电网企业创新基层党建工作的几点思考

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1、电网企业创新基层党建工作的几点思考电网企业创新基层党建工作的几点思考电网企业创新基层党建工作的几点思考胡锦涛同志在党的十七大上所作的《高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》报告,再次昭示了我党是“实事求是”的政党。《报告》在全面总结了十六大以来所取得的十大成就,同时,客观地指出了“进入新世纪新阶段,我国发展呈现一系列新的阶段性特征。主要是:经济实力显著增强,同时生产力水平总体上还不高,自主创新能力还不强,长期形成的结构性矛盾和粗放型增长方式尚未根本改变;社会主义市场经济体

2、制初步建立,同时影响发展的体制机制障碍依然存在,改革攻坚面临深层次矛盾和问题;人民生活总体上达到小康水平,同时收入分配差距拉大趋势还未根本扭转,城乡贫困人口和低收入人口还有相当数量,统筹兼顾各方面利益难度加大;协调发展取得显著成绩,同时农业基础薄弱、农村发展滞后的局面尚未改变,缩小城乡、区域发展差距和促进经济社会协调发展任务艰巨;社会主义民主政治不断发展、依法治国基本方略扎实贯彻,同时民主法制建设与扩大人民民主和经济社会发展的要求还不完全适应,政治体制改革需要继续深化;社会主义文化更加繁荣,同时人

3、民精神文化需求日趋旺盛,人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强,对发展社会主义先进文化提出了更高要求;社会活力显著增强,同时社会结构、社会组织形式、社会利益格局发生深刻变化,社会建设和管理面临诸多新课题;对外开放日益扩大,同时面临的国际竞争日趋激烈,发达国家在经济科技上占优势的压力长期存在,可以预见和难以预见的风险增多,统筹国内发展和对外开放要求更高。”归纳起来是八大问题也即“八大矛盾”,这也是摆在全党面前,需要解决的问题,需要去做的工作。作为一级基层党组织,心中有着自身的责任,肩上

4、有着自己的担子,应该是“守土有责”。特别是面对“人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强”,员工在新时期的变化,我们的思想政治工作必须与时俱进加以创新和发展,才能适应新时期党建任务的需要,确保员工队伍的稳定,促进电网企业“又好又快”地发展。在学习党的十七大《报告》的同时,结合本公司具体实际,引发了一些思考。一、创新是在继承基础上的发展任何创新,都不是无本之木、空中楼阁,都是在传统上的继承和发展,基层党建也不例外。尤其是许多基本路线、方针不能变,如“群众路线”,无论在过去,还是在现在、将

5、来,都是制胜的法宝之一,这是必须坚持和发展的。但形式需要因人制宜、因地制宜、因时制宜,不断变化。现在思想政治工作的对象—人,比过去的人,思想更加活跃,受各种思潮的影响也比较大,不再是单一思想意识影响下的人了。再用传统的手法“教育”人,是达不到所需要的目的的。并且,“民主”“自主”意识也比过去强,不再会简单的服从,更不会屈从。这就要求我们要用“党内称同志”“党外交朋友”的方式来解决,平心静气地与员工交流、沟通。不能以高高在上、或者隔岸观火的姿态去做员工的思想工作,要以真心换真心。有时,好心未必能办成

6、好事,方式方法相当重要。俗话说得好:一句话说得人笑,一句话说得人跳。良药苦口,可人们生活质量提高了,良药也不一定苦口,可以用糖衣包裹,也可以用胶囊。要以理服人,更要以德服人,正人先正己,自己首先作好表率,言传不如身教。我党历史上有许多思想政治工作的榜样,流传下来许多佳话。“刘邓”黄金拍档,让这支部队成为“铁军”,这和刘伯承、邓小平个人能力和魅力是分不开的,红脸、白脸搭配得当。没有人说哪个厉害哪个差点,分开了就会削弱,合在就是强强联手。工作中没有多少是“惊天动地”的壮举,都在日常工作小事中体现。人要

7、打瞌睡的时候,不一定需要鸭绒被,而是需要一个枕头—那才叫舒服。对待员工也是如此,“雪中送炭”比“锦上添花”强。特别是员工有困难、思想起疙瘩的时候,身为单位的负责人必须主要前去帮助,哪怕是一声真诚的问候。建设一流电网,我们同样需要能征善战的“刘司令”,也需要配合得体的“邓政委”。火车跑得快,全靠车头带。现在公司各基层单位都配备了党政一把手,为了配备合适,有利于基层单位的稳定、发展,公司领导是用心良苦。师傅领进门,修行在个人,今后的工作关键还要靠党政负责人的通力合作。首先党政主要负责人一定要明确“一岗

8、两责”,即行政领导也要担负思想政治工作的责任、支部书记也要承担生产和经营的任务,分工不同,责任、目标是一致的。同在一口锅里吃饭,首要的是团结一致,“步调一致才能得胜利”,和气生财,团结了才有力量,有苍蝇也无缝隙可钻,领导班子的团结本身就是一股强大的凝聚力,是引导员工努力工作的向心力。把握精髓地继承,并在实践中加以发展,就是一种创新。二、创新是“以变应变”的时代发展的需求创新,不是上级下达的指标,不是强迫完成的任务,而是因为时代在不断发展,体制在不断变化。“坐地日巡八万里”,你不动,

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