行政村支部书记典型材料

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2、，李学坤同志深刻认识到这一道理。在工作中，始终把党支部的建设作为工作的一根红线贯穿始终。该同志自2007年担任村支部书记以来，讲原则，有魄力，把耿庄村治理得井井有条。他始终坚持一碗水端平，要求党支部一班人全力维护好班子的团结，注意维护集体的权威，一件事情在没有经过集体讨论之前，从来不轻易表态，而经集体讨论后，一律按照集体的决定向群众做宣传，一个口径，一个调子。通过一段时间的努力，班子成员间和谐，战斗力明显增强，成了一支团结、奋进的村干部队伍。村干部的廉洁自律是稳定民心、凝聚人心的关键因素，李学坤同志在这方面着实费了一番脑筋。他从村财务管理入手，严肃纪

3、律，严格制度，制定了《耿庄村财务管理办法》，把过去村的帐目重新进行梳理、卡死，规定村里的每一笔开支都必须经过村民议事会代表讨论通过，杜绝了以前“收入装入自己口袋，开支报销到村集体”的现象，理顺了村级财务。李学坤同志十分注重党员队伍建设，坚持在每年年初、“七一”以及年终组织全村党员集中学习，听取老党员对全村农业和农村工作以及对村班子的意见和建议，增强了村党员参与村级事务管理的积极性。他也十分注重后继干部的培养与选拔，积极的深入农户家中了解年青人的情况，从大学生、高中生、退伍军人、外出打工人员、下岗职工中积极发展新党员，培养选拔村干部，给他们施压力，让他

4、们挑重担，每年发展1-2名新党员，吸收新鲜血液，壮大党员队伍，逐步培养一大批带领群众共同致富的年轻力量，群众共同富裕的道路越走越宽。二、抓实事办好事，凝聚民心致富百姓李学坤带领全村广大党员干部群众加快农村经济结构战略性调整，优化种植业、主攻畜牧业，积极发展农村二三产业，推进农业产业化经营。2007年以前，该村经济还是依靠“面朝黄土背朝天”的传统耕作为主，农闲时，大部分人多出外打工，生活水平停留在“有饭吃、没钱花”的水平上，集体经济空壳，无力发展公益事业。村党支部、村委会一班子也没少动脑筋、找出路，由于缺乏信息，不了解市场，虽几经尝试，都没能成功。如何

5、甩掉贫穷这顶帽子，给群众找对一条致富路，一直困挠着李学坤。2007年他北上德州、河北，南下上海等地，考察市场，发现人们对肉质好、瘦肉率高的生猪需求量非常大，市场前景广阔。通过参观德州、河北等地的养猪场，看到养品种猪的效益非常高。于是就多方筹集资金，克服种种困难，投资50万元，建起了种猪养殖厂，由于卫生防疫跟不上，当年就受到了挫折。然而他不轻言放弃，不向困难低头，通过学习别人先进养殖经验，刻苦钻研养殖知识，四处登门拜访，多次去泰安等地向有关专家求教。在此基础上，由小到大、由少到多，逐步迈开了养殖步伐，养殖业获得了迅速发展。2009年李学坤成立学坤养猪合

6、作社，采取基地+农户+公司运作方式，扩大建立养殖基地，优惠向群众提供种源，免费提供养殖技术，在周边村庄发展养殖户，已累计在白虎集发展养殖大户户，猪存栏量360头，带动养殖户20户，养猪200余头，绝大多数养殖户收入都在8000元以上，有力地推动了农民收入的快速增长。2010年初，耿庄村被确定为高庄镇新农村建设的典范，村党支部紧紧抓住这一机遇，将新农村建设与创先争优活动紧密结合起来，从群众切身利益出发，因地制宜兴产业、大刀阔斧抓基础。通过深入调研，充分论证，提出了“以新农村建设为突破口，发展特色农业”的发展思路，由此拉开了耿庄新村建设的帷幕。“既然搞了

7、，就一定要搞好搞出特点搞出成效，让广大农民真正享受到新村建设带来的好处。”支部书记李学坤告诉记者说，耿庄村以节约利用土地资源为前提，以改善农民居住条件为目标，以政府引导、农民主体、集聚多方投入为手段，采取分类指导、稳妥推进的方法，全面推动农民集中居住区建设。采取“特色农业型、乡村旅游型、生态家园型”三种模式稳步推进。村落体系采用“新型社区——普通农民集居点”两级结构，引导农民建设具有现代功能、体现特色、方便生产生活的农村新民居。“新农村很受广大农民的欢迎，这对于加快新农村建设，构建和谐农村和谐社会发挥了不可替代的作用。”李学坤说。为了使有限的土地发挥

8、更大的效益，耿庄村人已经开始在项目投资强度上作文章，尽量让节省土地、产出更高的好项目优先落地、健康发展。目前