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时间:2018-11-30
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1、公司总结表彰大会领导讲话公司总结表彰大会领导讲话各位领导、同事:律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的,迎来了充满希望的。今天,在这个美好的日子,我们电器全体员工欢聚在一起,我们一起高兴,一起庆祝走过了昨天!踏着新年的钟声,共同迎来了新的开始!今天是一个平安、祥和、充满激情的一天,首先我向您们的到来表示热烈的欢迎!同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意!并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!在这里我给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸
2、福!,又是不平凡的一年。,是我们电器人脚踏实地、不断进取的一年!也是承前启后的一年!宁波电器历经了经营风波却依然昂首挺立,但是我们也应该清醒地看到,随着市场的变化和发展,我们行业的竞争将更趋激烈,消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下,人齐心协力,共同前进。公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。特别是部门之间、同事之间的共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。具体从以下方面进
3、行总结:1、,公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化“的发展思路上,人事行政通过多种途径稳中求进,不断完善了各项日常管理制度,制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度,健全了作息考勤统计制度。公司取得了iso19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。成功接受了“ge“、“家得宝“、“迪士尼“多次多家的厂方和第三方审查。公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%。在安全生产方
4、面下降了10%。2、在企业文化上,建立了文化窗口公告宣拦,建立了企业文化宣广告标语牌,建立了员工文化娱乐活动中心、建立了蓝球场和蓝球队,使得企业文化的活动进一步活跃与推进。此外,公司本着“人人参与管理“的精神,听取广大员工的意见和建议,建立了员工“建议箱“。比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进。3、公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进,重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。1)注塑车间通过注塑车间的搬动,完善了车间的整体形象,提升注塑生产能力,改变往年依
5、赖外发加工的方式,强化了“自己计划自己把握“的做法,目前,已经有80%的产品自己在按照计划完成,月生产能力已经达到320万以上,管理上也在进一步提升,初步完善了料房和模具的细节管理。同时,公司制定了注塑自动模具的改进计划,日常工作中做到模具的整改计划记录,全面推行自动化。2)装配车间调整了车间内部的整体区域位置,规范了区域的使用和管理,大大的提升了车间的整洁和管理,明确了区域管理责任,塑造了一个“现代化、标准化“有相当月生产能力达到200万pcs的物料暂放、生产装配车间。3)插件车间规范的搬动,插件生产线的
6、重新加置,以标准半自动的插件生产车间配套投入,提升插件车间的生产能力和管理素质。4)插头车间在原来的基础上,重点的规范了区域的管理摆放,不断的推行了“自动化“的项目。在加强车间的日常管理得到了进一步提升。5)物控(仓库)是重点整改部门之一,改变了仓库管理的责任分工,建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域,特别是化学品区域进行大量的整理改变,效果明显。仓库的管理目前看上去有了很大的改变,首先仓库的摆放是标准有序,标识清楚可见、清洁卫生,多次受到客人审查的好评。5、生产系统管理中,通过erp的系统管理,
7、提供了生产沟通信息平台。在日常生产计划管理上提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了工作的责任落实。1)生产上基本制定了公司整体月生产计和周生产计划制,制定了日常报表统计制。2)管理上制定了车间早会制,制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制,制定了异常专题例会议制,强化了日常信息的沟通与规范,强化了日常管理责任落实,对于生产的问题做到了及时的跟进与处理。特别是从9月开始几个月相比,订单生产交期明显缩短(现基本在一个月以内)。月生产能量高达125万pcs以上,对于生产中
8、存在的异常问题,能够及时、灵活的处理、反馈。对于部分产品的工装夹具进行了改进,通过改变工艺,提升了组装效率,保证了产品质量;对于来料问题、工程问题,也能够及时反馈,工程及时给于解决;对于客人在验货中提出的问题,达到了资源共享,尽量避免问题的重复性。同时对物料摆放进行了规范,但效果不是很明显,仍需加大力度改善,对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。总的来看效率上有了明显提升,各部门成绩可以肯定的。我们取得的成绩来之
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