市场开发服务中心2009年工作总结

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1、市场开发服务中心2009年工作总结2009年是市场中心历经震荡洗礼后的第一年,也是逐步理顺关系、各项工作步入正轨的一年。市场中心在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观重要思想和党的十七届四中全精神为指引,认真贯彻落实科学发展观,充分发挥开发和服务职能,以深化改革为动力,以强化管理为手段,以经济效益为目标,上下齐心,克服困难,奋力拼搏,开拓创新,圆满完成了市委、市政府下达的各项目标任务,其它各项工作也得到加强,顺利实现了“一年理顺关系”的阶段性目标。一、坚持强化经营管理,资产经营效益稳中有升。一是强化租赁管理。进一步完善了店面、摊位及责任制承包的合同管理,

2、强化了“合同、台账、发票、收费”“四合一”的管理措施,加强了督促和检查;加大招商招租力度,盘活闲置资产,各市场店面出租率达90%,摊位出租率达75%,有效地发挥了资产经营效益。>二是强化收费管理。克服市场拆迁关闭、店面和摊位减少、经营户要求降费、市场份额下降等因素影响,积极采取有效措施,狠抓店面和固定摊位收费管理,加大欠费追收力度,加强临摊收费督查,杜绝跑冒滴漏,实现应收尽收,在灯杆坝小商品市场继续免收设施服务费、源渊井市场拆除、“三化”改造拆除部分摊位导致大量费源消失的恶劣条件下,圆满完成了收费任务。全年实现收费收入484万元,同比增长3.5%。三是强化

3、维修管理。严格执行维修管理办法,坚持市场维修项目现场查勘和会审批准制,投资较大的项目严格实行公开招投标或比选制度,切实做到少花钱、办好事。全年共投入维修资金15万元,实施市场维修项目284项(次),维修费用继续保持了较低水平。.YBASk.四是坚持推行拍租竞标。本着公开、公平、公正的原则,对到期市场店面、摊位实行公开竞标拍租,努力实现收益最大化;针对边远乡镇农贸市场交通不便、管理难度大、设施功能差、收费难度大的因素,继续推行经济目标责任包干制,收到了较好的经济效益。五是坚持推行责任制管理。继续以各分中心为经营管理责任单位,实行责任制承包管理,执行超收全奖、

4、欠收全扣、超支自负、节支自留的考核奖惩办法,严格考核,奖惩逗硬,实现了经营效益稳中有升的目标。二、坚持强化项目开发,市场建设稳步推进。一是市场“三化”改造工作圆满完成任务。灯杆坝农贸市场投资30万元,改造市场建筑面积3500平方米,改造市场供电线路1000余米,制作安装场牌、标志牌28块;五星街农贸市场投资50万元,改造市场建筑面积5000平方米,改造供电、供水管线,制作安装场牌、标志牌30块;筱溪街农贸市场改造供排水系统,制作安装场牌、标志牌27块;沿滩农贸市场改造供排水系统,粉刷墙面4000平方米,制作安装场牌、标志牌24块。二是毛家坝集贸市场“农改超

5、”工程正式启动。完成了工程项目建设方案设计等前期准备工作,项目建设获市政府批准与支持,协商谈判土地补偿取得进展,与市农科所签订了土地补偿的意向性协议,用地规划调整方案已上报规划建设部门待批。三是项目储备进展顺利。方冲山住宅二期工程完成了土地开发地质勘查和初步建设方案设计,土地公开挂牌拍卖前期准备就绪;沟坝市场建设工程、郭家坳市场改扩建工程完成了现场查勘和方案设计,正在协调建设用地问题;马冲口市场改扩建工程完成了规划调整,正在进行招商引资;何市镇农贸市场扩建工程、沿滩农贸市场改扩建工程、沿滩新区市场、兴隆镇农贸市场改造工程的前期准备正有序开展。三、坚持强化综

6、合整治,环境卫生和交易秩序明显改观。一是健全完善管理制度。各市场进一步健全完善了《集贸市场管理制度》《集贸市场卫生标准》《集贸市场安全管理制度》、市场(商场)安全经营“十不准”等一系列规章制度,城区重点市场制定了专门的卫生、消防管理办法,市场清洁卫生和综合管理工作逐步实现规范化和制度化。二是添置配备环卫设施。制作安装固定禽、畜笼98个,配备符合卫生标准的熟食品货柜53个、干货货柜60个、店面货柜77个,配备加盖的垃圾盛装密封容器40个,改造、完善供排水系统4套,清淤、疏通阴阳水沟2000米。三是全面清理卫生死角。落实卫生责任制,各市场专职卫生保洁和管理人员

7、岗位职责明确,任务落到实处;坚持每日早、中、晚三次大清扫,及时清运市场内积存的生活垃圾、建筑垃圾和排水沟内的杂物400余吨,铲除千脚泥1200余公斤;市场肉、禽、水产品等交易区严格实行每周冲洗、消毒制度,冲洗、消毒市场360个(次)约60万平方米;灭鼠达国标顺利通过检查验收。四是认真落实周边整治。按照城市管理“六个到位”的要求,会同相关部门依法开展联合整治20次,拆除、取缔违章构筑物和经营设施、占用消防通道和出入口的临时摊点129个;积极配合相关部门依法取缔市场周边各类占道经营的游摊、座商不归店、乱张贴广告、乱停放车辆等行为,占道经营现象明显减少,市场周边

8、容貌大为改观。五是切实加强秩序维护。配合公安部门健全“打、防、控”

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