最完整的招聘分析报告书模板

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1、WORD格式可编辑招聘分析报告--老司机出品第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职6二、招聘工作一般流程发布信息不合格筛选简历人才库HRA初试部门复试HRM复试BOSS终试入职专业知识整理分享WORD格式可编辑第一项招聘数据汇总一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）2017（上半年度）招聘数据汇总——岗位日期：2017年09月04日序号岗位部

2、门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部12222314%15%100%1100%2课件制作管培2105330%110%50%1100%暂停3课件策划管培2210－0－00－暂停4培训师管培23918.525%13%50%00%薪资暂停5培训助理管培422355.7125%31%75%267%薪资6美工市场部11414321%0－00－暂停7市场策划市场部22110.5629%0－00－暂停8销售经理营销总部46616.569%12%25%1100%暂停9GIS工

3、程师产品三部22311.5730%29%100%2100%10前台文员行政部11721721810%11%100%1100%11开发工程师产品二部4379.25822%38%75%3100%12售前工程师系统集成1303027%0－00－暂停13网页设计医药事业11919947%15%100%00%薪资暂停14运营总监管培1660－0－00－暂停15技术总监管培166233%0－00－暂停16市场经理管培2840－0－00－暂停17培训经理管培2157.5320%213%100%2100%18开发工程师管培22010735%15%5

4、0%1100%19创意设计管培2424100%125%50%1100%暂停20软件工程师产品一部2168213%0－－0－暂停合计3975319.39713%182%46%1583%数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100%2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、现场招聘费＝2000元*1次＝200

5、0元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％专业知识整理分享WORD格式可编辑2、部门招聘数据汇总（表二）2017（上半年度）招聘数据汇总——部门日期：2017年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1行政部111721721810%11%100%1100%2工程部112222314%15%100%1100%3市场部233511.7926%0－00－4管理培训中心102033316.73310%93

6、%45%778%薪资5营销管理总部146616.569%12%25%1100%推荐6产品三部122311.5730%29%100%2100%7产品二部14379.25822%38%75%3100%8产品一部12168213%0－－0－9医药事业部111919947%15%100%00%薪资10系统集成11303027%0－00－合计203975319.39713%182%46%1583%数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%

7、4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本专业知识整理分享WORD格式可编辑3、招聘成本数据汇总（表三）2017（上半年度）招聘数据汇总——成本日期：2017年09月04日序号岗位部门计划人数录用人数招聘起始招聘结束单位耗时（工作日）51job招聘（3000元）现场招聘（2000元）备注1弱电工程师工程部112017-03-012017-03-097√2课件制作管培212017-03-102017-03-2310√√3课件策划管培202017-03-102017-04-2331√√4培训师管

8、培212017-03-102017-04-2331√√5培训助理管培432017-03-102017-04-1929√√6美工市场部102017-03-102017-05-1648√√7市场策划市场部202017-03-102017-