区进行开发策划重大项目的对接，推进开发策划重大项目的签约转化工作，并力争签约转化率达到30％。五、重大项目开发策划的考核。2009年重大项目开发策划考核工

5、作将继续纳入全委考核系统。一是对未完成全年重大项目开发策划任务的处室，实行一票否决；二是对承担开发策划任务的处室，在完成任务的基础上，超额完成开发策划项目说明书、经审定可深化进行可研报告编制的，将分别给予不同的加分奖励；三是对上一年度或本年度开发策划的重大项目，在本年度实现签约转化的，将分别给予加分奖励；四是对未承担任务的处室，积极参加重大项目开发策划，并且开发策划的重大项目经专家评审会评审认定符合条件的，给予加分奖励。附：2009年全委重大项目开发策划任务分解表二〇〇九年一月二十日主题词：项目　策划　计划　

6、通知沈阳市发展和改革委员会办公室2009年1月22日印发—3—2009年全委重大项目开发策划任务分解表序号工作任务工作要求负责领导责任部门及责任人备注1以工业产业发展为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化何献俊工业处王知非2以农产品深加工为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化郭向文农经处王政宇3以现代服务业发展为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化于沈服务

7、业办李英晔4以流通业及流通设施建设为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化李玉华经贸处姚大友5以城市基础设施和功能提升为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化连军投资处李文彦6以能源产业发展为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化何献俊能源处姜柏林7以交通产业发展为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化何献俊交通

8、处杨廷威8以高科技产业发展和成果转化为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化李玉华高技术处刘子旭9以环境保护、环境治理和可持续发展为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个项目说明书，力争1个项目实现签约转化孙大军地区处肖凌序号工作任务工作要求负责领导责任部门及责任人备注10以利用外资为重点，全年确保完成3个重大项目的开发策划任务完成3个