上海环球金融中心的三大悖论

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1、上海环球金融中心的三大悖论因为这座环球金融中心而被屡屡推到风口浪尖的森大厦株式会社社长森稔,曾经很长一段时间,因“无法承受悬空的感觉”而没有登上过474米高处的观光厅。“那几年(1993年后),陆续有超过80幢大楼被建造起来,最高的有40多楼,几乎毎一幢楼使用的技术和风格都不同。”williamPedersen,纽约KPF建筑师事务所设计总监回忆起第一次来中国看到自己即将建造的第一栋摩天大楼的大背景时,整个陆家嘴还处于“一楼一台戏”的割据状态。然而这倒让一切简单起来:既然已有了预定的目标__“这个地区最高的”__取胜,“所以对我而言,造一幢整个区域最好的大

2、楼就是让外形尽可能简洁。”未成想,这一“简洁”,整整就是十四年。在某种意义上,这幢预期中的“世界第一高楼”成为了“简洁”的悖论。悖论一:一楼更有一楼高在2008年8月正式对外揭幕的上海环球金融中心100层观光厅里,你能听见最多的惊叹声在西面,正是曾经的“中国第一高楼”金茂大厦的所在。那幢曾经创下上海乃至全国租金之最的金光灿灿的大“宝塔”的塔顶,如今屈就到了大家的鼻子底下。但是,这座有着“人所能到达的最高建筑高度”的观光厅、世界最高的酒店、世界最高的餐厅和世界最高楼层高度的摩天大楼,并非是完完全全的“世界第一高”。相比起台北101大楼顶端,它尚有16米的距离

3、。“如果拿掉(101大楼的)天线,我们最高。”森大厦上海房地产管理咨询有限公司的潘蓓说。即便如此,她的老板,也就是因为这座环球金融中心而被屡屡推到风口浪尖的森大厦株式会社社长森稔,曾经很长一段时间因“无法承受悬空的感觉”而登上474米高处的观光厅。有关环球金融中心的报道,无一不提到它的缔造人森稔。由于与时任浦东新区管委会主任赵启正的约定,他获得了在陆家嘴造一幢真正的超高层建筑的机会;但又因为作为日本外商的身份,使得环球金融中心一度因为闹得纷纷扬扬的“军刀”说而修改设计方案;还有1997年那段金融危机导致的整整五年停工,停工后又不得不因之前的高度及各项配套设

4、计落后而再改设计方案、重新加深地基……在森稔造了50年高楼的东京,所有建筑高度有明确规定,因此,其属下最出名的大楼ARKHills及六本木新城(RoppongiHills),最多只有上海环球金融中心除以2的高度一246米。等到了这幢用森稔本人十四年的执着信念打造的几近“巅峰之作”开幕的时候,却因争议太大,无法给人提供“巅峰之感”。一开始,上海人并不领情。除了“军刀”,设计修改后的“世界最大的酒瓶起子”、“巨型便携式真空吸尘器”,无不表达出对日本入往陆家嘴地上又塞了个《奥特曼》里的怪兽般的厌恶。而设计出了新天地建筑群的美国设计师,也义正词严地跳出来,说那是“

5、20世纪所有错误的城市规划的沉渣泛起”。等到大楼竣工,市政府又有“预谋”地宣布将在其边上开工建造一座超过500米的“上海中心”,竣工后,金茂、环球、上海中心将以阶梯式上升排列出现在黄浦江边。这样的“贴身”打击,远胜于迪拜的千米大楼或是101大楼的天线这些外在纠纷。毕竟,自从开业后,口平均5000人次、节假日近9000人次(最高票价100元每人次)的观光厅收入,为环球金融中心提供了一笔可观的进账。而随着金融危机,整个陆家嘴的办公楼出租率都将在一段时间内受到一定的影响。“很多人都担心它(上海中心)比我们高,风头被它抢去了、亮点也没有了、观光厅客人也没有了,但我

6、们没有这么多担忧。做好自己眼前的事情最重要,在这几年把我们能做的该做的都做了,等到(上海中心)2014年竣工之后,它带过来的一些商机、一些人气也好,看上去像三足鼎立,实际上是在共同形成一个更好的陆家嘴商圈。”潘蓓的态度很是务实。同样乐观的还有总设计师Pedersen:“多了一个邻居是好的,这样看上去才更像一个城市。唯一的考虑是,环球金融中心是在考虑了整个城区的文化背景和视觉效果后设计的,希望上海中心的设计也能够这样,并把环球金融中心作为背景中的一部分协调进去。”而森稔对此的反应是,向政府提议,修建连接各大厦的步行道,并为之配套公园、餐厅、商店等,甚至还有地

7、铁。天上的高度比不过,那至少要接点地气。悖论二:“明日之城”与“垂直花园城市”从一开始,森稔就与Pedersen有共识:前者要造一幢“满足城市中所有的日常需求”的大楼,后者要造一栋“将不同的建筑用户结合到一起”的摩天大楼,不管未来是否会是最高的,起码用Pedersen的诏来说,“这是一幢我永远不可能在纽约造的楼”。于是,作为设计者,他负责计算起了类似“办公楼的最佳面积是楼中心到外墙直线距离16米,而酒店的却是13米,因而两个部分的楼层需要不同的设计”这样技术性的问题。而森稔则不依不饶改编了“Hills1.0之中国版”,也就是把诸如六本木新城这样集中了住宅、

8、办公、美术馆、电影院、观光厅、会议设施、学术中心、商业设施甚至是水

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