云理念下大型船企内部资源整合思路

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1、云理念下大型船企内部资源整合思路刘开LIUKai曰张凯ZHANGKai(江苏科技大学经济管理学院，镇江212003)(SchoolofEconomicsandManagement,JiangsuUniversityofScienceandTechnology,Zhenjiang212003,China)摘要院基于云理念，文章提出了大型船企内部资源整合思路。文章首先分析了大型船企内部资源的典型特征，继而提出船企内部制造云与内部需求云的概念。通过构建云企业，促使最佳的服务资源与最契合的服务需求相结合，从而达到从整体上提升企业竞争力的目的。Abstract:Thearticlepr

2、oposestheideaofintegratingtheinternalresourcesoflargeshipbuildingenterprisesundertheconceptofcloud.Thearticlefirstanalyzesthetypicalcharacteristicsofinternalresourcesaboutlargeshipbuildingenterprises,andpresentstheconceptsofinternalmanufacturingcloudandinternalneedscloud.Buildingcloudenterp

3、risescanpromotethecombinationofbestserviceresourcesandfittestneeds,whichenhancesthewholecompetitivenessofenterprises.关键词院云理念；内部制造云；内部需求云；云企业Keywords:conceptofcloud；internalmanufacturingcloud；internalneedscloud；cloudenterprises中图分类号院TH16文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)27-0051-030引言低附加值的传统制造向信息化、服

4、务化制造的转变是将来企业发展的趋势。云理念在制造领域的研宄、应用以及企业内部云服务平台的构建［1】势必会加快推进这种转变的实现。云理念下的云制造是最近几年来在制造业信息化、服务化领域中出现的一种新的制造模式［2］。它基于“制造即服务”的理念，借鉴学习了云计算，交叉融合了虚拟化、高性能计算、物联网、嵌入式系统等新兴技术，是一种能够盘活存量资源、实现资源高效配置的新型先进制造模式。其目标是：实现对产品全生命周期的相关资源的整合，为用户提供可随时获取的、按需使用的、安全可靠的、优质价廉的服务［3］。在产业转型升级期，市场供需波动在加大、产品个性化定制程度在提高、产品生产过程中遇到的

5、复杂因素也在变多。这种情况下，单个企业，甚至某个行业整体会愈加显著地面临这样一个问题：资源瓶颈与资源闲置共存，即：要么会出现制造资源/制造能力/服务能力的严重不足，要么会出现制造资源/制造能力/服务能力的严重过剩。云理念在制造领域的研究与应用为解决上述问题提供了思路。本文基于云理念，提出大型船企内部资源整合的思路。1大型船企内部资源的典型特征本文认为大型船企内部资源的典型特征如下：1.1制造资源在地理上是分散分布的大型船企一般会下辖众多成员企业，它们通常分布于全国各地。地理上的分散化，导致了其制造资源的分散化，企业本质上的“松散性”使其无法高效聚合、控制、利用其制造资源。1.

6、2成员企业的制造资源在质与量上有差异就大多数成员企业而言，它们拥有的制造资源不仅在数量上参差不齐，而且在质量上也冇好冇坏。从单个企业来说，往往非优势的资源会连累优势资源的效益，且单个企业阶段性资源过剩或资源冗余现象经常发生，这些严重影响了大型船企从整体上提供高质量服务的能力。1.3各成员企业分工各异大型船企下属的成员企业，它们除了在地理上分散分布、资源的质与量存在重大差异外，它们各自在专业、分工上也有不同。为了让各成员企业尽显专长、高效益地提供服务，船企需要在整体层面上对内部信息流、任务流、资金流、资源流等进行统筹整合。1.4船舶产品的需求往往具有定制化特征船舶的生产是比较复

7、杂的，且不同客户对产品通常会有不同的个性化要求。船企需要对客户的定制化需求进行归类聚集，通过信息化、智能化的服务平台，将相关需求或任务高效分配、部署至各下属成员企业。为解决上述问题，大型船企需要整合集团内部的制造资源和制造能力，建立集团内部的“私有云”，搭建一个面向内部的公共服务平台。思路图如图1。首先，船企需要将各下属成员企业或单位的制造资源与能力进行整合分类，形成聚合化的资源，并对其进行统一控制与管理；其次，需要整合归类各成员企业的需求，根据其不同的个性化特征，形成聚合化需求，并对其进行统一控制与管