市建委“两帮两促”活动情况总结

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1、市建委“两帮两促”活动情况总结市建委“两帮两促”活动情况总结市“两帮两促“活动办:今年初，市委、市政府组织开展“两帮两促“活动以来，市建委积极响应号召，迅速落实行动，深入调查摸底，全程跟踪服务，在“帮“字上做文章，在“实“字上下功夫，在“为“字上花力气，在“优“字上定目标，大力保障全市和市建设系统“两帮两促“活动的顺利实施和有序推进，各项工作朝预定的目标良性运行，取得了良好成效。现将工作情况总结汇报如下：一、主要做法市建委领导班子高度重视“两帮两促“活动，结合在全委系统开展实施的“精细化管理年“三年行动计划，在谋划、开展、推进“两帮两促“活动过程中贯穿精细化理念，为项目、企业搞好对接帮扶

2、。（一）树立精细化理念，强化前期统筹，提升“两帮两促“工作水平1、统一思想认识。委党委于1月上旬就召开专题扩大会议研究“两帮两促“活动，会上，委党委副书记、主任陈鲁青传达了市“两会“及“两帮两促“活动动员大会精神，与会人员通过对市委、市政府润儿书记、剑飞市长讲话的学习，认识到“两帮两促“活动是落实“两会“精神的集中体现，是积极主动应对严峻挑战的有效手段，是促进经济平稳快速发展的必然选择，是优化发展环境的客观要求。陈鲁青主任要求全市建设系统广大干部牢固树立实干兴邦的理念，发扬实干精神，到基层去，到项目去，到群众中去。与会人员表示，要牢固树立精细化管理管理理念，把工作做精，把服务做细，确保这

3、一活动成为一件造福于民的大好事，一次服务为民的大见证。2、成立工作机构。1月9日，我委召开主任办公会，确定成立由主任陈鲁青同志担任组长的市建委“两帮两促“活动领导小组，负责市建委“两帮两促“活动的指挥协调，制定工作方案并督促检查落实情况。领导小组下设综合组、重点项目服务组、中小企业服务组、政务服务组等四个工作小组。会议研究制定了工作方案，明确了目标要求，对工作进行了周密部署。各小组分区域、分行业等因素，将30个重大工程、100个重点工程和100家中小企业进行合理分工，实现项目和企业的全方位覆盖，做到全程服务、一抓到底，问题不解决人员不撤离。抽调到市工作组的专职人员集中精力，深入企业和项目

4、建设第一线，积极为企业和项目排忧解难，确保项目建设有序推进。3、建立帮扶制度。从帮扶活动一开始，市建委“两帮两促“活动领导小组就制定了各种工作制度，明确了相关工作纪律。一是建立调度讲评制度。对“两帮两促“活动实行月调度、季讲评，及时汇总各小组的工作进展与成效、需要主要领导协调的重大问题，对特别重大的项目、急需重点解决的问题实行一事一调度。二是建立信息报送制度。按照级别、类别和内容，每月月底前登记各工作小组上报的信息，认真做好各项数据、信息汇总和工作记录，并将情况核实后上报。三是建立督查考评制度。定期督查活动开展情况，了解工作动态，掌握工作进展，交办工作任务，发现并督促解决问题，将“两帮两

5、促“工作纳入对各工作小组成员所在处室或单位及其本人的年度绩效考核。四是建立工作奖惩制度。年终总结时，对工作突出、成效明显的单位和个人，予以表彰奖励，对服务不优、工作不力的单位和个人，实行责任追究。此外，为严肃相关工作纪律，我们明确规定，市派工作组在项目、企业不领一分钱补助，不在高档场所消费，不报销一分钱发票，不拿误餐费用，一律在食堂就餐。通过制度，规范了工作，严明了纪律，市建委以勤政、廉政、务实的工作作风赢得项目和企业干部职工的信赖，树立了自身的形象。（二）把握精细化要点，强化对接指导，增进“两帮两促“工作实效1、深入一线摸底调研。为了摸清底数，全面了解行业状况，4月份，委“两帮两促“活

6、动领导小组成员深入到基层单位、建筑企业、建筑工地、社会群众中调查走访，就促进企业发展、壮大行业实力、推动项目建设、提升服务水平等方面召开各类专题座谈会共21次，参与人数达300余人，形成专题调研报告11篇，召开了专门的调研成果交流会，全面了解了企业在金融危机面前遇到的困难和问题，为帮助指导企业在困难面前如何化危为机，做大做强提供了丰富、可靠的第一手资料。2、主动上门对接服务。我们在对“过江通道“重大项目的帮扶工作中，针对劳动路过江隧道建设方案批复滞后、营盘路和人民路过江隧道规划设计要点尚未下达等问题，由重点项目服务组牵头，迅速与规划局协调，将规划手续细分到单个审批环节，落实专人与规划局各

7、处室联系，时时跟进，落实办理进度。在北辰三角洲项目的设计审查上，开辟绿色通道，特事特办，采取专家先审再联审的办法，仅用4个工作日就完成该项目近100万平米的设计审查，以实际行动为项目快速上马节省了大量时间。3、优化行政审批流程。在今年一季度，面对前期手续严重制约重点工程项目启动的问题，我们针对重点工程前期工作的特点，全面优化行政许可审批流程，建立符合新形势下项目建设的绿色通道，最大限度的提高行政审批效能。通过进一步简化合同备案中的条