我国连锁企业配送中心建设存在的题目和对策

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1、我国连锁企业配送中心建设存在的题目和对策摘要：随着连锁企业规模的扩大，物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。然而，我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展。文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的题目，并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议。　　关键词：连锁企业物流配送配送中心建设　　　　随着连锁企业规模的扩大，物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。然而，我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展，加强配送中心建设是连锁经营进一步发展中急需解决的题目。　　　　一、连锁企业物流配送中心建设存在的题目　　

2、　　1、物流配送中心配送规模小，同一配送率低。我国物流业起步较晚，没有把物流配送中心的同一配送作为连锁业发展的基础，导致了物流配送规模小，很难做到同一采购和同一配送。不能实现同一配送、同一采购就意味着连锁经营的上风难以发挥。我国连锁业的同一配送率仅为50%左右，差的仅为30%。由于配送率低，造成职员闲置，运输设备不能充分利用，物流本钱偏高。物流配送规模小和同一配送率低终极制约了连锁经营的发展。　　2、物流配送设施不匹配，物流技术装备水平低。国外现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带等机械设备，并采用自动化治

3、理，充分表现了其快速、正确的配送服务。而我国的物流中心设施设备比较陈旧。70%是普通平房仓库，具有冷躲、保鲜、空调的仓库较少；普通车辆占70%以上，现代化的箱式货柜和集装箱拖斗及特种运输车辆很少。计算机的应用仅限于日常事务的治理，内部数据采集、外部接口系统等都没有完全建立起来，影响了配送质量和速度。　　3、物流配送中心功能不健全，协调和一体化程度低。物流配送中心基本功能不仅仅仓储和运输，而且包括采购、运输、装卸、流通加工、配送、信息处理及信息反馈等服务功能。目前，我国物流中心一方面缺乏对商品的深加工能力，限制了配送商品的品种；另一方面

4、缺乏信息处理及反馈功能，对流通加工的导向作用不明显。由于物流信息系统薄弱，使各项功能的协调和一体化程度低。　　4、物流配送中心标准化程度低，运营效率低。物流配送是跨地区、跨行业的运作系统，标准化程度的高低在很大程度上影响着物流效率的进步。我国商品容器及有关的装卸、搬运、蕴躲、运输等设备未能实现同一的规模化和标准化，商品条形码化率低，难以发挥电子计算机控制的作用，制约了自动化水平的进步和运营效率的进步。运营效率的低下，致使配送服务水平降低，供货的及时性、正确性和经济性受到影响。连锁经营“质优价廉”这一贸易竞争的上风没能充分发挥出来。　　

5、5、资金缺乏，形成恶性循环。我国连锁企业普遍资金缺乏，网点较少，难以实现集中和大批量进货带来的本钱和价格上风，影响着配送中心职能的实现和作用的发挥，限制其进一步发展。同时，建设现代化的配送中心需要大量的投资，而目前我国连锁企业资金短缺又造成了连锁企业配送中心设施落后，功能不全。从而，制约了连锁企业规模效应。形成了连锁企业没有规模效益，无力投资建设配送中心的恶性循环。　　6、专业职员缺乏，员工素质低。我国配送中心的起步比较晚，参与研究的专业职员未几，在制定物流方案、实施治理、开拓物流市场以及经营治理等方面都十分欠缺专业人才，而就业职员素

6、质普遍较低，对物流业的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念。　　　　二、我国连锁企业建设物流配送中心的对策　　　　1、根据连锁企业自身特点，选择合适的配送中心类型。连锁企业由配送中心同一进货、配货，各分店近乎“零库存”，因此，要选择公道的配送中心类型，优化配置各分店的存货数目，做到动态均衡。规模较大、资金雄厚，有长远战略的连锁企业可选择自建型配送中心。规模小、实力较弱、企业内部经营治理能力较差的连锁企业可选择代理型配送中心，或者一家或多家连锁企业与物流企业联合建立联合型配送中心。某些批发企业或贸易储运企业在长期

7、运营过程中购置了较为完备的设施，形成了系统的治理经验，具有较强的集散能力和较高的物流治理能力，可选择建设改造型配送中心。