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时间:2018-11-29
《穿插提效专项技术方案设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、完美WORD格式.整理关于魅力之城一期一标段穿插施工及楼层内外截水措施专项方案根据对昆明万科魅力之城一期一标段1#至7#楼交房节点的要求,结合现场实际进度,采取主体结构与外墙装饰工程穿插施工,确保项目优质、高效、按时完成。一、现场概况1、现场楼栋布置方案根据设计施工图和相关规范要求进行如下安排:1#、2#、3#、4#、6#楼楼层数均为34层,规划4段悬挑脚手架,分别在4层、12层、20层、28层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段,分别为1~11层一段、12~19层一段、20~27层一段、28层~屋面层一段。5#楼楼层
2、数为30层,规划4段悬挑脚手架,分别在4层、11层、18层、25层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段,分别为1~11层一段、12~18层一段、19~26层一段、27层~屋面层一段。7#楼楼层数为25层,规划3段悬挑脚手架,分别在4层、12层、19层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为3个施工段,分别为1~11层一段、12~18层一段、19~屋面层一段。2、楼栋施工计划根据铝合金模板施工要求,对班组劳动力进行调配优化,形成1#楼与4#楼及7#楼之间、2#与5#楼之间、3#与6#楼之间的三个流水施工段。制定“铝模
3、板6天一层各工序计划时间”表,使每层楼的工序细化、时间细化、责任人细化。附:铝模板6天一层各工序计划时间。.专业资料分享.完美WORD格式.整理第2段悬挑架搭设完毕截水措施完成后,砌体施工开始穿插。各截水层以下砌筑抹灰完成后,截水层以上结构施工基本完毕,各截水层砌筑抹灰完成后开始外立面施工,整个施工现场完全实现穿插施工。附:整体进度计划。二、穿插施工的影响主体结构与外墙装饰工程穿插施工后,外墙装饰工程由原先的自上而下,变为由下往上施工。所有栋号在第2段与3段悬挑架之间设置一道截水措施。在悬挑架搭设及楼层截水工作后,开始外立面及内部装饰工
4、程的施工。最后一段外立面施工段施工在屋面混凝土浇筑完成后开始。外墙装饰工程由原先的需要主体结构封顶,完成砌体及抹灰后才能进行施工。变为主体结构封顶后,已完成大面积砌筑抹灰施工及一半以上外立面的装饰工程,大大提高施工进度。由于提前穿插施工了外立面,悬挑架第1、2段可以先行拆除,最后外架拆除只需要进行最上面2架的拆除,大大缩减关键工期,提前完成交付任务。二、施工控制难点1、多家分包单位同时进场,协调配合工作量大。我司为此制定分包单位管理专项方案,并与各分包单位签订分包单位管理协议,统一管理明确责任划分。2、楼层上下主体工程与装饰工程同时施工
5、,特别是外墙涂料提前穿插,防止污染工作尤为重要,为此采取特殊的截水措施,详见本方案截水具体做法。3、上下施工段工作面交叉带来的安全隐患加剧,我司加大管理力度、加派人手、增设安全防护用具。临边防护由以往的工具式,改为全封闭式。4、成品保护工作量加大,为此成立专门的维护小组进行成品保护工作。5、严格控制各栋号件施工班组流水,避免因集中出现或消失工作面造成的窝工;三、组织管理.专业资料分享.完美WORD格式.整理1、从施工准备抓起,做好基础工作,制定出网络计划及详细的周、月施工进度计划表,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题,分析原因并及时
6、汇报,提出修正方案,调整施工计划,以确保各分项工程的按时兑现。2、组织精锐的项目班子,各栋施工管理人员合理搭配,选择具有丰富施工经验和具有“冲劲”的作业班组进场施工。3、公司全力以赴,确保该工程人、财、物的供应,提供先进的设备。4、必要时采取“两班”作业制或夜间加班的方法,配足设备及劳动力。5、密切与建设单位及分包单位联系,加强协调,搞好关系,求得各单位的支持,以便工作的顺利开展。6、建立奖励机制,给项目部管理人员、作业班组设置阶段性的节点奖金,每月及时兑现,从而提高员工的积极性。四、技术保证1、方案先行,交底到位:每道工序开工前,组织
7、安全、施工技术交底;施工过程中,加强检查、验收、督促整改到位,以免发生质量返工。2、配置足够运输工具,加强运输能力。3、采用先进、可行、高效的施工方法和施工技术,提高工效,加快速度。4、采用切实可行的季节性施工措施,保持连续施工,确保进度和质量。5、每天召开分包单位碰头会,协调各分包单位每日施工进度及计划。6、利用铝模板混凝土成型质量较好的优势,外墙层层设置分割缝,形成视觉误差抵消层间误差达到外墙混凝土结构免抹灰。五、进度管理1、建立动态管理计划模式,确保工期准点,其宗旨是以实现工期计划为目标,以控制工期准点到达为主干,以滚动计划为连条
8、,确保计划的衔接,稳定至均衡。通过信息反馈,对计划实行的全过程作有效控制的四个计划管理模式。.专业资料分享.完美WORD格式.整理A、总计划:根据合同工期要求,确定各单位分部工程分部控制日期以及分包单位进场
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