某公司薪酬方案的研究与再设计MBA毕业论文

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1、GDZLQ公司薪酬方案的研究与再设计专业名称：工商管理硕士VI--学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分

2、内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日VI--独创声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计(论文)，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本声明的法律后果由本人承担。 作者签名:二〇一〇年九月二十日 毕业设计（论文）使用授权声明本人完全了解滨州学院关于收集、保存、使用毕业

3、设计（论文）的规定。本人愿意按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版，同意学校保存学位论文的印刷本和电子版，或采用影印、数字化或其它复制手段保存设计（论文）；同意学校在不以营利为目的的前提下，建立目录检索与阅览服务系统，公布设计（论文）的部分或全部内容，允许他人依法合理使用。（保密论文在解密后遵守此规定） 作者签名:二〇一〇年九月二十日VI--GDZLQ公司薪酬方案的研究与再设计摘要随着全球竞争的加剧，人力资本已经成为企业竞争优势中最为关键的资源。在获得人才、留住人才、激励人才的过程中，薪酬担负着至关重要的角色。由于受到有关体制和机制的影响，中国的企业，特别是传统的国有企业，在人

4、才的拥有和使用方面面临着巨大的压力，薪酬激励机制的僵化和导向偏差则是其中重要的一个原因。本文选取一个特定的企业作为研究对象，通过访问调查、问卷调查和资料调查等方式对该企业的人力资源和薪酬现状进行了全面、深入的思考和分析。并在此基础上对该企业的薪酬方案进行了重新设计。本文在职位体系的划分、职位价值的评估、薪酬结构比例的确定、福利方案的改进等方面进行了详细的探讨和列示，并结合人力资本理论提出了公司的利润共享奖金分配方案。力求做到结构条理、实用性强，能够对同类型的我国国有企业起到借鉴作用。关键词：薪酬设计国有企业激励VI--TheStudyandRedesignofGDZLQ’sCom

5、pensationSchemeAbstractWiththeglobalcompetitionbecomingmoreandmorefierce,humancapitalhasgraduallybeenthemostcriticalresourceofcorporatecompetitiveadvantages.Compensationplaysanimportantroleduringthecourseoftalentsattracting,retainingandincentive.Beinginfluencedbysystemandmechanism,Chineseente

6、rprises,especiallythosetraditionalstate-ownedenterprises,arefacedwiththegreatpressureattheaspectsoftalentsattractingandusing.Oneoftheimportantreasonsforthatistheinflexibilityanddeviationofcompensationscheme.Thispaperchoosesacertainfirmastheresearchtarget,thenthoroughlythinksandanalyzesitscurr

7、entHRMandcompensationsituationbythewayofinterviewing,investigating,questionnairesandinformationcollecting.Atlast,theauthorredesignsthecompensationschemebasedonthosepreparingwork.Thispaperdiscussesandexplainsthepositiondescription,jobevaluatio