试论企业集团财务管理中心内部控制

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1、试论企业;财务管理中心内部控制目前，企业实施对财务进行管理控制工作,主要的目的就是为了节约投入的成本，减少企愈资源的浪费，并且合理的分配企业的资源，不断的高企业资源的利用率。因此，企业要采取科学合理的控制方法对财务进行萱星，不断的完善财务管理中心内部控制工作,促进企业不断发展进步。本文首先对企业集团慰务萱塁中心内部控制存在的问题进行了分析探宂，并且在此基础之上提出了有效的解决措施，希望能够促进企业集团快速发展。一、企业集团财务管理简述目前，我国的市场竞争尤为激烈，企业集团要想在市场上占得一席之地，让整个企业长久发展

2、卜去，就必须要求对企业集团财务管理中心进行内部控制。企业进行财务管理工作，不仅可以实现企业利益最大化，还能够合理的额分配资源，达到节约资源的效果，减少企业投入的成本。另外，企业集团通过制定比较科学合理的方案措施，对企业资金进行合理的分配使用，达到将企业资金合理利用，使鋈迸效益最大化的目的。只有不断的完善财务管理工作，才能使企业正常发展，不断进步。二、企业集团财务管理中心内部控制存在的问题随着经济的发展,社会的不断进步,一些企业为了适应时代的发展，也在不断的进行深化改革，财务管理工作也在不断的完善，但是在财务管理中心

3、内部控制工作上还存在着一些问题。（一）财务管理制度体系不健全目前为止，有些企业在对财务管理中心进行内部控制的时候，没有一个比较健全的财务管理制度体系，导致了对企业的相关财务进行预算的时候不够企面，缺少统一性预算。另外，在企业进行M重新组合的时候，企业最关注的是本身的经济效益，在对财务管理制度进行制定的时候，都是从A身的利益出发的，根本不会考虑到制度内部存在的矛盾问题，那么久很难保证企业的经济效益。所以，企业应该采取有效的措施，建立健全财务管理制度体系。促进企业的发展。（二）没有严格的监督管理制度在财务管理方面，企业

4、集团没有一个严格的监督管理制度。目前，有些企业的员工在从事财务管理工作的时候，由于一时疏忽出现了数据上的错误，因为害怕承担责任，就会将错就错，这不仅会给A己带來很大的麻烦，还会给整个企业带來很大的经济财产损失；另外，还有一些财务管理者，巾于自己的一些贪念，在数据上会造成一定的虚假，这严重损害了企业的经济效益。宂其原因，还是企业没有一个严格的监督管理制度造成的。（三）财务管理人员专业素质不高一个企业，要想在竞争激烈的市场上立足，具有非常专业的技术人才才是硬道理。在企业集团发展的过程屮，为了适应时代的发展，其•规模也在

5、不断地扩大，但一些问题也就随之而來，目前，企业集阴的财务管理人员的专业素质都不高，在进行财务管理的时候，rti于A身的能力不高，导致企业集阴财务管理工作经常出现问题，这对于整个企业的发展是非常不利的。（四）内部审计的独立性不足企业集团的财务管理工作rti于受到M制度的影响，其内部里辻结构在一般情况T都是rti—个负责人领导的，这样一來，就会出现比较强的利益关系，导致财务管理工作就会岀现独立性不足的局而，那么企业在进行财务管理的时候就会导致监督管理制度逐渐失去作用，这是非常不利于企业的发展的。除此之外，企业集阴财务公

6、司的授权授信也没有进行统一管理，因此，管理单位在设置上非常容易出现职能交叉的现象，导致分工不明确，管理效率大大降低。三、企业集团实现财务管理中心内控措施（一）建立健全财务管理制度企业集团要想不断地发展进步，不断完善企业的财务管理制度也是非常必要的。随着时代的不断发展，企业集团的规模也日益增大，但是一些问题也就随之而來。因此，企业要采取有效的措施，建立健全财务管理制度，加强对财务管理中心内部的控制。将企业的资源进行合理的分配座甩，并且节约企业的资源，减少资源的浪费，不断地提高企业的经济效益。另外，在落实行动的过程中，

7、最有效的方法就是实施财务总监制度，只有这样，才能对财务管理活动进行实时监督，避免在财务管理工作中出现错误或者失误，促进企业集团最优化发展。（二）不断地提高财务管理人员的专业素质一个企业要想快速发展，具有非常专业的人才才是硬道理，目前，企业集阴非常缺乏专业的人员，导致了企业的工作效率不高，这非常不利于企业的发展。因此，企业集团应该采取有效的措施不断的加强财务管理人员的专业素质，定期的对工作人员进行培训，不断的提高其工作能力；实行鼓励政策，并且还要赏罚分明，提高工作人员的警惕等等。这样不仅能够提高工作人员的专业素质，同

8、时还能促进企业快速发展。只有将财务管理人员的专业水平提高，企业才能很好的进行内控。（三）建立完善的监督管理体制在财务管理工作中，为了能够更好的对企业集团内部进行控制，将资源进行合理的分配利用，建立完善的监督管理体制是非常有必要的。在财务管理工作中，rti于一些工作人员的马虎，有时候会岀现数据错误的惜况，如果及时发现并改正，会给企业带来严重的影响，所以，企业就