名人视觉婚纱影楼人事管理手册

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1、—----MI理念识别系统名人视觉婚纱影楼人事管理手册前言：让我们的员工越干越开心影楼的经营管理中只靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，并且让员工为企业诚恳地工作。只有想办法让员工热爱自己的工作，能够在工作岗位上越做越开心，企业才能很好地发展下去。那么如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？首先，要赋予员工使命感。这种使命感可以驱动人们向前走。作为影楼必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳企业的经营理念，分享企业的经营感受及办店方针，认同企业发展方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心企业的成长，以至

2、于时时敏感于影楼的每一次业务。其次，给予员工自由。企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中，他们将可以发挥更大的能量。另外，还要让员工对工作产生主动性。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时，就能激发他们的积极性。 反之， 处处让员工唯命是从，将会扼杀员工的创造性,使员工像一部机器被动地、机械地工作。 使员工开心，开心是孕育创意的土壤，这一点对影楼来说更为重要。给员工提供一个轻松的工作环境，将使员工充分发挥其特长， 把工作当成乐趣。另外，在工作之余，公司应适时开展丰富多彩的企业

3、文化活动,增强员工的归属感， 融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工越做越开心的目的。35——人事管理———----MI理念识别系统目录前言让我们的员工越干越开心1第一章如何激励员工的工作热情2第二章员工招募、调配与考核4第三章员工聘用办法7第四章员工辞职管理办法11第五章连锁经营企业工资管理制度13附则：一、关于技术等级工资的确定17二、奖金的核定办法17三、关于员工工资的补充规定18第六章店职考勤管理制度20第七章员工请假管理办法22第八章企业员工的绩效考核23附：北京名人连锁影楼人事应用管理系统（文件系统）2535

4、——人事管理———----MI理念识别系统第一章如何激励员工的工作热情在影楼经营管理行为中，激励可以激发员工的工作动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。作为影楼的经营管理者我们应该清楚，如何激励员工，激励他们的哪方面的行为才能做到降低成本、加快工作进度，并且提高顾客的满意度。下面介绍十种有效的激励员工的办法，供连锁企业参考。一、关爱激励法： 关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。不用投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。 具体做法有三

5、种： 第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖， 以示理解和支持。 第二、关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。 第三，关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。

6、如谁家有经济困难或者别的原因等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。 二、尊重激励法： 尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。 具体做法如下： 第一、尊重下属。1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积

7、极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。 第二、尊重员工的正常需要。人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。但在实际工作中往往出现错位，例如，重视追求资金回笼，忽略对人员需要的重视。当资金回笼出现受阻或一台机器出现故障时，企业领导会通宵达旦地研究解决（资金设备当然都很重要，这里只是比方），但

8、是当下级出现工作上的不适应或发怨气时等，企业领导往往视而不见，甚至片面地理解为员工素质低下。这实际上对企业发展不利，甚至可怕，当员工感到自己不如公司的一台机器的价值时，其心境是可想而知的。 35——人事管理———----MI理念识别系统第三、尊重行政后勤人员。重营销，轻行政的