关于嘉域表业有限公司管理升级的思考

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1、关于嘉域表业有限公司管理升级的思考毕业论文关于嘉域表业有限公司管理升级的思考摘要在（香港）嘉域表业有限公司近1个月的实习中，对公司的状况有了初步的了解，发现公司在管理方面存在1些问题。本文第1部分初步介绍了公司的发展环境及现状；第2部分从管理的4大职能：计划、组织、控制、领导方面对公司存在的问题进行分析，第3部分引进了1些先进的管理理论，针对每1个问题提出相应的对策建议。希望可以对公司的管理升级有所帮助。前言改革开放以来，私营企业在国民经济中的作用越来越重要，而我国私营企业的发展有1个很明显的特点，那就是当某1行业出现空缺时，就会有大量的小型私营企业涌入，当市场达到饱和时，企

2、业间就开始打价格战，价格战的最终结果就是1些管理完善、有远见、富于创新的企业不断发展壮大，占据市场，而大部分的企业在竞争中被淘汰。因此企业要想长期生存，并在竞争中取得优势就要不断修炼内功，使企业自身更具创新力、更具竞争力。嘉域表业有限公司目前正处于趋近饱和的市场状态下，行业中企业数量众多，价格战有了1些势头。虽然目前公司的发展状态良好，但尚存在1些不足之处，公司管理有待升级。1、公司面临的环境与公司现状（1）公司的发展环境中国民营市场的发展经历了3个阶段。第1阶段是20世纪80年代改革开放初期，1般称为“寻租”阶段。此时的短缺经济使市场很长1段时间内保持卖方市场的状态，企业不

3、必担心生产的产品卖不出去，甚至连等外品都供不应求。第2阶段是20世纪90年代初期，称为“1招鲜”阶段，中国从短缺经济走向过剩经济，消费者有了选择权。第3阶段是20世纪90年代至今的“全面竞争”阶段。中国从过剩经济快速走向饱和经济，饱和经济最典型的特点是产能过剩。中国绝大部分的行业存在产能过剩的现象，产能过剩的结果就是价格战，这1阶段企业想保持领先的地位就需要有高层的创新能力、系统的管理能力和组织架构的能力。嘉域表业有限公司就是建立并发展于中国民营市场的第3阶段，地处珠3角地区。珠3角地区是中国钟表制造业最为集中的地区，同时1些机芯供应商、钟表部件制造商等也汇聚于此，为公司的发

4、展提供了许多的便利。而大量钟表公司的高度集中使竞争变得10分激烈。因此这1环境对公司的发展既存在机遇又带来威胁，只要公司能够把握好机遇，不断的提升自己，必然会在竞争中取得胜利。（2）公司的现状嘉域表业有限公司是1家港资的钟表公司，拥有员工300多人，并有1批先进的生产技术、设备和技术人员。公司的主打产品是瑞士授权的“SUNRISE”和“CARIDAR”品牌产品，同时为客户订做各种品牌的产品。其兼营生产、设计与销售，产品主销亚、欧、美地区，在同行业中处于较高的竞争地位，公司发展迅速，发展态势良好。但也正是由于发展速度很快，发展中出现了1些问题。如管理层次过简、管理能力不足、授权

5、不充分等。公司要在以后的竞争中战胜对手，保持竞争优势就必须要正确有效的处理这些问题。2．公司内部管理问题的分析所谓管理，就是通过计划、组织、控制、领导等各项工作尽可能有效的利用公司所拥有的资源，以实现组织目标的过程，而计划、组织、控制、领导就是管理的4大基本职能。下面我们就从这4个基本职能上对公司管理的问题进行分析。（1）缺乏完善的计划“智者先胜，而后求战；愚者先战，而后求胜。”是说1位明知的军事家，只有在有了取胜的把握之后才会采取行动，发起战争，而不会在战争中再去寻求取胜之道。公司的发展也同样如此，公司必须先有1套完善的计划，然后使公司按照计划稳步前进，而不能总是被动的接受

6、公司发展的状况，不断地根据公司状况调整公司的行为，这样必然会阻碍公司发展的速度，从而出现许多问题。例如，目前我们的公司业务增长速度很快，但供应商和生产能力却没有能很好的适应公司业务的增长，这不仅为公司带来直接的经济损失，而且了影响公司的形象，这是明显的计划不完善的表现。（2）公司管理层次有待完善1．管理层次的类型1般而言，管理层次的类型有两种，1种是“高尖型”，1种是“扁平型”。“高尖型”管理层次的特点是：管理层次较多，管理职位很多，但部门规模较小。而“扁平型”的管理层次较少，管理人员也较少，但部门规模较大。无论是哪种管理层次的类型都有它的优势与劣势。扁平型：管理层次较少时，

7、信息流通快，管理费用低。而且由于管理幅度大，被管理者有较大的自主权。但较少的管理层次往往会导致管理严密性的降低和部门规模过大带来的无序状态。高尖型：管理层次较多时，主管岗位随之增多，人们晋升机会较多，从而形成1定的激励效果。另外由于部门规模较小，成员沟通方便，易于形成共识。但层次较多，投入管理的人员较多，协调成本会大量增加。层次较多会使上下级沟通受阻，多层次的严密管理还会影响下级的主动性和积极性。企业究竟以多少管理层次为宜，必须符合企业管理组织效率的要求进行符合实际的选择。1般而言，管理者能力越强，其管