产业融合中的市场结构及其行为方式分析

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1、产业融合中的市场结构及其行为方式分析一、市场边界游移与产业集中度衡量信息化进程中呈现的产业融合，（注：对于信息化进程中呈现的产业融合新现象，作者已发表若干论文予以阐述，请参阅　　　　三、持续变革下的市场行为在SCP框架中，市场行为是指企业在充分考虑市场的供求条件和其他企业的关系基础上所采取的各种决策行为。不管是传统产业组织理论，还是以博弈模型为基础的新产业组织理论，在研究这一问题时都有一个理论前提，即假定市场环境是动态平衡的，最终总是收敛于某种形态的市场结构。因此，它是在某种市场结构下来研究其具体的市场行为。例如，在供给者垄断的市场结构下，垄断厂商的市场行为通常

2、表现为在需求曲线的无弹性部分从事经营，可不断提高价格，获取更多的利润，直到它进入需求曲线的弹性部分。但在产业融合中，市场总在不断地变化和运动，由此引发今天的合作者也许就是明天的竞争对手，或者既是合作者也是竞争对手等变化。而且，产业融合的发生、发展的方向有着很大的不确定性。其变革可能来自行业内部，也有可能来自外部。变革的来源还可能是产业之间或产业之外的种种因素，如供应商、用户、竞争对手或者是合作伙伴等。这些因素使得产业融合本身变得难以预测，同时也难以制定相应的计划。因此，传统的市场环境假定前提，已不再适用于对产业融合条件下市场行为的分析。这里我们所要修改的假定条件

3、是：市场环境处于不断的变化之中，即公司所处的行业是高速变革的，且这一变革是不可预测的。在这一假定条件下，不管原先处于何种市场结构，以及在某种市场结构中原先处于何种地位的厂商，其首要的市场行为是根据市场的“持续变革”而进行战略定位。这种市场行为从性质上来讲，是与传统产业组织理论中分析的策略行为完全不同的。例如，在用于微处理个人电脑的数字共同程序计算机芯片的销售中，英特尔公司占有主导份额，并面临着由其他若干公司组成的一批从属性厂商。显然，这是一个较典型的由一个大企业和一群小的竞争者构成的市场结构。在这种市场结构下，英特尔公司作为主导性厂商，通常是采取压低价格的策略，

4、使新进入的企业或从属性厂商的扩张无法盈利。在引入时间因素的情况下，主导性厂商还必须在眼前利润和未来利润之间作出选择。当然，主导性厂商并不试图不惜任何代价地把从属厂商驱逐出行业。其策略行为取决于：它相对于从属厂商的成本优势有多大以及其他厂商进入的难易程度。这是英特尔公司在一个动态平衡的市场环境中，作为主导性厂商的策略性的市场行为表现。但在产业融合的连续变革情况下，为了不断获得竞争优势，企业更倾向于边缘性竞争的战略博弈。（注：肖纳.L.布朗和凯瑟琳.M.艾森哈特提出的边缘竞争理论，比较适合于描述产业融合条件下的企业市场行为，这种边缘竞争理论把战略定义为创造一系列独立

5、的竞争优势的过程。将这些独立的竞争优势综合起来，便形成了一种固定式的战略方向，使得这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。衡量成本的标志是生存的能力，应变的能力，而最终将是随着时间的推移不断地改造企业的能力。参阅肖纳.L.布朗和凯瑟琳.M.艾森哈特（2001）。）即便作为主导性厂商、寡占厂商，也是如此。例如，当英特尔公司面临网络电脑、多媒体和三维图像等市场融合的变化情况，其首要的市场行为则是战略定位（公司重新定位）。因为，网络电脑可以代替较为昂贵的个人电脑来接入互联网，从而扩大了原先的市场边界，并大大减少了对英特尔技术复杂而成熟的微处理器的需求。这在一定程

6、度上会动摇英特尔公司的主导性厂商的地位。对此，英特尔公司迅速作出的反应，不是在价格或数量上采取某种策略，而是实施一些战略性的措施。例如，在公司内部成立了网络部，并与微软公司联合开发NetPC（一种直接针对网络电脑市场的混合型产品）。又如，针对多媒体和三维图像市场对其业务的重要性，英特尔公司推出了与通信公司（包括美国著名的MCI公司等）联合开发网络服务器、与好莱坞的电影制片厂合作搞电影实验室——CreativeArtistsAgency（CAA）等战略联盟措施，并向50多家多媒体公司、网络公司及图像信息公司投资。英特尔公司通过推出这些战略性措施，并观察它们的具体效

7、果，再从中挑选出那些看起来卓有成效的措施继续执行。其中，特别是与微软公司合作设立.艾森哈特，2001）。【