企业盈余管理动因分析

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1、企业盈余管理动因分析20多年来，盈余管理一直是国外学界和学界广泛的重要课题，其基本正日渐成熟、日趋完善。本文试图对盈余管理的动因做出具体，以期对解决我国的相关有所启示。　　盈余管理(earningsmanagement)是指企业管理者以获取一定的私人利益(privategain)为目的，迫于相关利益集团对其盈利预期的压力，在公认会计原则的约束下选择最有利的会计政策或控制应计项目，以使报告盈余达到期望水平。从本质上讲，盈余管理显然是一种利润操纵行为，但利润操纵是通过违规违法的手段弄虚作假，人为地造成利润的增加或减少；而盈余管理则是在会计准则和会计

2、制度允许的范围内，选择适当的会计政策以寻求有利于己的财务结果。　　不管怎样，盈余管理实质上违背了中立性原则，造成对外报表有所偏重，进而误导利益关系人的相关决策。企业管理者之所以能在盈余管理上拥有自由发挥的空间，其根本原因在于委托——代理关系产生的信息不对称。在现实中，会计信息提供者(企业管理当局)通常比会计信息使用者了解更多的企业内部信息，从而使管理当局利用盈余管理获得有利财务成果的行为成为可能。综合国内外的相关研究成果，盈余管理的动因可分为终极动因和中介动因两个层面。　　一、终极动因　　毫无疑问，企业盈余管理的终极动因是十分明确的，即获取私人

3、利益。一般认为，通过盈余管理获取私人利益的主体是掌握企业管理权的高级雇员，包括总经理、部门经理和其他高级主管。意义上的公司制企业是以所有权与经营权的分离为基础的，公司的大股东可能并不参与日常经营管理，真正掌握管理权的往往是公司的高级雇员。由于管理者与股东的目标并不完全一致，他们都有各自的小算盘。因此，委托——代理关系一经建立，“道德风险”、“信任危机”等问题也将随之产生。为使二者的目标趋于一致，委托方(股东)通常采用业绩——报酬激励的方式来促使管理者尽最大努力工作。　　管理激励机制产生了双重效应。一方面，它使管理者的管理活动迅速向股东的目标靠拢

4、；另一方面，它又使管理者更积极地谋求任期内自身利益的最大化，包括报酬最大化、更多晋升机会等。为此，管理者就有动因采用盈余管理来达到自己的目的。如果净利润低于奖金方案的下限，管理者就会有进一步降低净利润的动机，即所谓的“洗澡”(takingabath)。这样，下一年度得到奖金的概率就会增加。相反，如果净利润高于奖金方案的上限，管理者在报告利润时就会尽量去除超过上限的部分，因为这部分利润得不到奖金。只有当净利润在奖金方案的上限和下限之间时，管理这才会有增加报告利润的动机。此外，管理者在卸任之前通常会选择有利的会计政策调增报告利润，以获取最后一次高额

5、奖金。同样，业绩较差的企业管理者在任期将到时，为防止或推迟被解雇，也会利用盈余管理来粉饰真实业绩。但是，一旦管理者的变动得到确定，管理者可能会采用“洗澡”的方式降低当期利润，以增加未来盈利的可能性。在实行承包制的企业中，管理者更是具有强烈的盈余管理动机。　　管理者报酬与会计利润挂钩的制度原本是用来消除股东与企业管理者之间的“信任危机”，但实施的结果却是事与愿违，非但没有消除危机，反而加深了危机。最终的结果是管理者通过盈余管理获取了巨大的私人利益，而股东、底层雇员却成了名副其实的受害者。　　二、中介动因　　中介动因又称具体动因，是企业管理者在采用

6、盈余管理谋求私人利益的过程中有意促进企业的动因。对管理者而言，盈余管理的一般中介动因是追求企业发展。至于终极动因，则表现为公司规模扩张之后管理者报酬的增加、在职消费层次的提高以及前途的发展等。因此，管理者会潜意识地将终极动因与中介动因相统一，以企业利益为基础实现私人利益的最大化。中介动因主要有以下几个方面。　　1、筹资动因