以人为本　加强企业管理

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1、以人为本　加强企业管理人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源。但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源。只有通过人的作用，其他各种要素和资源才能发挥作用和效益；只有充分调动起人的积极性和创造性，科学技术的发明和进步才能实现，技术含量高和附加值高的优质产品才能被研制开发出来，企业才具有竞争力。增创科技新优势，发展高新技术，实现产业化，最根本最重要的基础是人才。一个国家、一个地区或企业，如果没有一批优秀科技人才去开发、推广、应用高新技术，就不可能有技术含量高和附加值高的优质产品，也不可能在国内国际市场上有竞争力。加速科技进步要充分发挥人才这一经济社会第一资源的重要作用。

2、人是实现企业目标的关键性因素。企业中的员工，其行为动机与企业目标方向一致时，会减少企业内耗，提高效率，对确保实现企业目标起到积极作用。反之，则必然是降低效率，增加成本，影响着企业目标的实现。因此，企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现，人是实现企业目标的关键性因素。　　管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这一工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。随着市场经济的发展，越来越多的

3、人们意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根到底，企业的竞争即是人才的竞争。而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。所以，在企业管理中如何使企业的员工成为现实的可用之才，便成为企业管理的要义。由此推出企业管理应以人为本。“以人为本”是在知识经济和新经济时代提出的企业管理的新要求。　　“以人为本”管理就是突出人在管理中的地位，把人作为管理活动的核心和组织最主要的资源，在追求实现组织目标的同时，还应该关注组织内成员个人目标的实现。实施“以人为本”管理，既是当代经济特点与企业管理特点的要求，也是国有

4、企业自身的特点所决定的。“以人为本”体现了全新的管理理念——依靠人，其最主要的管理任务是开发人的潜能，要求企业把尊重每一个人作为最高宗旨。“以人为本”昭示出组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍，管理的终极目标是人的全面发展，组织有效运营的重要保证是凝聚人的合力。　　如何搞好以人为本的企业管理呢。要尊重广大员工的主体意识，落实全心全意依靠工人阶级办企业方针，推进民主管理，维护职工权益。完善以职代会为基本形式的民主管理制度，支持和保证职代会依法行使职权。深入推进厂务公开，完善内容和方式，提高实效。提高决策民主化程度，保证决策过程公正、公平、公开。尊重员工的主体意识，重视个人能力，坚持全员参与，动

5、员力量发现问题、分析问题、解决问题。必须建立起合理的利益分配制度。管理学理论认为，谈管理就是要研究人在劳动中的表现，最大限度地调动人的积极性和创造性，发挥人的潜在能力。而人的表现一般来说与三个因素紧紧关联：心理状态、信念和利益。这三个因素中，物质利益是人类最基本的需要。离开物质，人类一切活动将无法开展。因此，管理不能与财富分配脱节，企业管理中不管采取哪种管理模式，离开财富分配谈管理必定会失败。物质利益仍然是人类最基本的需要，一旦这种需要受到阻抑，便会令人感到不满，产生消极情绪，进而采取与集体目标相反的行动，使管理目标失败。广远、万科、金地三家公司成功的管理，都离不开“利益驱动”这一基本的激励

6、因素。要着力培育员工的献身精神和忠诚度。　　企业员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业创造财富的财富。企业管理者要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。在以市场为导向的生产经营活动中，企业管理者不仅要知道用人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，企业将人的全面发展作为企业发展的目标之一，并通过管理来实现人和企业的共同发展。在人类社会步入知识经济时代的今天，塑造以人为本的企业文化是企业必然的选择。　　中国企业要塑造真正

7、以人为本的企业文化需结合知识经济的特征，选择具体得当的行为方式。第一，建立企业与知识型员工的战略合作伙伴关系。对知识型员工在企业中身份和地位的重新认识，是知识经济时代实施以人为本企业文化的基本前提。知识经济时代的企业应将员工视为企业的战略伙伴，而不仅仅是一个服从企业管理制度的工人。作为企业的战略伙伴，知识型员工应与企业经营者一道共同参与企业经营的决策，这既是企业给予员工的尊重，也更能提高员工的士气。其次在报酬