员工绩效考核管理手册

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1、XXX集团有限公司员工绩效考核手册ii目录第一章总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3考核组织21.4考核对象21.5绩效考核周期21.6考核关系3第二章绩效考核内容42.1绩效考核体系综述42.2绩效考核指标4第三章绩效考核体系细分6第一节个人绩效考核63.1业绩考核63.1.1总述63.1.2个人业绩考核方式63.1.3责任中心业绩考核方式73.2能力考核73.2.1总述73.2.2能力考核方式73.3态度考核83.3.1总述83.3.2态度考核方式8第二节各级员工的绩效考核83.4高层管理人员绩效考核83.4.1高管范围界定83.4.2高管绩效考核方法83.4

2、.3高管绩效考核等级的确定93.5责任中心负责人绩效考核93.5.1责任中心负责人范围界定93.5.2责任中心负责人考核方法93.5.3责任中心负责人考核等级的确定103.6普通员工绩效考核113.6.1普通员工考核方法113.6.2普通员工考核等级的确定11第四章绩效考核实施错误!未定义书签。4.1绩效考核人培训错误!未定义书签。4.2绩效考核实施过程错误!未定义书签。4.2.1季度绩效考核工作实施错误!未定义书签。4.2.2年度绩效考核工作实施错误!未定义书签。4.3绩效考核偏差的避免错误!未定义书签。第五章绩效考核结果运用错误!未定义书签。27一个QQ,一张银行卡,实现你的

3、创业梦想,免费注册网络代理商:http://goodword.teasm.cn/第一节季度绩效考核结果运用错误!未定义书签。5.1员工业绩工资的发放错误!未定义书签。第二节年度绩效考核结果运用错误!未定义书签。5.2员工年度效益奖金的发放错误!未定义书签。5.3员工薪酬级别的调整错误!未定义书签。5.4员工职位变动错误!未定义书签。5.5员工培训错误!未定义书签。第六章绩效考核制度修订错误!未定义书签。6.1绩效考核修订内容错误!未定义书签。6.2绩效考核修订程序错误!未定义书签。第七章绩效考核文件使用与保存错误!未定义书签。7.1绩效考核文件保存格式错误!未定义书签。7.2绩效

4、考核文件分类编号错误!未定义书签。7.3绩效考核文件保存方法错误!未定义书签。7.4绩效考核文件查阅权限错误!未定义书签。第八章绩效考核申诉错误!未定义书签。8.1申诉条件错误!未定义书签。8.2申诉形式错误!未定义书签。8.3申诉处理错误!未定义书签。第九章附则错误!未定义书签。附表1:绩效考核指标修订提案错误!未定义书签。附表2:绩效考核申诉表错误!未定义书签。27一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http://goodword.teasm.cn/第一章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的¨绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果

5、的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质¨绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段第二条绩效考核用途¨了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献¨优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定培训计划提供依据¨通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,激励员工努力工作1.2绩效考核原则第三条绩效考核原则¨公开的原则:考核过程公开化、制度化¨客观

6、性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想¨反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正¨时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩27一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http://goodword.teasm.cn/1.3考核组织第一条考核委员会¨成立目的:组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作¨主任:总裁¨其它委员会成员:各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理¨总裁

7、负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第二条企业管理部¨负责组织对责任中心的考核,搜集数据、统计汇总,提出对责任中心考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施¨配合人力资源部完成对员工个人的考核第三条人力资源部¨负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施¨配合企业管理部完成对责任中心的考核1.4考核对象第四条员工¨高管人员(包括副总裁、总监);责任中心负责人;其他贝发员

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