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时间:2018-11-29
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1、管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.0SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)人力资源规划详解人力资源管理详解岗位定义KPI系统业绩合同职位等级系统薪酬系统Evaluationonly.CreatedwithA
2、spose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.1SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)设计岗位定义的基本原则资料来源:麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:1.职位名称和上、下级汇报关系2.使命与职责3.主要工作4.主要工作关系5.领导或参与的主要程序6.关键业绩指标7.成功标志8.技能与经验要求目的要素Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5
3、ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如:管理现有业务例如:管理能力技术知识例如:现有业务的利润率职位和上、下级使命与职责主要工作主要关系领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)成功标志技能与经验要求Evaluationonly.Created
4、withAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)撰写岗位定义的程序分析岗位定义的各方内容改写岗位定义人力资源部审阅岗位定义该岗位的上级、平级和下级审阅岗位定义审核岗位定义的质量并存档确认岗位定义的准确性现任者确保岗位定义符合要求人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案如没有,则由人力资源部起草人力资源部调出现有岗位定义工作内容负责人对岗位进行分析(见前页)并达成共
5、识现任者与人力资源部合作根据标准格式改进岗位定义现任者与人力资源部合作确保岗位定义的质量更新档案人力资源部Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.4SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)人力资源规划详解人力资源管理详解岗位定义KPI系统业绩合同职位等级系统薪酬系统Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.
6、0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.5SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的找到业绩最根本的驱动因素收入成本固定资产运营成本税息前收息投资资本ROIC投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合总包商利润分包商价格人力成本项目运营利润设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量财务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据反应业绩变化的驱动因素协助找出变革行动Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5
7、.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.6关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元销量现金成本管理费用投资额原始数据处理原始数据计算KPI分析KPI数据将KPI数据和分析结果按要求输出管理信息系统.....KPI报告集团公司ROIC=……净利=……业绩合同集团总裁财务类指标ROIC=……净利=……输入KPI报告输入业绩合同Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPro
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