中小企业会计规范化常见问题研究

《中小企业会计规范化常见问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中小企业会计规范化常见问题研究摘要：在我国，随着国家政策的扶持，鼓励自主创业，小企业的数量越来越多，但小企业对应的会计工作规范却没有跟上来，造成管理者利用信息进行企业决策的难度和强度也逐步增大，所以进一步规范小企业会计基础工作就显得尤为重要。本人就小企业会计规范化常见问题进行探讨，希望为社会也为我们以后创业规范会计基础工作、建立会计工作秩序，提高会计工作质量和工作效率，有效提高管理决策水平做些事情。关键词：中小企业；规范；内部控制中小企业是整个社会经济系统中不可或缺的一个重要组成部分，是各国重要的经济支柱，近年来受到理论界和企业界人士的广泛关注。从二十世纪经

2、济发展的态势来观察，企业的组织形态正在呈现为向两极发展的趋势：其一是企业的大型化以及巨型化，大企业和跨国公司在提升国家的经济实力和增强国际竞争力方面起着十分重要的作用；其二则是企业的小型化以及微型化，中小企业在社会经济生活中作用也越来越引人瞩目。一、中小企业是一个国家的经济支柱近年来，我国中小企业拥有4200万户（包括个体工商户）。而这部分企业积极推动了我国政治，经济，文化事业的发展，进而大大提升了我国的综合实力。随着我国综合实力的提升，中小企业大大促进了我国国民经济的发展，自2008年以来，我国国民经济不断增长，同比前一年每年增涨10%以上。而中小工业企业

3、相比上一年每年年均增长30%左右。近几年来，我国国内生产总值大部分都是中小企业所创造的，并且这些企业也为我国创造了相当大一部分财政收入和税收收入。伴随着中小企业的迅速发展，导致我国越来越多的就业岗位被中小企业所占有。同时也大大提高了我国的就业率。国有企业下岗职工、农民工大部分流入中小企业工作。与此同时，一些高校毕业生也逐渐流向中小企业，同时也大大提高了中小企业员工素质，并且促进了、中小企业的健康快速发展。但是小企业相对于大型企业具有以下几个特点，第一，企业规模较小，经营活动简单；第二，经营方式灵活，数量大、覆盖面广；第三，融资能力差，资本、技术有机构成低；第

4、四，管理机制不健全、效率低下的特点。针对中小企业会计规范化问题，我们进行了一份问卷调查，向31个中小企业会计工作人员发放问卷，选取其中具有代表性的问题进行论述，结果和简单分析如下：(1)大部分公司都曾经历过由于会计不规范而导致的问题，可见无论是否是中小型企业还是大型企业都需要规范性的会计操作。(2)大部分公司也都曾因为管理失误而造成财务损失，可见管理是至关重要的。(3)大家普遍认为定期检查财务人员的工作和对财务资料进行整理和清查是十分有必要的。(4)尽管大部分企业中有针对财务机制方面的监督政策，但仍然存在一部分企业没有相关政策，并且有些中小企业甚至对于会计人

5、员的招新没有特定的门槛要求，这也是当下存在的一个比较严重的问题。(5)很多中小企业中存在着分界不清的决策管理行为，程序性决策与非程序性决策融为一体难以区别，导致管理者难以做出应有的判断，从而承担着过多的责任。(6)相当多的企业没有自己的专门会计机构，没有设专职财务管理岗位，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或者由企业主管人员一手包办。不能充分发挥会计机构的监督管理功能。(7)相当多的中小企业为了图省事求方便，没有齐全的财务记录，毛估毛算，跑冒滴漏，心怀侥幸，偷税漏税。利润靠估算，很多小企业常常虚报相关费用，尽量压低纳税额，偷漏税问题非常严重。而这些现象既没有

6、受到内部控制，也没有经过外部审计，存在较大纰漏和缝隙可钻。这样不仅给国家造成了损失，还打乱了会计行业的秩序。通过针对以上问卷调查，我们发现主要问题集中在中小企业会计规范化方面存在较多的问题主要是内部控制，为此我们对内部控制展开了讨论。二、中小企业内部控制存在的问题及改进措施在我国，很多企业内部管理混乱，内部控制薄弱，严重的潜在风险，导致经营亏损，资产流失，以及渎职，甚至管理，违规行为等严重后果。中国上市公司内部控制和财务欺诈的频繁故障，从郑百文航油新加坡，四川长虹，科龙事件，三鹿奶粉等情况产生的绿大地，到最近的紫鑫药业等上市公司财务造假案河南双汇痩肉精事件，

7、无不显示出在公司治理和内部控制缺陷显著的存在。特别是2010年以来，在美国上市的中国公司数量遭受很短，监管机构依法查处，集体诉讼，集体退市事件，并辞去发生在香港上市公司私有化的事件，公司这些事件有一个共同的问题，那就是有显著内部控制缺陷和弱点。为此，建立健全内部控制制度，有效控制各类风险，已成为所有员工各企业的首要任务的领导者之一。所谓内部控制，是为实现公司的经营目标，保护公司资产的安全和完整，保证精确和可靠的会计信息，以确保经营的完善，具体原则：实施，确保，管理内部控制的经济性，效率和经营活动的有效性。定义是应用内部控制方法来实现公司规划，评价和控制程序的

8、一系列措施，是管理的基本职能之一。内部控制可以防止企