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时间:2018-11-30
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1、“处僵治困”专项治理工作方案根据国资委、集团公司的总体部署和有关文件精神,结合公司经营工作实际,特拟定“处僵治困”专项治理工作方案如下:一、指导思想及工作原则1、指导思想依托国家相关政策支持,以深化改革和结构调整为重点,积极落实“三去一降一补”任务,将“处僵治困”工作同公司改革调整深度融合。2、工作原则稳步有序推进改革、政策依法合理合规、防止国有资产流失、确保整体稳定局面。二、工作目标认真贯彻落实集团公司会议精神,进一步统一思想认识,直面问题,直击痛点,切实加快改革调整推进步伐。按照《关于下达集团公司“处僵治困”工作计划的通知》(计〔2016〕51号)文件要求,坚
2、决完成专项治理目标任务。促进公司发展质量和效率的显著提高。三、工作机构切实加强组织领导,成立公司“处僵治困”专项治理工作领导组组长:公司总经理、党委书记3副组长:公司总会计师、副总经理成员:计划部、人力资源部、财务部、审计部等部门的主要领导及业务人员。四、主要治理方案大力推进结构调整,加快缩减人员规模,积极盘活存量资源,有序退出亏损产业,持续瘦身健体、提质增效。1、加快推进人员安置进一步加大安置力度,大力精简人员规模,通过解除退出、内部退养、转移安置等方式,在年底前全面完成下达的人员安置目标,将公司人员规模控制在1000人以内。2、稳步退出亏损业务为妥善解决市场遗
3、留问题、供应商债务和消化库存赢得时间,在保留现有摩托车生产资质的基础上,通过对外租赁、内部承包、引入第三方资本等方式,快速有序退出实体经营。将销售部实施资产清算,转让注销。3、加快加大资产处置进一步改善资产结构,优化资源配置,减少无效资产占用,提高固资使用效率,全面盘活存量制造资源。成立公司资产处置工作组,切实做好固定资产及存货的清理,完善项目处置方案,通过转移利用、处置销售、对外租赁等方式,分批实现3500万元低效无效资产(原值)的处置。4、大力拓展汽车部件业务3围绕汽车变速箱零部件,全面导入TS16949汽车质量体系,通过采购降本,工艺改善、管理提升等手段,降
4、低制造成本,提高产品毛利率,持续提升业务能力,确保实现年收入1.5亿元以上,对公司形成积极有益的补充。5、债务应对方案对供应商债务进行分类处理,延缓和化解债务风险。一是根据债务金额大小和付款周期,按平均7折的标准制定还款协议;二是对涉诉的供应商债务,积极协调法院开展调解偿还。三是对剩余的供应商欠款,制订24个月分期支付的还款计划。6、严格压缩费用开支坚持利润导向,严格控制现金流,强化费用预算管控,缩减消耗性费用,定期开展专项分析,对异常费用落实业务部门责任,跟踪解决,持续控费减亏,确保公司扭亏目标。2016年9月3
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