无强集团采购流程再造研究

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1、无强集团采购流程再造研究毕业论文摘要本文以改造、优化5强企业集团采购物流流程,促进企业采购工作顺利开展为出发点，阐述了采购流程在企业采购物流中的重要作用，针对5强集团采购流程的不合理环节及其原因进行了分析，并对这些不合理环节如何把握、怎样解决和改善作了较为深入的研究。文中还提出了流程再造应该从组织更新开始起步的思维，并根据流程再造理论为5强集团设计了1套全新采购流程，以期对现实有所启示。关键词采购物流采购流程流程再造组织机构更新AbstractAsthestartingpointofthispaper，transformingandoptimizingthepurchas

2、inglogisticsprocessofoteitspurchasingtask.Then,thispaperexplainstheimportantfunctionthatthepurchasingprocessplaysinpurchasinglogisticsandanalysestheunreasonablelinksexistingintheprocessasprovetheselinks.Also，thispaperproposestheneeenlightenmenttothereality.KeyWordspurchasinglogisticspurch

3、asingprocessbusinessprocessreengineeringorganizationrene公司等著名企业也不甘落后，正在采取积极的步骤。而目前的中国，大部分企业的生产阶段、信息技术的应用层次较低。遵循传统的工业工程原理组织生产的方式在中国比较普遍，生产方式和工艺技术10分落后。许多企业还是凭经验管理，现在企业制度远未建立，与科学化、现代化的管理水平相比有较大的距离。由于企业的管理模式必须适应企业的生产方式，传统的科学管理思想和工业工程原理在我国企业中仍有较强的生命力。上述现实表明，流程再造在中国尚有不少困难，因此，首先要广泛运用科学理论改变现有落后的

4、生产方式，逐步提高管理水平，才能实现流程再造。而且，我国企业大多组织机构臃肿、庞大，官僚主义严重。企业以职能划分管理部门，权利分割，本位主义严重，只顾眼前利益和局部利益，忽视长远利益和全局利益，因人设职、因职谋事的现象10分普遍。尽管如此，1些思想先进、技术力量雄厚的大型企业率先在企业内实施了BPR并已经取得了显著的绩效，如，青岛海尔集团通过实施以“市场链”为纽带的业务流程再造，全面实行了“索酬、索赔、跳闸”的内部市场管理制度，企业按照用户个性化需求的订单为用户定制产品，并通过配送迅速送达用户手中，实现了与用户的0距离。北大方正计算机公司通过实施网络管理与业务流程改进，在

5、工作流程中受益匪浅，PC机的销售量当年在国内品牌中位居第1。玉溪卷烟厂紧紧围绕其核心业务流程，开发成功了市场营销信息系统，大大提高了企业运营能力等等。目前，5强集团采购流程存在许多不合理环节，采购物流工作效率较低。本文根据流程再造的理论结合5强集团采购物流现状，对其采购流程及采购组织结构进行了分析，并提出了流程改造方案，以期对该集团的相关工作有参考作用。1、现代企业采购物流及采购流程再造综述(1)现代企业采购物流及其管理1.物流与采购物流物流是指与物资（包括产品）位移有关的装卸、包装、运输、保管、中转等活动的总称，它与人类的生产、生活有直接关系，因此物流活动是人类最基本的

6、活动之1。在社会化大生产和商品经济条件下，生产要素集中与分散的矛盾10分突出，生产与消费的分离更加显著，为保证国民经济的健康运行，经济组织的持续发展以及人民生活的正常进行，科学合理地解决物流问题具有10分重要的意义。但是，物流对绝大多数企业而言毕竟是1个新生事物，对1些试图致力于发展现代物流的企业而言，不可避免地面临许多新问题。在现代社会中，企业是物流活动的主要承担者，其自身的物流活动最频繁、最重要、最有代表性，提升企业物流水平的意义也最为显著。按照物资在企业中流动的全过程，可以把企业物流分为采购物流、生产物流、库存物流、销售物流、消费物流和回收物流6大领域。在商品经济条

7、件下，采购是1个10分普遍的概念，大到政府采购，小到个人购买1种商品或服务，因此采购可分为广义采购和狭义采购。广义采购是指社会采购，