2016年金融办工作总结

2016年金融办工作总结

ID:26822926

大小:93.50 KB

页数:21页

时间:2018-11-29

2016年金融办工作总结_第1页
2016年金融办工作总结_第2页
2016年金融办工作总结_第3页
2016年金融办工作总结_第4页
2016年金融办工作总结_第5页
资源描述:

《2016年金融办工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2016年金融办工作总结总结2016金融系召开学生工作总结2016年12月26日下午4点于逸夫报告厅,由金融系袁丹老师主持,金融系全体师生参加了2002——2016学年金融系学生工作总结表彰会。会议宣布开始以后,首先由学生会主席,系党支部书记及系团总支副书记分别对上办学年的工作做了总结,学生会主席邹晨同学对学生会各部的活动进行了总结,归纳了这一学期学生会举行的各次学术讲座,各项文体活动及文化周大型活动并谈到了从中所吸取了经验教训。周媛媛同学及刘一丁同学也分别对党支部及团支部的活动进行了总结并提出了需要改进的地方。接着,由系主任刘克老师宣读了上半学年获得各项奖学金及获得三号生及优

2、秀干部的同学的名单并为他们颁奖。接下来,由单云燕同学讲述了她的新加坡之旅,真切的汇报了她在新加坡交流放学过程中的体会与感想。从新加坡的社会制度到教育体制,从新加坡的地理环境到人文思想,从新加坡大学的硬件设备到校风校纪,单云燕同学以自己的亲身感受给大家描述了一个真实的新加坡。在同学们热烈的气氛中,刘克老师对于金融系的教学情况作了总结,最后,副系主任徐进前老师做了考前动员及考风考纪教育。在这次大会中,全系师生针对上半学年的情况作了分析与总结,给同学们以鼓励及鞭策,让大家能以更加清醒的头脑和更充足的干劲去面对下学期的工作与学习。篇二:2015年工作总结及2016年工作计划2015年个

3、人总结及2016年工作计划2015年下半年加入公司这个大集体,虽然因工作地点原因与同事见面不多,但是在这短短的6个月里,和同事们进行各种沟通交流,学习到很多东西,对整个公司的发展规划逐步进行深入了解,并确立了自己的个人规划,在这过去的时间里,主要完成的工作如下:一、酱香酒交易中心(一)撰写完成交易中心前期筹备资料,内容如下:1.设立交易场所申请书2.出资人承诺书3.出资人协议书4.章程5.交易规则和内部管理制度:会员管理办法;交易规则;结算细则;挂牌规则;挂牌环节质量检验制度;转让细则6.风控制度7.交易场所经营计划(二)根据要求撰写并整理完成了交易中心可行性报告二、仓储物流中

4、心(一)撰写完成了商业可行性研究报告(二)撰写完成了仓储物流中心工作表单(三)撰写完成了仓储物流中心工作流程(四)撰写完成了仓储物流中心管理手册(五)撰写完成了供应链管理公司章程三、评估公司(一)完成省发改委、省商务厅对于评估公司评级要求的条件咨询;(二)整理完成价格鉴证师、中级会计、中级经济师考试要求四、行政会议(一)省金融办召开平安银行、酒博会的酒类基金筹备会议(二)市金融办召开的市政府办公会议(三)省商务厅召开的商品现货交易场所管理工作会议(四)商品现货交易协议筹备组工作会议(五)招行召开酒中酒基酒处理会议五、办事处(一)完成办事处的装修协调工作(二)完成办事处的办公用品

5、采购工作(三)完成办事处兼职人员的招聘工作(四)负责办事处的物业、水电等日常办公工作(五)完成办事处名片印刷工作六、其它(一)完成北京交易所的调研工作并形成报告(二)完成品牌贵州人物的报名及文件准备工作(三)完成中国大宗商品电子交易年会的报名流程咨询工作2016年即将到来,对于未来的一年给予更高更好的期盼,希望通过自己的努力能够给公司创造更多的价值,2016年工作计划如下:一、办事处(一)根据定岗定编定员的各项要求及公司发展需要,对办事处的工作人员进行招聘、培训和管理(二)根据总部要求,对办事处的日常办公工作进行统筹安排(三)根据公司业务发展需求,组建一支高效率的团队二、总部(

6、一)根据总部的工作分配,完成交代办事处的各项工作(二)根据公司业务发展和规划,配合总部对省级单位的资料递交、撰写和回复等工作(三)根据实际情况,按时参加省级各项会议,了解政策导向,为公司发展提供更好的依据三、其它根据各级领导的要求,认真完成各项临时性工作篇三:办公室2015年工作总结及2016年工作计划2015年度工作总结和2016年工作计划综合办公室2015年工作总结2015年,办公室在公司领导的关怀下,在各项工作中明确目标、落实责任,发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求,办公室在人员少、任务重的情况下,牢记服务领导、服务公司的工作职责,不怕困难,团结协作,较好地完

7、成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下:一、日常管理工作严格高效1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块,分解为36项年度工作目标任务,明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人,使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理,查漏补缺,特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善,用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上,进一步加强日常盖章审核

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。