2015年冲刺二建施工管理习题

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1、《建设工程施工管理》习题冲刺班1特别提示：2015年度河南省二级建造师执业资格考试定于5月30日、5月31日举行。5月30日上午9：00-12：00《建设工程施工管理》（满分120分）22Z101000施工管理（25分左右）2Z102000施工成本管理（25分左右）2Z103000施工进度管理（18分左右）2Z104000施工质量管理（18分左右）2Z105000施工职业健康安全与环境管理（15分左右）2Z106000施工合同管理（20分左右）2Z107000施工信息管理（3-5分）32z101000施工管理1.项

2、目实施期管理的主要任务是（）。A．确定项目的定义B．实现项目的目标C．合同管理D．风险管理答案：答案：B42、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作答案：A53．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列任务中，不属于乙设计院项目管理的任务是()。A．项目投资控制B．设计进度控制C．设计质量控制D．设计成本控制答案：A64.下列（　）的项目管理目标中均具有投资目标。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方

3、E.项目总承包方答案：ACE75.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期答案：B86.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化【答案】D97.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式之间本质区别说法正确的是（　）。A.施工总承包模式只承担施工任务B.施工总承包管理模式只承担施工任务C.两者是否承担施工任务D.两者是否承担组织管理任务答案：C107．能反映项目组织系

4、统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是()。A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图答案：B118.某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（　）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表答案：AD129.下

5、列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（　）。A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接答案：BCE1310.下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（　）。A.常用的组织结构模式包括线性、职能组织结构模式B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结

6、构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统答案：CE1411．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务详细分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①答案：B1512.加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（　）环节。A.提出问题B.筹划C.

7、决策D.执行答案：B1613.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）.A．施工安全管理计划B．工程概况C．施工特点分析D．各项资源需求量计划E．主要技术经济指标［答案］BCD1714．编制施工组织总设计的程序时，资源需求量计划应在完成()后确定。A．施工准备工作计划B．拟订施工方案C．施工总进度计划D．主要技术经济指标答案：C1815．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A．确定目标控制的计划值B．定期比较

8、目标的计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集项目目标的实际值答案：D1916.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，属于项目目标动态控制的（）纠偏措施。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施答案：A2017.运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（　）。A.工程合同价和