浅析标准化与企业其他，理工作之间的关系

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1、浅析标准化与企业其他，理工作之间的关系　　企业是市场主体，因此市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质，特别是技术优势的竞争。企业需要通过制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，尤其是要努力提高职工素质，把一切积极因素都转化为现实的竞争力。在全球经济一体化和全球统一大市场的新形势下，标准化越来越成为增强企业素质的“健身术”，更是优势延伸策略。标准化对巩固和发展专业优势的作用也已被众多企业所认识并得到了广泛地应用，标准之争胜似产品之争。为了阐明标准化在市场经济条件下对企业发展所起的作用，下面就标准化与企业其他管理工作之间的关系做一些简要的横向对比分析。　　

2、标准化与经济全球化　　推进的经济全球化把标准推上了战略高度。维持有序的市场和公平的竞争，提高市场的运营和商品的效率，标准化的作用得到了前所未有的突现。越来越多国家和企业意识到标准是应对市场竞争的有利武器，开发的一项标准如果被国际承认或采纳，将带来极大的经济利益，甚至能决定一个行业的兴衰，影响国家的经济利益。在这种形势下，国际间的经济竞争、企业间的产品竞争，在很大程度上表现为标准之争。尤其是国际标准已成为国际贸易游戏规则的一部分和产品质量仲裁的准则，更加使得许多国家千方百计地在国际标准化活动中争取主动权、发言权，并竭力在国际标准中反应本国的要求，体现本国利益。　标准化已经发展到要重新审视它的地

3、位和作用并重新策划本国的标准化方针、政策和战略部署的时候了，各国的标准化战略也在这个大背景下纷纷出笼。欧盟于1999年提出的《欧洲标准化的作用》报告中强调要建立起强有力的欧洲标准化系统，以期在国际标准化中占据重要的统治地位。德国标准化协会会长指出:,2003年德国国民经济增长的三分之一得益于标准化。”迫于欧盟标准化发展的强劲势头的压力，美国于2000年9月发表了”美国国家标准化战略”。日本在2000年4月制定的”国家产业技术战略”中提出，要最大限度地普及和应用技术开发成果的观点，把标准化作为通向新技术与市场的工具，深刻认识以标准化为目的研究开发的重要性。日本还规定要将科研人员参加标准化活动的

4、水平作为个人业绩进行具体考核。　　标准化与管理第一次工业技术革命使英国成为世界头号资本主义国家。然而到了20世纪中叶，美国超过了英国，原因在于美国从19世纪末开始注重工业管理。日本运用了技术引进和科学管理两大法宝，在20世纪80年代创造了投资率和国民生产总值的增长率高出美国1倍的奇迹。实践一再证明，管理是生产力，是现代生产力的一个不可分割的重要组成部分。“标准化与管理”同时伴随着资本主义工业生产的出现而产生。管理是标准化生存的土壤，标准化是科学管理的基础，两者又随着资本主义经济的发展而协同发展。随着管理的现代化和管理重要性的日益增强，管理体系的标准化也日渐成熟。管理体系的建立过程就是贯标的过

5、程，要突破贸易技术壁垒，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。严格贯彻和执行先进的管理标准是企业建立、健全管理体系的重要保障，完善的管理体系是企业提高产品质量，开拓市场的有力助推器。　　标准化与质量质量是社会经济活动的基石和基本目标，它不仅关系到人民物质生活水平的提高，也是市场竞争的制胜法宝。在竞争和经营全球化的形势下，顾客的选择范围已不再局限于当地，而是扩大到全球范围。由于市场已由卖方市场转变为买方市场，企业所面临的最大变化在于经济权力已经由企业转到顾客手中，而质量也已经取代价格成为选择产品或服务的首要因素。随着质量管理方式的变化和对质量内涵认识的不断深化，人们对标准和质量之间关系的理解也随

6、之改变。在计划经济时代，企业的质量管理任务就是认真按标准组织生产并严格把关，“质量就是符合标准”。20世纪60年代，全面质量管理理论传人中国后，“质量由顾客来认定”的观点为人们普遍接受，标准化一度遭到冷遇。随着质量管理理论的进一步发展，2000年版的ISO9000标准对质量的新定义—“一组固有特性满足要求的程度”，平衡了以上两种观点。产品标准用标准化所特有的规范化语言和表达形式来描述市场的要求和事物应具有的质量特性，标准从此成为了连接市场和企业的桥梁二实施标准化基础上的全面质量管理是企业实现世界级质量的基本途径　　标准化与效率1907年，哈林顿·埃墨生将“效率”引人管理科学，来判断企业经营管

7、理状况的好坏。虽然现在“效率”一词被广泛使用于社会和经济生活中的诸多方面，但还是忠于其本源的技术属性，即以相对较少的耗费进行活动为最高原则。人类社会文明史，是一部不断提高效益、不断节省时间的历史在经济全球化、市场一体化和信.息网络化的今天，在瞬息万变、互利追逐的市场中，效率的高低更成为决定企业名誉的关键因素。劳动生产率是衡量经济效率的综合指标。标准化通过作用于那些影响效率、特别是劳动生产率的主要因素.成为了提