基于价值链的企业战略成本管理探讨

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1、基于价值链的企业战略成本管理探讨基于价值链的企业战略成本管理探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。　　一、基于价值链的企业战略成本管理应用　　（一）外部价值链的成本控制分析　　1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的

2、供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。　　2、客户价值链：企业生产产品的最终目标是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵活销售及实时服务等措施，有效降低企业销售成本。　　3、竞争对手价值链：通过对竞争对手的相关产品进行调查，与产品价格、性能和质量进行比较，寻找较为优秀的企业，对其进行标杆管理。　　（二）内部价值链的成本控制分析　　1、采购环节的成本控制：企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值

3、链有相互链接的关系。企业对订货计划进行评价，并比较目标降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进行有效管理，从而有效控制并将低成本。　　2、生产环节的成本控制：通过控制生产环节成本，提高企业在市场中的竞争力，加强成本管理，使生产环节流程达到最优化，以减少无效工作流程。　　废弃处理环节的成本控制本文由.L.收集整理：废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在生产中难免会出现不合格产品，对这此不合格产品的处理，企业要提出预防为主，控制过程的策略，并通过与供应商建立质量管理体系，有效控制和减少不合格产品和返工产品数

4、量。　　二、基于价值链的企业战略成本管理模式　　（一）企业内部价值链基础的成本管理分析模式　　企业内部价值链基础的成本管理分析模式构建过程中首先应注意对价值链中涉及的业务活动进行区分。区分需保证业务活动间不可存有重合部分，而且对企业内部职能结构的强调应保持适度。其次，业务活动确定应具有一定的战略意义。以IBM公司为例，在生产软件与硬件过程中展现的服务能力是其他许多竞争对手无可比拟的优势。再次，注重业务活动成本的追踪。价值链中的业务活动可利用追踪的形式进行增值与非增值作业的区分，并重新分类企业的成本数据。最后

5、，内部价值链的改善。其主要从降低成本与提高生产率两方面着手。在降低成本方面需考虑业务活动成本降低所产生的影响，如产品研发过程中降低成本很容易造成产品质量的降低，不利于企业竞争优势的提高。　　（二）竞争者横向价值链基础的成本管理分析模式　　构建过程中首先需对竞争对手的相关信息进行搜集，然后将自身的业务活动与其进行比较与估算，再根据比较与估算的结果将竞争者在未来发展过程中可能采取的战略做出预测。但需注意受企业自身分析能力、经验认识等方面的局限，对竞争者预测的结果可能出现不相吻合的情况，因此需利用理性的思维与发展

6、的观念进行合理的判断。当完成所有预测与判断工作之后，再进行企业发展战略的调整。结论，基于价值链的成本管理分析是企业应对市场竞争的关键内容。在实际利用过程中，需以自身实际发展情况为基础，改变传统成本管理分析的弊端，并从企业内部价值链、产业纵向价值链以及竞争者横向价值链为基础的成本管理分析模式方面进行构建，以此促进企业的持续发展。　　（三）产业纵向价值链基础的成本管理分析模式　　如以企业内部价值链为基础进行的成本管理分析模式构建相近，需对基于产业纵向价值链的成本管理分析过程及其与战略成本管理结合两方面进行研究。

7、前者要求对具有独立特征的价值链环节做出正确识别；将资产、收入与成本分配到各环节中；确定竞争优势。在与战略成本管理相结合的过程中应以产业链各环节的确定为基础，分析产业链中各环节的利润与成本，以此评估企业的优势与劣势。　　三、基于价值链的企业战略成本管理措施　　（一）优化价值链　　1、改善组织结构：目前，我国大多数企业都是根据职能部门设计组织结构，但是，各个部门间存在不配合的现象，不利于组织分工，不能很快适应激烈的竞争市场。因此，需要对价值链成本管理进行优化，要建立一种动态组织结构，使其具有一定的灵活性，便于信

8、息传递，在不同环境中适应其变化。　　2、加强企业文化建设：企业文化是企业接受的价值观念及其决定的行为准则和方式，加强企业文化建设，有利于提高企业员工职业素养，加强员工向心力，提高员工工作积极性，有效促进企业稳定发展。因此，企业必须根据自身实际情况，建立符合企业发展的企业文化。首先，要建立企业精神。　　（二）建立价值链分析下的成本管理机制　　价值链分析下成本管理的有效实施，能提升企业在市场竞争中的价值及地位。但是，