经营管理部2017工作计划总结和2018工作打算

经营管理部2017工作计划总结和2018工作打算

ID:26822541

大小:48.50 KB

页数:13页

时间:2018-11-29

经营管理部2017工作计划总结和2018工作打算_第1页
经营管理部2017工作计划总结和2018工作打算_第2页
经营管理部2017工作计划总结和2018工作打算_第3页
经营管理部2017工作计划总结和2018工作打算_第4页
经营管理部2017工作计划总结和2018工作打算_第5页
资源描述:

《经营管理部2017工作计划总结和2018工作打算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD完美格式编辑经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算一、2016年工作总结(一)经营考核分解生产经营指标计划,组织制定有关经营管理政策,加强全面预算管理;加强日常经济运行监控,定期组织召开经营分析会,及时经营工作纠偏,协调做好生产服务;进行绩效、安全与党建考核等日常考核,保证工资分配的合理与合规,确保全年奋斗目标的实现。(二)管理创新1、内部市场化2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上:1、除个人年功工资外,其他各类工资、津补贴等,均列为浮动工资纳入市场化分配,市场化工资占工资总额达到90%以上(集团公司文件明确要求),其中绩效市场工资、

2、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65%、25%、10%。1、安全市场化考核:集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖,而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。2、党建市场化考核:对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善,更具可操作性。3、绩效市场化考核专业资料整理WORD完美格式编辑(1)在价格测算上:继续执行“增人不增资、减人不减资”的结算政策,同时在价格要素构成中除人工工资外,材料费(低值易耗品)、电费、办公费、零工等经营成本指标也都有效纳入价格测算,超支由工资支付,节余兑现工资。(2)在考核结算上:原有生产绩效考核有效融入内部

3、市场化考核结算,考核从简、直观;机关后勤单位根据单位主体责任进行带指标考核,减少以往统一跟精煤产量完成率挂钩造成的过度市场化;简化按质论价结算方式,不分煤种,并减少灰分区间段,而且精煤产量收入所占比例由55%增加至60%。(3)在内部市场要素上:人力资源市场实行有偿借用;规范和扩大了自营工程范围,把“小改小革”、技术改造、重要设备更新以及部分零星土建工程项目列入自营工程,变外委为自营,扩宽职工挣工资渠道。(4)在专项支付上:除杂、电煤转运、修旧利废等取消直接兑现,不进行专项补助;单位管理人员收入按工技人员平均收入的倍率执行,单位收入高,管理人员收入也高。(5)在三、四级市

4、场运作上:坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的内部市场化工资分配原则,三、四级内部市场全面量化工作内容、工作标准和考核标准,彻底打破“大锅饭”,全面增强“挣工资”理念,实现工资班清班结。说明一点,2016年我厂加快薪酬体系改革的顶层设计,一是依据集团公司文件要求,进一步规范了专业资料整理WORD完美格式编辑生产一线、安监技术调度和其他机关后勤单位人员之间的分配比例;二是明确了“管理与技术”两条路,担任管理职务的,不再享受专业技术职务待遇。2、聚焦双效2016年我厂围绕“聚焦双效”,从“稳定洗选、五降一提、加强成本管控、减员提效、盘活存量、加强劳务和技术输出和对标提效”七

5、个方面制定了有效措施,并取得了如下效果:(1)在稳定洗选方面①加强生产组织,保障生产连续强化调度指挥与协调管理,及时了解原煤调入、精煤外运、仓存以及车皮周转信息等,减少装车时间,实现“多拉快运”。目前,装车平均时间达到3.3分钟/车,低于历史同期5分钟/车,装车时间有了较大提高。②优化产品结构,合理配洗配装根据市场需求,结合根据原煤性质、工艺条件合理配洗,适时调整煤种指标,利用仓存优势精确配装,减少质量过剩,实现效益最大化。通过合理配洗,优化产品结构,实现了稳质提产增收的目的,如:桃园和芦岭煤配洗后实现增收457万元,童亭和许疃配洗后实现增收326万元。③强化检修,努力控

6、制事故台时积极做好预防性检修和计划性检修,重视检修质量,提高设备性能,控制因材料配件短缺造成的事故台时。专业资料整理WORD完美格式编辑(2)在“五降一提”方面①充分利用东、西区二次浮选工艺改造,解决了重选替浮选“背灰”的问题。据测算,全年可提高精煤产率0.66个百分点。②1-11月份累计完成精煤水分10.5%,同比下降0.7%,比考核计划11.4%下降了0.9%;煤泥产率完成8.84%,同比下降2.37%,较年初计划10.2%下降了1.36%,降幅13.33%;矸石产率由2014年32.14%降至目前的27.88%,降幅13.25%。③1-11累计完成吨原煤加工费25.

7、20元,虽超计划1.84元,但已达到历史同期最低水平。其中:介耗从2014年的1.05公斤/吨原煤降至目前0.9公斤/吨原煤;油耗一直稳定在0.2公斤/吨原煤以下;水耗一直稳定在0.09吨/吨原煤以下。(3)在减员提效方面积极推进“操检合一”、“一岗多能”,培训职工623人次,新取得电工资格证93人,使职工既能干岗位活又能干机电活、重控或浮选操作、质量检验活等;先后对降氟站和污水处理站、单身宿舍和澡堂、循环泵房和药剂泵房、浓缩机和混和桶等岗位实行并岗,减少岗位18个;通过受煤坑无人值守、原煤自动采样、自动除杂等“四化”建设,实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。