水务有限公司2016年度工作总结

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1、水务有限公司2016年度工作总结水务有限公司2016年度工作总结2016年以来，在市委、市政府的领导下，**水务集团紧紧**市水务一体化的要求，紧紧围绕**市解决“用水难”攻坚工作的总体部署，践行“供好水、服好务”的核心价值观,继续以“齐行动、提素质、精服务、比贡献、强主业、兴辅业”为工作方针，以打造“**供水升级版”为目标，动员全体员工齐心协力，开拓创新，有序推进了各项工作开展。一、水务集团组建工作自2015年12月《**水务（集团）有限公司组建方案》（以下简称《组建方案》）分别通过市长办公会和市委常委会（筑府专议〔2016〕72号、筑府办函〔2016〕22号

2、）以来，根据《方案》的总体安排，组建的各项工作得到了稳步有序推进。具体情况如下：（一）水务集团组建工作基本完成。依据中共**市委筑干任〔2016〕212号文集团主要领导任职等文件，按照法定程序，先后完成了**市供水总公司的公司制改造、水务集团母公司名称确认、工商注册等工作，2016年7月21日，“**水务（集团）有限公司”正式成立。10月12日集团注册工作完成，后续工作正在有序推进中。（二）对拟划入集团资产实施了清产核资、财务审计、资产评估工作。按照《中华人民共和国企业国有资产法》（中华人民共和国主席令第5号令）的有关要求，国有独资企业改为国有独资公司，“应当按

3、照规定进行清产核资、财务审计、资产评估，准确界定和核实资产、客观、公正地确定资产价值”。为确保工作高效有序进行，我司专门成立了由党委书记、总经理任组长，财务负责人任副组长的资产清理工作领导小组。领导小组下设有财务审计工作组、财务审计、资产评估三个工作组。目前已完成对花溪、乌当、开阳县、清镇市等区、市县的资产清理。开阳县、清镇市水务资产已于8月份划入水务集团，成为**水务集团全资子公司。9月20日，依据市政府《关于研究**水务集团资产划转相关事宜会议纪要》（筑府专议〔2016〕322号）和市国资委《关于无偿划转**筑水水利产业发展有限公司100%国有产权相关事宜的

4、通知》（筑国资通〔2016〕144号）等文件精神，已完成将**筑水水利产业发展有限公司资产的划转工作。此后按照市政府的要求对今后的水库建设项目进行安排布置。二、集团下属企业**北控水务开展的主要工作（一）供水保障工作。2016年，继续深入贯彻落实**市解决“用水难”攻坚工作的各项要求以及《**市城区2010——2020年供水专项规划》部署，加快供水基础设施和供水管网工程建设，规范内部管理、深挖潜力，改进服务措施，切实解决群众的用水实际问题，全面提升城市供水保障能力。1.供水工程项目建设。金华水厂项目预计到年底完成投资0.1亿元，南部水厂项目已完成投资0.02亿元

5、，预计到年底完成投资0.05亿元。2016年主要实施了以下工程：一是完善了花溪南部水厂净水厂边坡、土建及自用水泵的相关工作、涉及取水许可10/万吨/日水资源论证报告等；二是对金华水厂试运行过程中存在的问题进行整改完善，对主要设备及工艺和取水泵房双电源进行完善，确保达到一期设计供水10万吨/日。现金华水厂已实现与西郊水厂五里屯加压站联合供水，有效缓解了观山湖区的用水压力。金华水厂一期项目后续建设和二期工程建设也在有序推进中；三是实施渔洞峡水厂与市政管网连通工程；四是实施了阿哈水库至中曹水源工程。2.圆满完成各项重大供水保障任务。为确保大数据产业峰会和“生态文明**

6、国际论坛”等省、市重大活动的供水正常，我司成立了董事长、总经理为组长的供水保障工作领导小组，对各项保障措施进一步梳理和排查，明确供水保障工作领导小组的具体职责和分工，实行公司领导及各单位负责人24小时值班制度，严格实行通讯管理制度公司领导、各单位负责人手机须24小时开通。确保了省、市重大活动的供水正常。（二）经营管理工作情况。围绕“**供水升级版”的工作思路，公司以“两降一提升”的目标为导向，以绩效为手段，强化内部考核机制，提升管理能力和水平。全年主要开展了以下工作：1.完善管网信息系统建设，加强质量管理。一是对DN50以上零用水量用户进行核查，提高水费回收率，

7、做到应抄尽抄、应收尽收工作。更换区域流量计，对B级水表的数据进行分析。并建立巡检制度。二是制作管网分布图，对水表进行编号管理，制定水表管理办法。制定管网预防性维护工作计划，根据管网情况适时进行预防性维护，提高设施设备运行的安全性。根据管网使用年限、施工地段等情况列出重点防范区域、一般防范区域和安全区域，积极推进供水管道、设施被占压整改等工作，同时划分责任区域，落实责任。三是进一步加强管网漏损控制。为降低管网漏损，减少水资源流失，经对国内水务行业漏损管理与控制工作的调研，公司采取两项做法：一是与专业漏损控制团队合作开展DMA分区控制漏损工作，对试点小区漏损数据进行

8、分析比对，提高漏点修复的