培养造就航天科技年轻领军人才

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1、培养造就航天科技年轻领军人才培养造就航天科技年轻领军人才　中国航天科技集团公司是国家高科技战略型企业集团、中国航天的主导力量，承担着载人航天工程、探月工程等国家科技重大专项和高新工程武器装备研制等任务，新中国成立后特别是改革开放以来取得了诸多成就和.L.骄人的业绩，有力地提升了我国的国防实力、科技实力和民族凝聚力。多年来，集团公司高度重视航天科技人才队伍建设。超前谋划、重点培养、大胆使用，造就了一大批堪当重任的航天科技年轻领军人才。　　一、培养选拔年轻人才要做到超前谋划、战略引领　　人才队伍建设就像航天工程研制一

2、样，不可能一蹴而就，需要长远的眼光、宽阔的视野和创新的思维，做到超前思考、超前谋划、超前布局。　　一是战略上重视。早在上世纪60年代.聂荣臻元帅在一次高级知识分子座谈会上，就提出了培养年轻一代的战略问题。作为航天科技事业的领航者，航天部门党组织始终把人才作为航天事业发展的第一资源、核心要素和动力之源，大胆选拔政治强、业务精、作风硬的年轻干部担任科研院所、工厂、型号领导职务。近年来，集团公司提出人才的高度就是事业的高度，把领军人才工作放到优先发展的战略地位，一把手亲自谋划，亲自部署。　　二是超前规划。上世纪90年代

3、，在文革前毕业的大学生即将大量退休、人才队伍有断层危险时.航天部门实施了大胆起用年轻干部、加速领导班子年轻化步伐和解决航天专业技术队伍新老交替的具体措施，有效解决了人才断层的问题。近几年，集团公司着眼建设国际一流大型航天企业集团、推进中国走向航天强国，未雨绸缪，及早分析队伍现状，特别是人才短板问题，规划面向未来5至10年人才队伍建设的目标和任务。先后制定了人才队伍建设十二五发展规划和领军人才队伍建设中长期规划，提出了五大人才工程和五大重点计划。　　三是把握规律。集团公司历时两年多，调研了两院院士、知名专家、学术带

4、头人、重点工程负责人等千余人，提炼并形成了对高层次人才的成长阶段、工程牵引、协同成长等成长规律的认识。在此基础上，又从总结科技领军人才成长案例入手，研究提炼了从骨干、专才、将才、帅才到大家等五个层次航天科技人才的基本特征、角色定位和成长规律，形成了《航天科技人才成长之路高层次科技人才培养规律》一书。该书不仅指导了航天人才成长，而且为全国广大科技人才的培养提供了有益借鉴。　　二、培养选拔年轻人才要坚持以事业为平台。在实践中造就　　航天事业的持续快速发展为人才的成长提供了难得的机遇和舞台。集团公司坚持人才与事业同发展

5、，依托航天重大工程培养选拔年轻科技领军人才。　　一是解放思想，大胆使用。集团公司在培养选拔年轻科技领军人才方面的一个重要经验，就是重学历但不唯学历，重资历但不唯资历，在重大航天工程实施中尽早识别和发现科技领军人才的苗子并敢于委以重任。集团公司注重以工程项目为牵引。以型号研制为平台，有意识、有计划地安排德才兼备、素质优秀的年轻人才参加重大工程和重点型号研制，赋予他们相应的责任和使命，使他们经受锻炼。加快成长。对于其中能力和实绩突出、发展潜力大的。通过实施让贤制、竞聘制、助理制，及时推举到型号总设计师、总指挥的岗位，

6、选拔进科研院、所、厂的领导班子，腾位子、压担子、扶上马、送一程。　　二是因材施用，重点培养。在人才队伍和年轻干部的培养上，集团公司非常注重年轻人才的职业发展通道，对于一些有潜力的科技人才苗子，根据每个人的特点，采取不同的培养方向，再从政策到机制各个方面鼓励他们沿着各自职业通道成长发展。在此过程中，还会根据人才特征和客观因素的不同，随时予以关注和动态的调整，比如那些性格相对内向、甘于寂寞，同时对技术追求执着专注、精于钻研的，就帮助他们在专业技术上纵深发展，那些不仅具有较强专业能力，而且具有较强组织协调能力的。也可以

7、向型号总指挥、厂所长方向发展。　　三是多岗锻炼，全面发展。集团公司近年来非常重视通过不断加大型号之间、型号总体和分系统之间、各单位之间人才交.L.流的力度，对年轻人才进行多岗位锻炼，促其丰富阅历，拓展视野，增强多领域的技术能力和管理能力。　　三、培养选拔年轻人才要坚持按照系统工程的方法来布局和推进　　我国航天事业取得的以载人航天和探月工程为代表的辉煌成就，重要经验之一就是始终坚持运用系统工程的理论和方法。航天部门将这种理论和方法创造性地应用于人才队伍培养工程，力争以尽可能少的投入、在尽可能短的时间内取得尽可能多的

8、成果，在人才队伍的培养，特别是年轻科技领军人才的培养上取得了累累硕果。　　一是优化机制，营造氛围。为了更好地促进年轻科技人才的成长，从上世纪90年代的小高工政策到对贡献突出的科技骨干实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造、职称评聘五优先，去年以来更是创设了百万元的航天功勋奖和20万元的航天创新奖，有效地激发了人才的创新激情和创造活力。同时，注重营造鼓励创新、宽容失败的