新形势下加强企业标准化工作的几点浅见

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1、新形势下加强企业标准化工作的几点浅见摘要：针对企业标准化工作现状，提出加强标准化工作的建议。中国3/vie　　关键词：企业全员标准化贯彻实施　　企业标准化是企业组织现代化科研生产的重要手段和必要条件，其工作水平直接影响到产品质量、研制周期、经费开支和生产安全，因此科学发展标准化，不断提高企业标准化水平，对于企业综合能力建设是极其必要的。本人结合标准化工作经历就此提出几点浅见。　　一、领导重视是标准化贯彻实施的基本前提　　突出领导作用是质量八项原则之一，作为管理技术的标准化工作也同样适用。缺乏企业领导的重视与支持，标准宣贯工作就会无处发力，难以有效实施。上世纪90年代，本人所在工厂的产品设计

2、文件格式主要依据SJ/T207的有关规定，其他技术文件的格式则处于无序管理的状态，通常也不经过标准化检查。在GJB0.1发布实施后，用户代表多次提出工厂项目文件存在格式混乱，同一项目文件格式严重不协调以及字体字号普遍不一致等现象，最终引起了工厂领导的重视，责成标准化人员加强组织学习，快速提升自身能力水平，严格按标准要求对各类项目文件实施检查和考核，从而短时间内实现了项目文件格式的统一化管理。随着工厂领导对标准化工作的持续关注，标准化人员也不断地改进工作方式，利用OFFICE功能开发出专用文件编写模板，推广应用并取得了良好的效果：多年来，工厂承研的多个重点型号的定型文件始终保持着较高水平的文

3、件质量，多次获得了审查专家们的一致认可和高度评价。　　二、全体努力是标准化要求落在实处的有效保障　　“全员努力创造效益”是大多数企业的经营方针，而标准化的最终目的也是“为了在一定范围内获得最佳效益”，因此企业标准化与企业发展具有共同追求的目标，同样也说明了标准化工作不应当仅仅局限于专职的标准化部门（人员），而应当是涵盖企业所有部门。众所周知，质量工作“需要全员参与”才能得以实现，而质量工作依据什么来开展，是标准；环境管理体系、安全生产管理体系又是通过什么来实现呢，仍然是标准。从定义上讲，标准化是“为了在一定范围内获得最佳效益，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”，那么，

4、这种“共同使用和重复使用的活动”必然是针对企业整个科研、设计、生产、质量、保障、计量和检验等一系列活动而言的管理行为。企业标准化应当实现全员化，它不仅需要各级领导具有强烈的标准化意识，更需要相关人员具备自觉学标贯标的意识。GJB3206A-2010《技术状态管理》规定的各阶段技术状态标识、控制、纪实和审核活动，无一不涉及到项目管理部门、研发部门、质量部门、物资部门、工艺部门、档案部门和标准化部门（人员）。所以，在企业范围内尽量尽快地纠正“标准化工作是标准化人员的事，是标准化部门的事”的错误观念已然刻不容缓，正确树立全员开展标准化的思想观念是改善现有标准化工作状况，提升企业整体标准化水平的有

5、效保障。　　三、高效权威的标准化机制是标准化工作持续良性发展的组织保证　　GB/T15497和GB/T15498中指出，企业标准分为技术、管理和工作标准三类。技术标准决定了产品质量控制水平，管理标准体现了工厂的组织、生产和经营管理的范畴和要求，工作标准反映了员工的工作质量和水准。这些企业标准能否有效形成，能否充分实施，单单依靠标准化部门（人员）是难以实现的。因此要推动全员标准化，就必须建立健全一个高效权威和行之有效的标准化组织机制，这种机制向上能承接公司领导意旨，向下能有效监管督促各部门员工，积极引导科研、生产和经营活动，从而保障标准化要求的圆满实现，妥善协调并解决标准化实施中出现的各种问

6、题，最终实现经济利益和社会效益的最大化。　　四、专兼职人员体制是标准化工作顺利实施的充分保证　　标准化学是管理工程学科与专业技术学科的交叉学科和基础学科。合格的标准化从业人员不仅仅要熟练掌握标准化专业知识，还要学习大量的自然科学和社会科学知识，同时对其从事的行业领域还需要具有相应的实践经历。二三十前的标准化人员，大多来源于企业的科研设计部门，具有丰富的工程实践经验，对科研过程中的标准化要求有着较精准的指导作用。而现在多数企业内部科研人员与标准化人员的收入差距不断扩大，职业生涯前景发展更是不可同日而语，形成了相当数量的标准化人员来源于院校应届毕业生的局面，他们普遍缺乏系统的标准化培训，玩玩是

7、通过老员工的“传帮带”和自学方式逐步掌握标准化知识和技能。因此在企业中应充分考虑标准化人员的组成方式，既能突出引导作用，又能确保标准实施。　　五、全员标准化的同时，企业标准化工作也需要改革　　（1）改变标准宣贯思维，从单纯的授课调整为按岗位自学为主，重要标准外聘专家授课为辅。标准执行涉及到企业各个环节，各项要求门类繁多，假如能在专职标准化人员的协同下，各岗位人员自行确认标准学习项目，其宣贯效果应当是更为显著和有效的。对于