普莱德(哈尔滨)高尔夫运动设备有限公司发展战略分析

《普莱德(哈尔滨)高尔夫运动设备有限公司发展战略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文公司的经营战略，凭借母公司在人才、技术和销售网络等方面的优势，击败竞争对手，占领当地市场，从而实现母公司的全球战略。在这个意义上，全［1］资子公司应最能充分体现母公司对它的投资、发展方向和资源配置的意图。普莱德（美国）有限公司成立于1930年，总部位于美国威斯康辛州，最早是生产家具配件的企业，后逐步转向专业生产高尔夫球钉及其他高尔夫配套产品，其主要产品－高尔夫球钉在全球市场上占有垄断地位。在本轮全球金融危机爆发以前，全世界每年高尔夫球钉的消费量大约为20亿支，并有逐步

2、增长的趋势。在2000年以前，普莱德（美国）有限公司的高尔夫球钉产品在全球的市场占有率一直高达80%左右。进入2000年以后，由于新的高尔夫球钉厂商不断涌现，应用各种新材料的产品也推陈出新，使得市场竞争日趋激烈，普莱德（美国）有限公司的全球市场占有率一度下滑到60%左右。为了扭转被动的局面并出于公司发展战略的考虑，普莱德（美国）有限公司董事会从2003年开始考虑在中国北方投资建立子公司，将其在美国的部分高尔夫球钉生产线转移到中国。经过前期考察和可行性论证，普莱德（美国）有限公司在中国的第一个全资子公司，

3、即普莱德（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司（以下简称“普莱德（哈尔滨）公司”）于2005年5月在哈尔滨经济技术开发区注册成立，主要生产高尔夫球钉及其他高尔夫用具。本文主要通过对普莱德（哈尔滨）公司的现状分析的基础上，对其内、外部环境进行深入研究，掌握外部宏观环境给公司带来的机遇与挑战，以及公司内部所具有的优势和劣势，研究公司的发展趋势，在此基础上制定和研究普莱德（哈尔滨）公司的发展战略，并且进一步探讨公司发展战略实施的保障措施。1.1.2研究的目的和意义本论文研究的目的在于通过分析普莱德（哈尔滨）公司的现

4、状和公司的内部条件和外部环境，明确制定发展战略对普莱德（哈尔滨）公司产生的作用，研究普莱德（哈尔滨）公司发展的总体战略、战略部署、战略重点以及战略措施。本论文的研究旨在提高普莱德（哈尔滨）公司的竞争力和整体效益，为普莱德（哈尔滨）公司的长期发展提供一定的指导。本论文研究的意义主要有以下三点：（1）分析战略管理在企业管理中的作用，企业战略管理的基本概念和理论，包括战略分析、战略规划、战略管理层次、战略实施等，这也是本文的-3----哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文理论基础。针对普莱德（哈尔滨）公司的实际

5、情况，探讨战略管理对于提高企业核心竞争力所起的作用。（2）分析高尔夫球钉行业所处的经济、社会文化、技术等环境；进行“五力”模型分析，分析普莱德（哈尔滨）公司所处的行业竞争环境以及五种力量对公司产生的影响。进行SWOT矩阵分析，明确公司自身的优势与劣势以及外部环境给公司带来的机遇与威胁，在此基础上确定公司发展战略的总体目标。（3）研究普莱德（哈尔滨）公司的发展战略，在充分了解企业自身的实际情况以及高尔夫球钉行业发展趋势的基础上，确定企业的愿景、使命和长期目标、以及公司的发展战略和职能战略。对战略的实施提出

6、基本思路以及保障措施，对设备与零配件保障措施、原材料保障措施、企业文化建设等进行探讨，以确保战略得以顺利、有效地实施。1.1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状关于战略研究，国外有很多理论。美国哈佛商学院安德鲁斯教授认为公司战略是公司决策的模式，它确定和揭示公司的目的或目标，制定实现这些目标的主要的方针和计划，规定公司将要从事的业务范围、公司现在的或期望的经济和人文组织类型，以及公司期望为其股东、雇员、顾客以及社区做［2］出的经济与非经济方面的贡献。美国著名创业与国际管理学教授霍杰茨和库洛特克在《管

7、理》第三版中提出企业战略应“预见未来”，注重外部环境的发展和企业如何做出反应，以创造竞争优势的方式来管理企业所有的资源。他们提出企业战略计划包含四个元素：基本使命（BasicMission）、战略目标（StrategicObjectives）、［3］战略确定（StrategyDetermination）和投资组合规划（PortfolioPlanning）。亨利.明茨伯格和沃特斯概括出八种相互独立的战略：规则战略、企业家战略、思想战略、保护战略、过程战略、分离战略、一致性战略和适应性战［4］略，这些战略具

8、有不同的特点并且应用不同的方法。斯图而特E.杰克逊提出了“战略市场定位”（StrategicMarketPositioning）的理论，即当一个企业在市场中不断扩张的时候，要将自身定-4----哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文位到一个合适的位置，要避免在市场中的某些业务方面遇到更强大的竞争对手而使自己处于劣势。因此企业需要根据自身在市场中的地位，而决定将目［5］标定位于整个市场还是某个局部细分市场。迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮在《改革企业》