安全隐患排查方案设计

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1、实用标准文案安全隐患排查方案2013年1月1日精彩文档实用标准文案目录安全生产隐患排查治理工作机制———————————2事故隐患报告和举报奖励制度------------------------4隐患定期排查制度----------------------------------------------------6隐患排查治理统计分析和报送制度--------------------7重大隐患整改报告制度------------------------------9安全隐患排查方案--------------------------------------------------

2、--10安全隐患治理方案----------------------------------------------------16精彩文档实用标准文案安全生产隐患排查治理工作机制 一、工作目标为进一步排查统计公司各类隐患，摸清现存隐患底数；坚持“标本兼治、重在治本”的原则，采取培育安全理念、保证安全投入、强化教育培训、严惩“三违”现象、落实安全职责、制订隐患治理计划等综合性措施，治理消除事故隐患，减少一般事故，遏制较大以上事故；大力推动安全健康环保管理体系建设，建立健全“隐患登记、隐患评估、隐患治理和安全作业费用提取使用”制度,全面提高安全作业隐患治理水平。 二、组织机构     

3、 为加强全系统安全生产隐患排查治理工作的领导，提高各级领导对做好隐患排查治理工作重要性和必要性的认识，落实全员安全责任制，促进隐患排查治理工作的人员到位、资金到位、措施到位、责任到位，特建立公司隐患排查治理工作组织机构： （一）领导小组组 长：副组长：职责：负责推动公司各部门、各类人员履行本业务范围内的安全生产职责，调动各部门排查治理隐患的主动性和积极性，确保各类隐患得到及时发现和及时治理。 （二）工作小组组 长：成 员：职责：负责落实公司安全生产隐患排查治理工作部署，制订隐患排查治理工作实施方案，组织专家组成隐患排查治理工作督导组，检查并通报公司隐患排查治理工作开展情况，向公司上报

4、有关工作信息。 三、排查治理范围      公司的作业经营场所、建设项目施工场所和对外发包的场所和特种设备供应企业的资质材料，设计、施工及监理单位在本企业开展业务的安全生产管理状况等。 四、排查治理内容精彩文档实用标准文案 （一）企业安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构及专职安全管理人员配备情况；企业主要负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。 （二）安全生产管理制度和安全操作规程的建立及执行情况。 （三）安全作业培训情况。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训和持证上岗情况；对新员工（包括新工人、农民工、合同工、临时工、外包工、实习

5、生等）的岗前培训和班组、部门、公司三级安全教育情况。 （四）公司提取安全费用并在成本中列支情况，公司参加财产保险的情况，依法参加工伤保险和社会保险的情况。 （五）对承包队伍和工程项目、维修检测项目工作过程中的安全管理情况。按照国家有关规定和规范的市场运作机制，建立招投标制、项目法人负责制、工程监理制，明确建设方、承包方和监理方各自安全职责的情况；是否对工程项目施工现场建立了组织管理、安全作业规程、安全检查制度并运用经济手段强制各责任主体严格执行。 （六）重大危险源的建档及监控情况。公司存在的重大危险源是否进行了辨识分级、检测评估、分类建档,是否采取了实时监控等管理措施。 （七）主要设

6、备是否完好，是否存在带病运行情况；安全防护设施是否可靠、有效。主要联锁自动保护设施是否正常。 （八）公司外部安全卫生防护距离符合要求情况，防护措施是否可靠。 （九）特种设备的使用管理及安全作业状况。 （十）事故调查处理、责任追究及防范措施落实情况。近三年已发生的各类事故是否按照“四不放过”的原则，认真吸取了事故教训，对有关责任人的责任追究和防范措施是否落实。五、工作要求 （一）加强领导,精心组织。各部门要高度重视安全生产隐患排查治理工作,认真落实隐患治理措施。及时向公司反映问题，积极配合他们组织的排查。（二）力戒形式、务求实效,隐患治理与责任追究相结合。各部门必须编写安全生产隐患排查

7、治理工作推进情况报告。对迟报或隐患排查治理工作开展不力而造成事故或不良影响的,将追究有关人员的责任。 （三）狠抓治理,不留死角。公司对查出的隐患要进行全面治理,能够整改的要立即整改，不能立即整改的要制订隐患治理计划，落实隐患治理的责任人员、资金、时间和措施，确保查出的隐患全面受控，不留“盲点”。 精彩文档实用标准文案事故隐患报告和举报奖励制度1、为动员公司员工人人关注安全，增强对安全工作的参与和监督意识，及时发现和消除事故隐患，全力遏制和减少重特大安全生产