领导者应具备的基本特质

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1、领导者应具备的基本特质领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力(自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性，包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光，胸怀，决断和知人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。　　1.领导特质理论的要点　　领导特质理论认为，领导是天生的，不能培养。需要把领导与非领导区别开来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质的人找出来，让他们当领导。　　因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者的差异。　　早期研究者认为“天赋”是一个

2、人能否当领导者的根本因素。有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人的材料。有的人专门研究林肯、罗斯福等知名领导人物的特性，从而提出领导者必须具备某些天赋的“伟人说”理论。还有的人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功的因素。后来，许多心理学家对社会上成功的或不成功的领导者进行了大量的调查研究，试图找出“天才”的领导者应具备的特性。20世纪30-40年代，人们对领导者进行了大量的研究，有20篇以上的研究报告中发现、概括了80多项特质;总括发现总结出有6项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者。但直到现在，也没有任何一种特质是领导成功的保证，并且得

3、出统一结论。　　为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位的研究。第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败的特点。第二，探讨早期领导特质理论;第三，探索现代特质理论。第四，研究和平时期企业家所具备的素质。第五，现代领导者应该具备的基本素质。　　2.不适合做领导及易于失败的特点　　(1)不适合做领导的致命缺陷。　　迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权。　　(2)易于失败的领导者。第9页共9页　　好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动。　　(3)君主招致责难的品质。　　吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾

4、、桀骜不驯、轻浮、无信仰、淫荡好色。　　(4)易于失败的企业家。　　铺张浪费、轻率决策、事必躬亲、贪图虚荣、不依靠员工、不能经受挫折、喜欢烦琐、过分挑剔、心胸狭窄、优柔寡断。　　(5)十二种领导险象　　领导在工作中，会遇到12种险象，阻碍领导力的运用。　　1)被拒绝的险象(Riskofgettingrejected)。因被怕被拒绝，而作出一些迎合众人的决策。领导要“领导”下属，而不是迎合下属。　　2)骄傲的诱惑(TemptationofPride)，过分看重、吹嘘自己及其能力和成绩、荣誉，会降低下属的尊重感和积极性。　　3)滥用权利(PowerAbuse)。　　4)无法

5、无天(Nofearofanything)　　5)自满(Complacency)。满足于现状而不思进取。　　这三条有着同样的来源：自大，自恋，自傲。已经不知道自己是谁了。这会导致虚荣自负以致-过犹不及;刚愎自用而引起闭目塞听。　　6)不被认同感(Feelingofbeingunappreciated)。尤其是一些中层管理者，对组织有功劳，却没有人赏识。久而久之，这些中层管理者的领导力就会下降甚至丢失。　　7)经常被误解(Thecertaintyofbeingmisunderstood)。　　沟通能力较差，经常被误解，如何引领下属朝向正确的方向?　　8)因怕错误，不愿意作决

6、策(TheriskofNevermakedecisions)。第9页共9页　　9)失败的可能性(PossibilityofFailure)。　　因害怕失败而推卸责任，因回避风险而畏缩不前。经常优柔寡断、回避决策、拖延决策、自欺欺人。有时又急于求成。　　10)不团结的危险(Thedangerofdisunity)领导人如果与别人不团结，怎么调动别人的积极性?　　11)精力耗尽的险象(Possibilityofburnout)，总是喜欢事必躬亲，亲力亲为，一个领导人，浑身是铁，能打多少钉?久而久之，精力耗尽。　　12)孤独的问题(ProblemofLoneliness)，这

7、里的孤独，不是高处不胜寒，而是孤僻、孤独。这种内心孤独导致缺少支持。领导不来是要与别人一起实现共同目标，孤僻怎么可能达到这种效果?　　(6)经理人常犯的三十六项错误　　美国的企管顾问师威廉·葛诗礼在《为中国经理把脉》中指出经理人常犯的三十六项错误：授权不够;权责不明;多头马车;踢皮球——推卸责任;死爱面子;不能容忍部属的错误;把建议当作是批判;自认样样都比部属行;喜欢制造派系的斗争;喜欢用听话而无主见的人;用人重视忠心忽视能力;霸占部属的创见;墨守成规、拒绝改变;把部属看成是低一等的人;没给部属宣泄情绪的机会;对部属的好坏绝口不提;缺乏合